stpm現(xiàn)場管理成熟度診斷-在線瀏覽
2025-02-26 04:46本頁面
【正文】 系統(tǒng)地采集數(shù)據(jù)以優(yōu)化過程 。 ?組織的成功來自于所有的員工 。 ? 對環(huán)境的變化 (新需求、新產(chǎn)品、新市場、新技術(shù) )有著靈活敏銳的嗅覺，而且最大力度地保持變革。 ? 持續(xù)改進的范圍 ， 由內(nèi)部擴及到外部 ， 與協(xié)力伙伴共同追求卓越 。 整頓 ：將需要的東西加以定位置做，并且保持在需要 時能立即取出的狀態(tài)。 清潔 ：維持清掃過后的場區(qū)及環(huán)境的整潔美觀。 5S 的 目 標 反應級 5S的目標 ：主管只要求現(xiàn)場保持整齊整潔 ， 并一直依靠檢查 和獎懲來勉強維持現(xiàn)場的 5S成果 。 系統(tǒng)化級 5S的目標 ：人人都懂得舉手之勞的威力 ， 也愿意主動尋找再改進的機會 ， 而且 5S的對象逐漸從只針對 “ 物品 ” 做 5S， 擴大到針對 “ 事情 ” 、 “ 動作 ” 、 “ 加工工藝 ” 做 5S 。 精 博 6σ 模 式 成立 5S推動組織 擬定活動總計劃 文宣與造勢 展開全員培訓 ?至少應包含：整理 、 整頓 、 清掃 、 文宣 、 等四個功能小組 （ 或成員 ） ?使命宣言 、 活動目的 、 工作目標 、 評價指標 、方式 、 時間 、 工具 、 步驟 、 人員 、 分工 、 權(quán)責 ?紅布幅 、 標語 （ 競賽 ） 、 活動看板 、 動員大會 、 文宣 、 精神講話 、 朝會 … ?談觀念 、 談目的 、 談好處 、 談方法 、 談技巧、 談非做不可的理由 精 博 6σ 模 式 5S正式實施 整理 (定義、分類 ) 整頓 (定位、標識 ) 清掃 (清除無用 ) 清潔 (維持與鞏固 ) 修養(yǎng) (紀律 ) ?各組分別排定整理 、 整頓 、 清掃 、 每一階段的小組目標級及細部計劃 ?各組按計劃展開工作 根源分析與與過程改進 成（效）果評量 系統(tǒng)維持與改善 ?運用 6σ工具對施行的控制計劃進行成效評價 ， 并持續(xù)改進 。 ?將推動團隊改編為 “ 持續(xù)改善小組 ” 。 整理的四階段法 STEP1 前置準備 ?選定主題 (對象 )、 設訂目標 、 排定計劃； ?制訂 “ 要的 ” 與 “ 不要的 ” 的標準； ?準備紅單 、 照像機等工具 。 STEP3 效果評價 ?在第一輪清掃后； ?評價 ， 整理活動的執(zhí)行效果； ?尋找整理活動執(zhí)行技巧的改進機會 。 ?制訂第二主題 (對象 )的整理計劃 。 STEP2 目視作戰(zhàn) ?活用看板及顏色管理； ?系統(tǒng)規(guī)劃 (紙上作業(yè) )； ?區(qū)域規(guī)劃 (試行 )； ?正式定位 (試行到最佳狀態(tài)時 )。 STEP4 鞏固與擴散 ?好方法 ， 要拾配防錯手法； ?好方法與其它部門分享 。 辦公區(qū)的整頓 ?依重要性作顏色定位管理 ?依使用頻率 儲藏區(qū)的整頓 清掃的四階段法 STEP1 前置準備 若紅單物品太多 ， 應： ?先覓妥安置地點； ?安排移動的人手； ?準備好紅單品清點記錄單； ?先討論好紅單品的處置準則 。 ?紅單物品的形成原因分析與匯總 。 STEP4 鞏固與擴散 ?清掃過程經(jīng)驗分享 (尤其是原因分析 ) 清潔的四階段法 STEP1 前置準備 ?列出整理 、 整頓 、 清掃
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