【正文】 目 錄 成果申報表………………………………………………… 1 成果總結(jié)報告書…………………………………………… 4 主要完成人員名單………………………………………… 17 成果代表性圖片…………………………………………… 18 相關(guān)證明材料……………………………………………… 25附：工程竣工驗收證明書 …………………………………… 25 市級優(yōu)秀結(jié)構(gòu)獲獎證書 ………………………………… 26省、市級文明工地獲獎證書 …………………………… 29質(zhì)量安全文明先進(jìn)集體獲獎證書 ……………………… 30市級現(xiàn)場觀摩工地證明材料 …………………………… 31市級工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組證書………………………… 32全國建設(shè)工程優(yōu)秀項目管理成果申報表項目名稱江蘇省鎮(zhèn)江揚中市云騰國際小區(qū)工程編制單位名稱江蘇南通二建集團(tuán)有限公司地址/郵編 南京市建鄴區(qū)鳳凰文化廣場A座21樓聯(lián)系人姓名楊 順聯(lián)系電話（手機）15905195183主要完成人（請按成果報告書編寫人的主、次順序填寫，限5人）姓 名職 務(wù)職 稱聯(lián)系電話技術(shù)負(fù)責(zé)人高 工13357767877項目經(jīng)理工程師13851599998 杰項目副經(jīng)理工程師13382482168技術(shù)員助 工186052590325. ////項目規(guī)模承包（管理）方式施工總承包成本降低率（%）%工程質(zhì)量情況市優(yōu)工程實施時間20133至20154安全生產(chǎn)及文明施工省級標(biāo)準(zhǔn)化安全文明示范工地成果介紹 項目團(tuán)隊管理理念定位：注重超前策劃、通過創(chuàng)新管理、精細(xì)施工、打造品牌工程，做老百姓信得過的建房人，以實際行動踐行社會責(zé)任。圍繞“優(yōu)質(zhì)、安全、快速、經(jīng)濟(jì)”的主導(dǎo)思想，堅持“高起點策劃，創(chuàng)新管理方式，高質(zhì)量施工，打造品牌工程”，明確具體目標(biāo)、責(zé)任分工和時限，突出技術(shù)策劃，樹立總承包管理理念，注重總承包的組織協(xié)調(diào)。技術(shù)管理措施應(yīng)用包括：基坑降水技術(shù)措施、清水墻板免粉刷技術(shù)措施、大體積混凝土裂縫控制措施、加氣塊砌體免開槽技術(shù)措施等。對于安全管理：加強職工學(xué)習(xí)，強化作業(yè)人員安全意識。嚴(yán)格制度，完善各項安全管理措施，改進(jìn)項目安全管理方法。安全管理導(dǎo)入“兩性五法”模式。文明施工管理：采用定型化鑄鐵圍欄將現(xiàn)場辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)相分開。臨時道路每天安排專人打掃并灑水，保持道路清潔，裸土部位種植花草或綠網(wǎng)覆蓋，控制現(xiàn)場揚塵。強化質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度及成本施工過程檢查和監(jiān)督，以“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的管理理念，貫穿于整個項目策劃與實施過程。塑造了優(yōu)質(zhì)品牌形象，成為展示管理水平的窗口，提高了社會的美譽度和知名度。 企業(yè)推薦意見 (蓋章) 年 月 日有關(guān)協(xié)會或國資委管理的企業(yè)推薦意見(蓋章) 年 月 日評價委員會評價意見綜合得分：簽字：年 月 日中國建筑業(yè)協(xié)會意見簽字：年 月 日注：成果介紹可另附（限500字以內(nèi)）依托創(chuàng)新管理 精細(xì)施工 打造品牌工程——江蘇南通二建集團(tuán)有限公司 鎮(zhèn)江揚中云騰國際小區(qū)項目部錢俊飛 周小飛 崔 杰 茅凱程【摘 要】 在中型居住社區(qū)——鎮(zhèn)江揚中云騰國際住宅小區(qū)建設(shè)中，項目部堅持以人為本，創(chuàng)新管理，精細(xì)打造品牌工程。在項目實施之前，組織進(jìn)行事前策劃，制定詳細(xì)的管理措施，管理責(zé)任逐層分解、責(zé)任到人，加強過程檢查和控制，在技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等管理中創(chuàng)新管理方法，圓滿地實現(xiàn)了既定目標(biāo)，取得了良好的效果?！娟P(guān)鍵詞】 創(chuàng)新管理 精細(xì)施工 品牌工程一、成果背景（一）項目背景：為進(jìn)一步優(yōu)化本地房地產(chǎn)市場結(jié)構(gòu)，推進(jìn)新城區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)和配套項目，改善廣大人民群眾居住條件，促進(jìn)社會健康、持續(xù)發(fā)展，市委、市政府在揚中市新城區(qū)范圍內(nèi)選址新建成片中型居住社區(qū)。揚中云騰國際項目作為市級重點住宅項目之一，建成后可居住人口達(dá)1132戶。（二）工程簡介：云騰國際住宅小區(qū)項目位于鎮(zhèn)江揚中市中電大道浩云灣西側(cè)，北臨建設(shè)路，在祁家路與新城路交匯處。東北毗鄰市政府行政中心，東南與揚中金陵大酒店相鄰。工程由8棟高層、3棟小高層住宅、5棟低層商業(yè)門面和人防地下汽車庫組成。本工程開工日期為2013年3月1日，通過竣工驗收日期為2015年4月6日。圖1 項目地理位置圖 圖2 揚中云騰國際工程效果圖二、選題理由（一）工程的重要特性：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民的生活水平得到很大提高，人們對精神文化的需求也不斷提高，作為政府部門重點項目，對涉及民生工程的住宅項目相當(dāng)重視。故而本項目要打造出品牌工程，使廣大百姓住上高品質(zhì)的稱心房顯得尤為重要。（二）集團(tuán)公司項目管理要求：作為總承包單位，也應(yīng)及時形成并積累相關(guān)管理技術(shù)，對應(yīng)大型住宅小區(qū)項目建設(shè)的成套管理和施工技術(shù)，作為以后類似工程建設(shè)的示范，以提升企業(yè)的競爭力，提高生產(chǎn)能力，促進(jìn)整個企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展，有效降低大型住宅項目的建設(shè)成本投入。（三）項目團(tuán)隊管理理念定位：注重超前策劃、創(chuàng)新管理、精細(xì)施工、打造品牌工程，做老百姓信得過的建房人，以實際行動踐行社會責(zé)任。三、實施時間 表1實施時間：2013年3月～2015年4月分階段實施時間表管理策劃2013年3月～2013年4月管理措施實施2013年4月～2015年3月過程檢查2013年4月～2015年3月取得成效2014年3月～2015年4月四、管理重點與難點（一）管理的重點：本項目是要通過超前策劃、創(chuàng)新管理方式、組織協(xié)調(diào)、精細(xì)施工，在建設(shè)過程中確保工程質(zhì)量、安全、文明施工和建設(shè)周期等管理目標(biāo)的實現(xiàn)并打造成品牌項目是重點。（二）管理的難點：作為住宅小區(qū)工程，體量大、單體樓號較多、工期緊，立體交叉作業(yè)面廣，現(xiàn)場施工生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)難。場地狹小，地下室基礎(chǔ)經(jīng)全面大開挖后，除建筑占地面積外，沒有多少空余的施工場地，平面布置極其困難，施工組織管理難度大。項目地處江心洲，為長江高漫灘沖積平原，常年地下水位較高，~，基坑降水成敗直接關(guān)系到基礎(chǔ)工程是否能順利推進(jìn)。本工程主體結(jié)構(gòu)剪力墻、柱均為清水免粉刷，如何嚴(yán)控一次結(jié)構(gòu)混凝土平整度、垂直度和立體空間尺寸準(zhǔn)確度、陰陽角方正度，顯得尤為關(guān)鍵。 圖3 施工現(xiàn)場場地狹小照片工程周邊同期建設(shè)的住宅小區(qū)項目眾多，對于如何合理利用場地資源、如何與周邊工程建設(shè)協(xié)調(diào)組織等，提出了更加高的要求。質(zhì)量、安全和文明施工控制難度較大：在施工質(zhì)量方面，如大體積混凝土裂縫控制、清水墻板免粉刷施工質(zhì)量控制等。安全生產(chǎn)上，如深基坑安全控制、群塔作業(yè)安全控制，外墻腳手架安全控制、大量作業(yè)人員和機械設(shè)備安全管理等。在文明施工方面，由于項目鄰近市政府行政中心，對施工現(xiàn)場的場容場貌、污染控制、衛(wèi)生管理及環(huán)境保護(hù)等均有更高的要求。五、管理策劃及創(chuàng)新特點（一）管理策劃管理目標(biāo)的確定圍繞“優(yōu)質(zhì)、安全、快速、經(jīng)濟(jì)”的主導(dǎo)思想，堅持“高起點策劃，創(chuàng)新管理方式，高質(zhì)量施工，打造品牌工程”。具體目標(biāo)、責(zé)任分工和時限，見下表2： 項目管理目標(biāo)值、責(zé)任分工和時限要求