【正文】 這一切都是強化項目管理成果起到的作用，我們將一如既往的嚴格要求質量、進行科技創(chuàng)新，努力打造更多的精品工程。樓工程被評為2015年度“南通市優(yōu)質結構工程”?！稖p少現澆混凝土剪力墻“爛根現象”》在2015年南通市工程建設QC小組活動成果發(fā)布會上榮獲三等獎。（市級標準化文明示范工地、平安工地）。樓工程被評為2015年度“南通市優(yōu)質結構工程”。項目部其他的關鍵內容，我們也進行了關鍵點的設置，在施工過程中，我們加強過程檢查和監(jiān)督，堅持每周辦公例會，對本周工程施工情況進行總結，找出問題、分析問題、解決問題，部署下周工作重點，對工程進行全面的階段會診總結，及時找出問題，循序改進，確保了管理目標的實現。4）對所有新進場勞務作業(yè)人員進行勞務作業(yè)人員普法教育并進行勞務作業(yè)人員普法考試，每周召開三次《施工項目勞務及用工管理閱讀工作例會》，并形成會議紀要。2）每周按時收集《勞務作業(yè)人員變更情況周報表（進場情況、離場情況》，在電腦上每日隨時修正，做到不推諉扯皮，每月按時收集勞務分包單位的《勞務作業(yè)考勤表》、《工資發(fā)放表》，保證每月按時全額支付勞務人員工資，并在公告欄上公示工資發(fā)放情況。項目部在勞務管理方面，探索推行了以下有效措施?，F場砌筑及抹灰砂漿采用預拌砂漿，有效減少了現場揚塵污染，提高了施工質量。同時對項目項目管理人員、民工、外來人員等分類結合，在植被綠化、硬化道路、生活設施等于院內原有的景觀交融，使工地如同花園。還應用了“”2. 綠色施工風險控制及實施（1）現場文明管理。（2）工程應用了大量綠色施工技術及創(chuàng)新型的施工技術，是工程的亮點。結合既有施工技術的經驗和數據參數對新技術、新工藝的應用效果進行綜合對比分析。（2）加強新技術與傳統(tǒng)施工技術的綜合比較。5） 成本目標：合同履約率100%，達到或超過集團考核指標，收款及時且不虧損。4） 環(huán)保目標：創(chuàng)建全國建筑業(yè)綠色施工示范工程，噪音、揚塵、遺撒、三廢（廢氣、廢水、廢渣）排放均達到國家環(huán)保標準。2） 質量目標：達到合同標準，單位工程一次驗收合格率%，確保南通市“紫瑯杯”，爭創(chuàng)江蘇省“揚子杯”工程。（3） 管理目標 1）根據合同約定，實現對業(yè)主方的承諾。從編制項目管理規(guī)劃大綱、綠色施工樣板工地實施方案和突發(fā)事件的應急預案入手，制定各項綠色施工方案和措施，明確各級管理人員相應責任，以此對施工全過程和各個關鍵環(huán)節(jié)進行嚴格控制與管理。（4） 標準要求高：質量目標為南通市“紫瑯杯”和江蘇省“揚子杯”工程。（3） 本工程所有建筑裝修材料的環(huán)保要求均高于國家標準。（2） 本工程本著節(jié)能環(huán)保，綠色施工的理念。在施工過程中應用了BIM建模技術、3D打印施工術、光纖照明應用技術、光觸媒應用技術。2. 管理難點 （1）工程復雜、工序繁多且要保證工期如約完成，科技創(chuàng)新具有較大挑戰(zhàn)性。 管理重點與難點本工程是北京市的重點工程，業(yè)主對總包工作提出最嚴格的要求。此外重點推廣的直立鎖邊鋁鎂合金金屬屋面系統(tǒng)應用技術、蒸壓輕質砂加氣混凝土（AAC）砌體應用技術為此類工程施工積累豐富的經驗。本工程地下車庫為兩層車庫，本工程的另外一大特點是結構造型非常新穎，弧形坡屋面、斜梁、斜柱等造型較多，建筑立面獨具匠心，設計出了眾多的異性幕墻造型，針對異型結構和異型幕墻技術的應用進行了研究。本工程是此小區(qū)的最后一期工程，創(chuàng)建全國建筑業(yè)綠色施工示范工程為已入住的居民提高良好的居住條件，減少居民的投訴率，減輕業(yè)主管理的負擔。工程創(chuàng)優(yōu)不僅是企業(yè)獲得信譽的重要途徑，也是企業(yè)提高知名度的重要手段，工程創(chuàng)優(yōu)對于企業(yè)生存而言至關重要。 本工程利用QC活動提高項目部創(chuàng)建全國建筑業(yè)綠色示范工程的水平，使得項目部成員更加具體了解創(chuàng)建的方式方法，提高創(chuàng)建的水平，并通過創(chuàng)建活動為項目部創(chuàng)造社會和經濟效益。華潤橡樹灣占地面積約19萬平方米，建筑面積約44萬平方米。最終圓滿實現“質量、安全、環(huán)境、進度、成本”管理目標，培育員工精益求精的工匠精神。 圖40省住建廳領導到揚中項目視察指導工作成果主要完成人員名單主要完成人名單按成果報告書編寫人的主、次順序姓 名職 務錢俊飛技術負責人周小飛項目經理崔 杰項目副經理茅凱程技 術 員成果代表性圖片 主體結構施工外場實景照片 工地主出入口現場實景照片61 / 62 高層住宅現場實景照片 本工程南立面實景照片 項目部例會現場實景照片 分戶工程凈高實測實量照片 電梯井定型化防護實景照片 鋼性模板支承組合體系實景照片 地下車庫管道和橋架安裝實景照片 屋頂女兒墻泛水施工實景照片 地下車庫管道和橋架安裝實景照片住宅戶內完工現場實景照片項目施工期間，鎮(zhèn)江市建設局和江蘇省住建廳領導先后率隊蒞臨揚中工地視察參觀并指導工作，塑造了優(yōu)質品牌形象，成為展示管理水平的窗口，體現了品牌價值，提高了社會的美譽度和知名度。在集團公司打造百年老店的征途中，寫下濃重光輝的一筆。九、體會管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，我們在弘揚“南通鐵軍”優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，不斷賦予管理新的內涵，提升管理質量。（七）獲得2014年度鎮(zhèn)江市工程建設優(yōu)秀質量管理小組。（五）獲得2014年度市級“優(yōu)秀質量管理先進集體”的稱號。（三）獲得2014年度“江蘇省安全文明標準化示范工地”的稱號。本項目獲得各項獎項如下：（一）獲得2014年度市級“優(yōu)質結構工程”。八、項目管理效果評價社會效益：通過我們項目部全員精心組織、超前策劃、創(chuàng)新管理，本工程通過各項驗收，如期完成竣工驗收，經集團公司組織的回訪，建設和監(jiān)理單位滿意率為100%。抓好材料節(jié)約工作，針對材料十送九不足的現象，對材料數量及噸位進行復核，施工中杜絕材料浪費現象，加強采購、驗收、保管和限額領料的管理工作。（四）成本的檢查和監(jiān)督預算員定期對施工成本進行核算和成本分析，對設計變更涉及影響成本變化等經濟問題加強管理，及時辦理好變更簽證手續(xù)，并做好原始記錄。 （三）施工進度的檢查和監(jiān)督由專職進度管理員，每天對節(jié)點進度進行對比和預警。對現場檢查發(fā)現安全隱患立即制止，陳述利害關系，克服作業(yè)人員麻痹思想和僥幸心理，使作業(yè)人員提高安全意識的重要性。（二）安全文明施工的檢查和監(jiān)督根據各個階段的施工內容及安全管理的專業(yè)不同，把安全及保衛(wèi)、揚塵治理、環(huán)境保護、安全防