中級工程師職稱論文工程建設項目管理成敗的關鍵點-資料下載頁
2025-05-13 23:56本頁面
【導讀】蠆螂羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莇艿蚆肈腿薈蚅螈蒄螅袀膈莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂裊罿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇袈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅蒃羈肂芁蒂肀莇薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆薇螆膇蒂薇衿羀莈薆肁膅莄薅螁肈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇蟻袀芀膃蝕肅蒁蠆螂羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莇艿蚆肈腿薈蚅螈蒄螅袀膈莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂裊罿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃螀蝿芃艿蝿袁肅薇袈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅蒃羈肂芁蒂肀莇薀蒁螀膀蒆蒀袂莆莂葿羄膈羋蒈肇羈薆薇螆膇蒂薇衿羀莈薆肁膅莄薅螁肈芀薄袃芃蕿薃羅肆蒅薂肈節(jié)莁薁螇肄芇蟻袀芀膃蝕肅蒁蠆螂羋蕆蚈襖膁莃蚇羆莇艿蚆肈腿薈蚅螈
【正文】 工進度計劃要求，適時地組織材料供應，按照實際需要準確地組織采購數(shù)量，加強對材 料的綜合管理和監(jiān)測，提高效率、減少損耗、降低風險，保證工程項目以最少的資源最低的成本獲得最好的經濟效益。 四大控制之間是互相聯(lián)系互為影響的，其中某一項的變更必然影響其它各項，所以項目經理不能孤立地進行單項管理和控制，必須采用 費用 /進度綜合控制，以追求項目的綜合經濟效益。項目經理在費用 /進度綜合控制工作中，最主要的是建立和批準執(zhí)行效果測量基準，然后審查費用 /進度計劃的執(zhí)行情況，實行費用 /進度綜合控制，必要的時候調整制定新的執(zhí)行效果測量基準，進行有效控制。 三、項目結束階段的主要工作 項目結束階段是指工程機械竣工后到項目考核驗收并完成各項收尾工作的階段。它是全面檢查、考核合同項目實施工作成果的重要階段。項目經理除指導、組織做好工程交工、試車考核和業(yè)主驗收外，還要做好項目總結和文件資料的整理歸檔工作，為公司積累有益經驗。 ，辦理移交 工程施工達到工程竣工時，應及時辦理工程移交，這標志著工程管理權及風險的轉移。雖然試車及考核的領導、組織工作是以業(yè)主為主，但為了試車考核的順利進行，并盡早辦理合同項目的業(yè)主驗收，項目經理應建立健全現(xiàn)場開車服務組織，監(jiān)督檢查并做好開車各階段工作，最后組織辦理合同項目的業(yè)主驗收。 項目總結是項目結束階段的重要工作，項目經理應組織項目組主要成員認真總結承包工作實績，包括工作中成功的經驗、存在的問題及今后要注意事項，并在集體總結的基礎上提出項目完工報告，為公司積累經 驗、改善管理、提高效益。 、資料整理歸檔 項目經理在項目工作結束后三個月內組織有關人員做好項目的全部重要文件、資料的整理歸檔工作，為以后的工程報價、項目管理及設計、采購、施工、開車業(yè)務提供有參考價值的數(shù)據(jù)和資料。 四、加強安全衛(wèi)生和環(huán)境保護管理工作 項目安全管理的方針是 “ 安全第一、預防為主 ” ，項目經理是項目安全、健康（衛(wèi)生）和環(huán)境保護管理的責任人，他可以委托項目安全經理、安全工程師 協(xié)助工作，但不能把責任委托給別人，工作中由項目經理組織落實項目安全、健康（衛(wèi)生）和環(huán)境保護管理系統(tǒng)并兼任項目安全管理總監(jiān)來協(xié)調與其它方面管理之間的關系，受理各種報告、采取糾正措
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