中級工程師職稱論文施工管理方向范文-資料下載頁
2025-05-14 00:59本頁面
【導(dǎo)讀】了空前的大發(fā)展。隨著人們對建筑質(zhì)量水平要求的提高，施工企。業(yè)也面臨著越來越高的挑戰(zhàn)。將是保證工程質(zhì)量的有效途徑。控制四方面詳細(xì)闡述了如何加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場的管理。管理成為了企業(yè)管理的重要內(nèi)容。管理中存在諸多問題，嚴(yán)重影響到施工企業(yè)效益的提高。任務(wù)保質(zhì)保量的完成。要將建材進(jìn)出、使用以及損耗等很多施工細(xì)節(jié)都詳盡登記在冊，必要的重大損失，確保施工人員的安全?，F(xiàn)場應(yīng)力爭少投入多產(chǎn)出，杜絕浪費(fèi)和不合理開支。最后施工現(xiàn)場應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。施工生產(chǎn)活動有效協(xié)調(diào)的進(jìn)行，現(xiàn)。要根據(jù)施工合同的要求，接受各部門的檢查，確保工。權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進(jìn)行考核。為了避免或減少事故和。方案，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。施工現(xiàn)場成本管理工作的著力點主要分為四個
【正文】 。因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對機(jī)械操作人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的標(biāo)準(zhǔn)化操作意識和水平，以此優(yōu)化機(jī)械使用方式。 (三 )不斷優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理 對于建筑施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。建筑施工企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場管理應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則等三原則。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等。 結(jié)語 總之，建筑施工 項目現(xiàn)場管理屬于一個系統(tǒng)的工程，又由于建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期較長、外界的影響因素較多等諸多特點，這就決定了建筑施工現(xiàn)場管理存在的難度較大。但只要結(jié)合各自工程實際情況，找到適合本工程項目的管理方法，就一定能夠做好建筑工程的施工現(xiàn)場管理。 參考文獻(xiàn) [1]會羅霄 .建筑工程施工現(xiàn)場管理研究 [J].中華民居， . [2]張迪 .淺談建筑工程施工現(xiàn)場管理措施 [J].科技致富向?qū)В? [3]李浩明 .建筑工程項目現(xiàn)場施工科學(xué)管理 [J].科技信息，. 《中華建設(shè)》 依托建設(shè)領(lǐng)域高層權(quán)威信息背景，旨在做好政府領(lǐng)導(dǎo)決策的重要參謀；成為政策理論探討的前沿陣地，積極探索和引導(dǎo)建設(shè)事業(yè)發(fā)展方向和改革實踐；提供重大事件權(quán)威報道，深度闡釋焦點話題，縱深調(diào)查熱點事件，努力追求權(quán)威性、建設(shè)性、實用性和可讀性風(fēng)格；努力做大媒介傳播平臺，真誠為建設(shè)企事業(yè)單位服務(wù)，為中國建設(shè)事業(yè)和城市化發(fā)展服務(wù)，為廣大讀者開啟一個探求知識的窗口。
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