摩托車發(fā)動機ccc質(zhì)量手冊-資料下載頁
2025-06-17 05:55本頁面
【正文】 存在。應根據(jù)不同的過程情況，采取不同的監(jiān)視和測量方法。如果在對過程的監(jiān)視和測量中發(fā)現(xiàn)過程未能達到所策劃的結果時，應對該過程采取適當?shù)募m正措施。 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量包括采購品（含外協(xié)產(chǎn)品）、過程產(chǎn)品、最終產(chǎn)品及交付后的產(chǎn)品。在產(chǎn)品實現(xiàn)過程的適當階段對其特性進行監(jiān)視和測量，以驗證產(chǎn)品要求得到滿足?！安少徫募钡囊?guī)定進行采購；外協(xié)產(chǎn)品應依據(jù)產(chǎn)品圖樣、技術協(xié)議來實施。采購進來的產(chǎn)品，應按所制定的檢驗標準進行驗證；；；；，應予以記錄，并有責任人簽字或蓋章，所有記錄應加以保存?！懂a(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》。《不合格品控制程序》，對不合格品的標識、記錄、隔離、評審和處置作出明確規(guī)定；，以協(xié)調(diào)不合格品的處理；；，發(fā)現(xiàn)不合格時，應采取措施維修或更換或進行其它處理；，并傳達到相關部門，有關記錄應予以保存?！恫缓细衿房刂瞥绦颉废嚓P部門選用適合的統(tǒng)計技術，對本部門的資料進行分析，需要分析的資料包括：、發(fā)展趨勢、顧客動態(tài)等數(shù)據(jù)進行分析；、檢驗試驗、產(chǎn)品交驗、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品合格率及產(chǎn)品的特性趨勢進行分析； 、管理評審及反饋的質(zhì)量信息等與顧客要求的符合性的分析； ；。 公司通過如下活動，實現(xiàn)對質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進：，監(jiān)控質(zhì)量目標的完成情況；，不斷發(fā)現(xiàn)質(zhì)量體系運行過程中的薄弱環(huán)節(jié)；，找出顧客不滿意、產(chǎn)品未滿足要求、過程不穩(wěn)定等因素；、預防措施，避免不合格的再次發(fā)生；、預防措施，發(fā)現(xiàn)體系持續(xù)改進的機會；《糾正和預防措施控制程序》，確定糾正措施的實施方法；；，消除產(chǎn)生問題的原因；、記錄糾正措施的結果，必要時評審其有效性。《糾正和預防措施控制程序》，針對潛在的不合格原因，采取適當?shù)拇胧乐共缓细癞a(chǎn)生； （如顧客的意見、過程作業(yè)結果、審核結果、質(zhì)量記錄等）予以統(tǒng)計、分析，確定潛在不合格的原因； ；，并應用各項控制手段，以確保其有效實施。、記錄糾正措施的結果，并評審其有效性?！都m正和預防措施控制程序》第 24 頁 共 24 頁內(nèi)部文件——謹慎保管過程要求要素分項程序總 經(jīng)理管理者代表辦公室生產(chǎn)科供銷科技質(zhì)科 ▲△△△△△ ▲△△△△ ▲△△△△文件和資料控制程序QP01 △▲△△△質(zhì)量記錄的控制程序QP02 △△△△▲管理承諾 ▲ 以顧客為關注焦點 ▲△△△▲△質(zhì)量方針 ▲△△△△△策劃 ▲△△▲▲▲ ▲▲△△△△職責、權限和溝通 ▲▲△△△△ ▲▲△△△△ ▲▲△△△△管理評審 管理評審程序 QP12▲▲△△△△資源的提供 ▲ △ 人力資源 △ ▲ 、意識和能力 ▲△△△基礎設施 △ ▲ 工作環(huán)境 △ ▲△△△產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 ▲△ △△▲與顧客有關的過程合同評審程序 QP06 ▲ △ △▲△△ ▲ 設計和開發(fā)設計和開發(fā)控制程序QP07\\\\\\\\\\\\ \\\\\\設計和開發(fā)設計和開發(fā)控制程序QP07\\\\\\ \\\\\\ \\\\\\ \\\\\\采購控制程序 QP08 ▲△△ △ △△▲△ ▲△ 生產(chǎn)和服務提供的控制程序 QP09 ▲△△ ▲△ △ ▲▲△ 監(jiān)視和測量裝置的控制程序QP11 △△ ▲ ▲ △ △ ▲ 內(nèi)部質(zhì)量體系審核程序QP04△▲△△△△ △△▲△△△產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序QP10 △△▲ 不合格品控制程序 QP03 △△△▲ △△△△△▲ △▲△△△▲糾正和預防措施控制程序QP05▲▲△△△▲△△△△△▲
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1