摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)ccc質(zhì)量手冊(cè)-文庫(kù)吧資料
2025-06-23 05:55本頁(yè)面
【正文】 負(fù)責(zé)采購(gòu)原輔材料的驗(yàn)收、倉(cāng)管工作，做好倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃及標(biāo)識(shí)，有效利用倉(cāng)儲(chǔ)空間，堅(jiān)持“集中存放、先進(jìn)先出”原則，嚴(yán)格控制各類物資的進(jìn)出庫(kù)手續(xù)；（7）根據(jù)供銷科門的客戶需求，合理安排運(yùn)輸；（8）配合生產(chǎn)科，合理進(jìn)行成品、半成品、物料、不良品的管理；（9）制定營(yíng)銷策略，了解客戶需求，及時(shí)反饋信息；（10）銷售完成情況的報(bào)告； （11）負(fù)責(zé)銷售合同評(píng)審、簽定及管理，并監(jiān)督執(zhí)行的情況；（12）負(fù)責(zé)訂單的確認(rèn)及承接、并確保準(zhǔn)時(shí)交付及回款；（13）建立與顧客相關(guān)的資料檔案，不定期走訪客戶或征求用戶意見，統(tǒng)計(jì)客戶滿意度，以便采取不斷改進(jìn)。（10） 負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的歸類、保管及銷毀。（4） 參與公司質(zhì)量體系的建立和實(shí)施，協(xié)助管理者代表監(jiān)督、協(xié)調(diào)質(zhì)量體系的運(yùn)行和改進(jìn)；協(xié)助質(zhì)量保證負(fù)責(zé)人與認(rèn)證機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)認(rèn)證事宜。 總經(jīng)理財(cái)務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人生產(chǎn)科辦公室技質(zhì)科供銷科車間配件庫(kù)成品庫(kù)資料人事 總經(jīng)理 （1）貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)和有關(guān)方針政策，組織制定公司的質(zhì)量方針，明確各職能部門的管理職責(zé)；（2）主持管理評(píng)審會(huì)議，確認(rèn)有關(guān)質(zhì)量方針和目標(biāo)的達(dá)成情況，并決定改進(jìn)的措施；（3）確保獲得必要的資源，激勵(lì)員工，協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)過程中各部門的工作關(guān)系，確保完成制定的本公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；（4）對(duì)本公司提供滿足顧客和法律、法規(guī)要求的產(chǎn)品以及生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)；（5）決定及審批公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和目標(biāo)，確定公司重大決策和內(nèi)部改革的總體規(guī)劃，開拓企業(yè)發(fā)展前景。質(zhì)量管理體系的策劃由總經(jīng)理主持，管理者代表及相關(guān)部門參與進(jìn)行，辦公室制定實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：；、時(shí)限；；、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。，也是評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系有效性的重要指標(biāo)，各部門依據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)制定本部門的質(zhì)量目標(biāo)。，是公司評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系有效性的基礎(chǔ)，也是建立和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)的框架；，確保顧客的需求和期望得到確定，并轉(zhuǎn)化為公司的產(chǎn)品和服務(wù)的要求，特確定本公司的質(zhì)量方針為：以人為本、以質(zhì)取勝、誠(chéng)信勤勉、合作共贏。《質(zhì)量記錄控制程序》管理職責(zé)本公司的最高管理層將通過以下活動(dòng)證明并承諾建立、實(shí)施、發(fā)展和改進(jìn)質(zhì)量管理體系，并持續(xù)改進(jìn)其有效性：；，并在此基礎(chǔ)上建立質(zhì)量目標(biāo)；，對(duì)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)；、外部資源（必要）的投入。保存期滿的記錄，由技質(zhì)科與辦公室核定后統(tǒng)一銷毀?！段募唾Y料控制程序》能證明產(chǎn)品符合要求、質(zhì)量體系有效運(yùn)行的記錄均屬于控制的范圍。為了使公司的質(zhì)量管理體系文件（包括外來文件）能夠得到有效地控制，建立了《文件和資料的控制程序》，從而使文件達(dá)到如下控制要求：；：由總經(jīng)理審批；：由各部門負(fù)責(zé)人編寫，管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；：由各部門負(fù)責(zé)人編寫，管理者代表審批。程序文件質(zhì)量手冊(cè) 作業(yè)文件、程序文件及作業(yè)文件三個(gè)層次的書面文件以及相關(guān)規(guī)范組成，其執(zhí)行結(jié)果則以表格及記錄的方式保存，以確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，其結(jié)構(gòu)如下圖：所有文件的編寫由相關(guān)部門根據(jù)工作的復(fù)雜程度和工作的實(shí)際需要進(jìn)行編寫，確保體系處于受控狀態(tài)下運(yùn)行。引用標(biāo)準(zhǔn) ISO9000：2008 質(zhì)量管理體系要求 《機(jī)動(dòng)車輛強(qiáng)制性認(rèn)證實(shí)施細(xì)則〈摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品〉》定義 本手冊(cè)采用ISO9001：2005質(zhì)量管理體系—基本原則和術(shù)語(yǔ)中的術(shù)語(yǔ)和定義。范圍和刪減情況 范圍：型號(hào)為152QMI和139QMB的摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)和銷售服務(wù) 刪減情況：，無設(shè)計(jì)開發(fā)環(huán)節(jié)。質(zhì)量手冊(cè)的版本狀態(tài) 本公司中質(zhì)量手冊(cè)的在封面的正面蓋“受控”章。作廢后的原稿標(biāo)識(shí)“作廢”及“僅供參考”后予以保存，以便追溯。質(zhì)量手冊(cè)的更改、審批及控制質(zhì)量手冊(cè)的更改由相關(guān)部門/人員提出，并填寫《文件更改記錄表》，由辦公室負(fù)責(zé)更改，經(jīng)管理者代表審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由辦公室按《文件和資料控制程序》進(jìn)行發(fā)放和管理。當(dāng)持有者崗位調(diào)動(dòng)或組織機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)，應(yīng)做好本手冊(cè)的交接工作，持有者應(yīng)妥善保管文件，不得私自向公司外借出，不得私自涂改和復(fù)印。******************有限公司 總經(jīng)理：****** 2013年8月20日質(zhì)量手冊(cè)管理規(guī)定質(zhì)量手冊(cè)的編制、審核及批準(zhǔn)本質(zhì)量手冊(cè)根據(jù)******************有限公司的實(shí)際情況和ISO9001：2008和《機(jī)動(dòng)車輛強(qiáng)制性認(rèn)證實(shí)施細(xì)則〈摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品〉》要求，由管理者代表編制，報(bào)總經(jīng)理審批，由總經(jīng)理在手冊(cè)批準(zhǔn)頁(yè)的簽字欄中簽字作為標(biāo)記。d)確保加貼強(qiáng)制性認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品符合認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求；e)建立文件化的程序，確保認(rèn)證標(biāo)志的妥善保管和使用；f)建立文件化的程序，確保不合格品和獲證產(chǎn)品變更后未經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可，不加貼強(qiáng)制性認(rèn)證標(biāo)志。%，使各個(gè)部門對(duì)本部門滿意率99%以上，保證運(yùn)輸質(zhì)量，避免破損產(chǎn)生。辦公室工作目標(biāo)：根據(jù)生產(chǎn)和管理要求，對(duì)員工100%的入廠培訓(xùn)，包括崗位培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、公司制度。部 門 目 標(biāo)生產(chǎn)科工作目標(biāo)：100%的完成公司客戶訂單，控制過程不良率1%以內(nèi)。公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn)、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，為全球用戶提供最優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)。本公司生產(chǎn)的“****”牌系列發(fā)動(dòng)機(jī)主要銷往國(guó)內(nèi)各大主機(jī)廠及歐美、東南亞等地區(qū)，深受用戶好評(píng)。公司成立于2011年，占地4000余平方米，有現(xiàn)代化廠房2000余平方米，公司有先進(jìn)的摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)流水線?，F(xiàn)予頒
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