【正文】 、記錄糾正措施的結(jié)果，并評審其有效性。 公司通過如下活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)：，監(jiān)控質(zhì)量目標(biāo)的完成情況；，不斷發(fā)現(xiàn)質(zhì)量體系運(yùn)行過程中的薄弱環(huán)節(jié)；，找出顧客不滿意、產(chǎn)品未滿足要求、過程不穩(wěn)定等因素；、預(yù)防措施，避免不合格的再次發(fā)生；、預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)體系持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)；《糾正和預(yù)防措施控制程序》，確定糾正措施的實(shí)施方法；；，消除產(chǎn)生問題的原因；、記錄糾正措施的結(jié)果，必要時(shí)評審其有效性?！恫缓细衿房刂瞥绦颉?，對不合格品的標(biāo)識、記錄、隔離、評審和處置作出明確規(guī)定；，以協(xié)調(diào)不合格品的處理；；，發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，應(yīng)采取措施維修或更換或進(jìn)行其它處理；，并傳達(dá)到相關(guān)部門，有關(guān)記錄應(yīng)予以保存。采購進(jìn)來的產(chǎn)品，應(yīng)按所制定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證；；；；，應(yīng)予以記錄，并有責(zé)任人簽字或蓋章，所有記錄應(yīng)加以保存。在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的適當(dāng)階段對其特性進(jìn)行監(jiān)視和測量，以驗(yàn)證產(chǎn)品要求得到滿足。如果在對過程的監(jiān)視和測量中發(fā)現(xiàn)過程未能達(dá)到所策劃的結(jié)果時(shí)，應(yīng)對該過程采取適當(dāng)?shù)募m正措施。 質(zhì)量管理體系所需的過程很多，如以可用程序、作業(yè)指導(dǎo)書、圖表、規(guī)范的形式存在。，一般情況下每年進(jìn)行一次；，并與受審核對象無直接責(zé)任和管理關(guān)系，保證審核過程的公正性和客觀性；，并將問題通知責(zé)任單位，要求其提出整改措施，審核人員應(yīng)驗(yàn)證問題整改的結(jié)果；《內(nèi)部審核報(bào)告》，并與審核計(jì)劃及審核記錄一并存檔。，走訪或咨詢顧客對產(chǎn)品質(zhì)量或售后服務(wù)滿意度的評價(jià)；，發(fā)現(xiàn)和了解產(chǎn)品使用情況，以便采取糾正措施；，以及同類產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，提出改進(jìn)意見和措施，增強(qiáng)顧客信心；、整理、統(tǒng)計(jì)顧客滿意度等方式，找出當(dāng)前存在的主要問題，作為評價(jià)質(zhì)量管理體系業(yè)績和改進(jìn)的依據(jù)；，并確定調(diào)查評審方法的適宜性、充分性和有效性。《生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制程序》 技質(zhì)部確定需要實(shí)施的監(jiān)控與測量，以及為證實(shí)產(chǎn)品符合規(guī)定要求需提供的監(jiān)視和測量設(shè)備。無論產(chǎn)品處于生產(chǎn)階段還是交付給顧客，對產(chǎn)品均負(fù)有防護(hù)責(zé)任。 本公司顧客財(cái)產(chǎn)為個(gè)人信息，公司為其負(fù)責(zé)保密。：以該產(chǎn)品通過國家相關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)證后的標(biāo)識管理狀態(tài)，主要是標(biāo)識使用、保管和控制。：以標(biāo)簽、標(biāo)牌、警示等形式標(biāo)明產(chǎn)品的型號、規(guī)格、數(shù)量、名稱等信息。根據(jù)本公司生產(chǎn)過程的特點(diǎn)建立生產(chǎn)管理和設(shè)備管理，在生產(chǎn)的運(yùn)作過程中相關(guān)部門應(yīng)做好如下工作：，如產(chǎn)品技術(shù)、工藝文件、驗(yàn)收準(zhǔn)則、包裝要求、運(yùn)輸服務(wù)規(guī)范；，各崗位作業(yè)人員根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的要求進(jìn)行生產(chǎn)；，滿足使用要求，并對其進(jìn)行維護(hù)和管理，確保生產(chǎn)能力；，并組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后建立設(shè)備檔案，定期校準(zhǔn)，確保量值準(zhǔn)確；、技質(zhì)科在生產(chǎn)過程中根據(jù)各工序或各種產(chǎn)品的要求，選用適用的監(jiān)視裝置，對生產(chǎn)過程中的工藝參數(shù)實(shí)施監(jiān)控和對產(chǎn)品特性進(jìn)行過程檢驗(yàn)；、技質(zhì)科及供銷科按照顧客與我方約定的產(chǎn)品放行方式，實(shí)施產(chǎn)品的交付，并按照顧客的要求提供適當(dāng)?shù)氖酆蠓?wù)。，生產(chǎn)科、技質(zhì)科參加對供應(yīng)商（外協(xié)加工廠）的生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、質(zhì)量保證能力進(jìn)行評價(jià)，選擇合格供方，并列入名錄；，評價(jià)結(jié)果、采購資料應(yīng)加以記錄，并由供銷科進(jìn)行保存；（外協(xié)）計(jì)劃或工程設(shè)計(jì)方案的需求進(jìn)行采購；《采購控制程序》QP－08，并提出采購驗(yàn)收的依據(jù)和準(zhǔn)則；（外協(xié)）雙方應(yīng)遵守的程序或準(zhǔn)則；，對關(guān)鍵元器的供貨商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行考核和確認(rèn)。，了解產(chǎn)品的信息；，履行顧客與我公司簽訂的合同或訂單，處理合同更改；；處理顧客對產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)方面的投訴。 產(chǎn)品要求的評審 供銷科在合同簽訂前組織有關(guān)部門對顧客的合同或訂單或電話訂貨要求進(jìn)行審核，從而了解顧客的要求，并且確認(rèn)雙方對合同不一致的要求已得到解決。進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃及上述文件的編制，本公司應(yīng)確定：，包括產(chǎn)品特性、目標(biāo)值、質(zhì)量要求、顧客及法律法規(guī)的要求；，確定所需要的資源（人力、設(shè)施）；、確認(rèn)、監(jiān)控、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)以及產(chǎn)品接收準(zhǔn)則；。我公司為裝配型企業(yè)，生產(chǎn)、儲(chǔ)存環(huán)境無特殊要求，做好防潮維護(hù)即可。、意識和能力；，保證各部門相關(guān)崗位的人員能夠達(dá)到所需能力的要求，并且做到能力的不斷提高；；，使員工意識到自身工作對質(zhì)量管理體系的重要性，使他們了解如何促成質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，確定可借用的外部資源和內(nèi)部自備資源；，以不斷增進(jìn)顧客滿意。，根據(jù)質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)的完成情況評價(jià)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，確定質(zhì)量管理體系變化的需要，從而確保質(zhì)量管理體系得到持續(xù)改進(jìn)。評價(jià)溝通的建立是否適宜，應(yīng)以是否促進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性為判斷依據(jù)。d)確保加貼強(qiáng)制性認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品符合認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的要求；e)建立文件化的程序，確保認(rèn)證標(biāo)志的妥善保管和使用；f)建立文件化的程序，確保不合格品和獲證產(chǎn)品變更后未經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可，不加貼強(qiáng)制性認(rèn)證標(biāo)志。（1）負(fù)責(zé)公司行政文件、質(zhì)量管理體系文件的建檔及管控，保證文件的完整性、準(zhǔn)確性及有效性；（2）規(guī)劃公司人事培訓(xùn)、人事檔案管理、行政管理、總務(wù)、安全管理及公司電腦系統(tǒng)管理等工作的開展，并推動(dòng)落實(shí)實(shí)施；（3）審核各部門培訓(xùn)需求、編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃、推動(dòng)培訓(xùn)工作開展并建檔；（1）根據(jù)市場需求、庫存情況下達(dá)采購計(jì)劃；（2）負(fù)責(zé)供方的調(diào)查、評估、資格確認(rèn)以及定期再評估等工作，并建立合格供方相應(yīng)的檔案資料；（3）根據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行采購，隨時(shí)跟蹤進(jìn)貨情況，對供方實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控及異常管控，并保存相關(guān)的采購文件；（4）主持對供方的生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、質(zhì)量保證能力的評價(jià)，建立合格供方名錄；（5）負(fù)責(zé)外協(xié)、外包產(chǎn)品協(xié)議的簽署和考核，實(shí)施對外包過程的有效控制，必要時(shí)組織對其評審；（6）