建設(shè)工程項目管理中三大目標(biāo)控制-資料下載頁
2025-06-17 03:59本頁面
【正文】 質(zhì)量要求越高成本也就越高，在實際的工程中，建設(shè)者的質(zhì)量要求是在一定范圍內(nèi)的，即合格和優(yōu)質(zhì)之間。工程實踐中，在確保工程質(zhì)量達到設(shè)計要求，通過采用科學(xué)合理、先進實用的技術(shù)措施，盡可能降低成本，從而使質(zhì)量和成本均達到最優(yōu)。②進度和質(zhì)量的關(guān)系質(zhì)量要求越高，相對的工期就越長，同時相應(yīng)的人工、材料、機械設(shè)備等的成本就會相應(yīng)增加，所以一般在工期一定的情況下，質(zhì)量基本上是處在合格和優(yōu)質(zhì)之間。在工程項目管理中，通過不斷完善施工工藝和應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，可以在保證質(zhì)量的前提下不斷加快施工進度。③進度和成本的關(guān)系工期過短或過長都會導(dǎo)致成本的大幅度增加，在單位工程量不變的情況下要加快進度只有增加人、機械設(shè)備等的投入，那么單位工程量的人工、機械費用相對上升，成本大幅度上升；同理，進度慢會使固定機械設(shè)備租賃增長，人工使用周期增長，施工成本增加。由此可見，要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。建設(shè)工程項目管理是一個系統(tǒng)工程，成本、質(zhì)量、進度“三大目標(biāo)”是對立與統(tǒng)一、相輔相成的。在確定目標(biāo)時，應(yīng)考慮其他目標(biāo)的影響，進行各方面的分析比較，做到目標(biāo)最優(yōu)化。在建設(shè)工程項目的管理體制中，要力爭使所建項目達到建設(shè)工期最短、投資最省、工程質(zhì)量最高的目的。參考文獻投資、
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