快消品企業(yè)基層銷售人員績效管理特點分析-資料下載頁
2025-06-17 03:48本頁面
【正文】 考核體系的公開透明，激發(fā)員工對績效考核工作的重視；再者人事部還需將績效考核中指標數(shù)據(jù)的來源，評比方法，評分原則事先進行公布，不能在員工不知曉的情況下對員工進行考核；最后是建立員工績效考核申述及績效結(jié)果應(yīng)用機制，企業(yè)需認真對待員工反饋問題，修改績效指標設(shè)置不合理之處，并對績效考核嚴重的員工進行績效輔導(dǎo)，幫助員工績效指標的完成（3）。 ，明確績效指標因崗設(shè)人是根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立某一崗位，再根據(jù)崗位需求配置人才填補崗位。因崗設(shè)人是組織架構(gòu)設(shè)計的基本原理，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要，設(shè)立或調(diào)整組織機構(gòu)，明確部門職責，再層層分解到各個崗位，從而確定各崗位的崗位職責，設(shè)置崗位績效。如果員工的能力不滿足某崗位的要求，則需要對員工進行相應(yīng)的培訓(xùn)，以提升員工能力，或者降職使用；如果員工的能力滿足崗位要求，則將員工補充到該崗位上去；如果員工的能力超出了該崗位要求，則對員工進行晉升。具體來說就是按照定編人數(shù)和崗位說明，配備合適人員，做到“以事定職，以職定人”(8)。參考文獻： （1）郝振寧. 聯(lián)合利華家樂雞精的中國市場競爭策略研究[D]. 北京, 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué), 2006. （2）梁惠瓊. 快速消費品市場推廣手段與品牌營銷分析[J]. 廣東, 中國商貿(mào), 2011(31). （3）[J].上海, 金融經(jīng)濟:理論版, 2015(14):8588. （4）周晉蓉. 企業(yè)中層管理者績效評價研究[D].黑龍江, 東北林業(yè)大學(xué), 2011. （5）黃良峰. 芻議扁平化管理[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè), 江蘇, 2008(23):3333. （6）勾景秀, 張騫. 民營中小企業(yè)績效管理特點分析[J].石家莊, 價值工程, 2010, 29(7):3233. （7）閆伍夫. 扁平化管理與金字塔式管理區(qū)別[J]. 黑龍江, 商業(yè)經(jīng)濟, 2008(14):5253. （8）周倩. 企業(yè)中因人設(shè)崗與因崗設(shè)人的關(guān)系[J]. 商情, 四川, 2013(15):8484.
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