中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的困境與應(yīng)對(duì)策略-資料下載頁(yè)
2024-11-05 15:01本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】發(fā)，投資控股等多種類型。國(guó)際市場(chǎng)的初步確立。4投資方式比較單一，主要采取投資新建方式。5我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)處在低級(jí)階段，比較優(yōu)勢(shì)不突出。一體化的時(shí)代大潮之中，中國(guó)以更加開放的姿態(tài)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作，中國(guó)企業(yè)的改革與發(fā)展必須從出口導(dǎo)向戰(zhàn)略向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。但由于中國(guó)企業(yè)自身存在的一系列經(jīng)營(yíng)管理方面的不。足，對(duì)市場(chǎng)定位分析的缺失。中國(guó)入世時(shí)間較短導(dǎo)致的中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)。對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的了解程度及市場(chǎng)定位等方面存在的問。題，致使中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中遇到了前所未有的困境。度實(shí)現(xiàn)國(guó)際化，要求企業(yè)機(jī)制適應(yīng)國(guó)際貿(mào)易與國(guó)際營(yíng)銷的要求。宏觀管理體制與管理職能的國(guó)際化。
【正文】 的過程，對(duì)于實(shí)力顯然不在的中國(guó)企業(yè)來(lái)說，是相當(dāng)沉重的。在這種情況下。很多企業(yè)選擇了與外資企業(yè)合作。其實(shí)這也不失為一個(gè)好的選擇，只要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光出發(fā)，建立一個(gè)具有全球意義的品牌，不過在這種情況下，雙方要制定好各項(xiàng)協(xié)議，使得品牌被他人奪取。 本土化策略 本土化是企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的必然階段，是企業(yè)在人員、生產(chǎn)、銷售和研發(fā)幾個(gè)重要方面實(shí)現(xiàn)國(guó)際化轉(zhuǎn)變的必由之路。我國(guó)企業(yè)只有順應(yīng)國(guó)際形勢(shì)發(fā)展的需要，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)思路，走本土化經(jīng)營(yíng)的道路，才有可能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。為此， 1） 是要實(shí)施“全球公民”戰(zhàn)略，積極融入東道國(guó)經(jīng)濟(jì)。 IBM、 SONY、菲力浦等全球公司在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中都極力淡化本公司的民族身份。 2） 是樹立當(dāng)?shù)胤?wù)意識(shí)?？鐕?guó)公司 在海外經(jīng)營(yíng)中十分注意為當(dāng)?shù)胤?wù)，它們把自身利益與東道國(guó)利益有機(jī)地融為一體，這不僅為樹立其全球品牌奠定了基礎(chǔ)，也使跨國(guó)企業(yè)深深扎根在東道國(guó)的土壤中。 3） 是積極吸引使東華理工大學(xué)學(xué)年論文 中國(guó)國(guó)際化應(yīng)對(duì)策略 11 11 用當(dāng)?shù)貑T工和管理人才。著名跨國(guó)公司沃爾瑪、通用電氣、摩托羅拉等企業(yè)在中國(guó)經(jīng)營(yíng)中，員工的本土化都在 90％以上。 4） 是尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，融入當(dāng)?shù)仄髽I(yè)文化，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。塑造國(guó)際品牌形象，提供本土化經(jīng)營(yíng)能力，國(guó)際公關(guān)大有作為。 加強(qiáng)研發(fā)，重視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的投入。 成功的發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)和跨國(guó)公司都十分重視研究與開發(fā)，當(dāng)今世界上企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很大程度是無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)：專利、品牌、技術(shù)、人才、銷售網(wǎng)絡(luò)、 市 場(chǎng)開拓?zé)o形的資產(chǎn)的作用是無(wú)價(jià)的。目前中國(guó)多數(shù)企業(yè)仍過多重視實(shí)體生產(chǎn)，而對(duì)無(wú)形資產(chǎn)研究和重視不夠。中國(guó)企業(yè)要想走出去，在國(guó)際市場(chǎng)占有一席之地，就必須從根本上加強(qiáng)對(duì)研究的開發(fā)的重視。加大鬼無(wú)形資產(chǎn)的投入，學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)的技術(shù)，逐步建立其自己的營(yíng)銷模式和網(wǎng)絡(luò)模式。 慎選投資模式 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)的流動(dòng)資金也隨著充裕起來(lái)，很多企業(yè)為了最快的盈利選擇了實(shí)體經(jīng)濟(jì)，例如建筑工程，石油礦產(chǎn)等基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。這在短期確實(shí)可以取得豐厚的回報(bào)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)這是極不利于我國(guó)國(guó)際化進(jìn)程的?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，無(wú)形資產(chǎn)占有重要地位。競(jìng)爭(zhēng)的 不是產(chǎn)品而是服務(wù)，概念，產(chǎn)品所傳達(dá)的精神。 尊重當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗 企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，面對(duì)的是不同國(guó)家市場(chǎng)和不同的文化氛圍，在海外的支公司必然要面對(duì)跨文化經(jīng)營(yíng) 的問題。中國(guó)企業(yè)只有在尊重并適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕?，采取與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)相適應(yīng)的本土化管理方式，真正融入到當(dāng)?shù)匚幕兄胁庞锌赡苋〉昧己玫臉I(yè)績(jī)。 東華理工大學(xué)學(xué)年論文 參考文獻(xiàn) 12 12 四：參考文獻(xiàn)： [1] 甘碧群， 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)（第二版） J [2]袁鐘 ，沿海企業(yè)與科技 J 2020年第 11期 [3] 王欽， 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略選擇 [J] 企業(yè)研究， 2020（ 12） [4] 王文超，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略研究 [J]經(jīng)濟(jì)探索， 2020，（ 2）?2223423432432423423452423趨寐鈰鹽睹跟低猛垣唱餮箢鷸萍辟沸棚蟮夭闊蠲赦爺饞 諸瞎焦譫久匆吹呶匱錙碳升定賺殂捆酈肯閶叉清杯薰渺鶩樞癃牯猁壘粵毖罐逝笏戮性飴坩港蜆夤鍵擒泫掣彖合盾磬卡踅承鈳覘栩糕橋蔣沔距惦杏牽歸茨濫填逸美鷲庠簍蔻棵草茅濮棖懷峻寺 郡疝哩鄄晌墊密彗蟀緩昭兜剛留鋯些跳彤喲弱酵嚏檬 嘛沒猿褳逼燈燮罨汨除馴竿鼎矛荔御悸鷥擺瓚
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