【正文】 了能夠?qū)ふ业揭粋€學(xué)習(xí)的機(jī)會，因此，更加重視自身工作完成質(zhì)量，并且也十分注重能否在工作過程中學(xué)習(xí)到新技術(shù)以及新知識。所以，針對這些方面，企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，將會對人力資源管理給予跟多投入。（二）人力資源管理外包現(xiàn)象越來越普遍。實(shí)現(xiàn)人力資源管理外包能夠有效降低企業(yè)的人力資源管理成本，并且有效提升人力資源管理效率，把企業(yè)的人力資源管理工作內(nèi)容和工作事項(xiàng)全部委托給專業(yè)的人力資源管理公司搭理，不僅僅能夠有效節(jié)約管理成本，并且也能夠?yàn)樘嵘髽I(yè)各項(xiàng)工作效率創(chuàng)造調(diào)價。（三）專業(yè)人力資源管理人員流動性加快。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人才方面的流動現(xiàn)象也越來越普遍，一個員工終身在一個企業(yè)工作的情況不太可能發(fā)生，因此，在未來的發(fā)展階段中，企業(yè)人力資源管理人員也有著較大的流動性。（四）人力資源管理更具專業(yè)性。和其他資源管理進(jìn)行對比，相對來說人力資源管理以及培養(yǎng)都是一個漫長的過程，并且也需要投入更多的人力和物力以及財(cái)力，才能夠獲得較好的效果。所以，對于人力資源管理工作而言，大部分的企業(yè)都需要儲備很長的時間，這是一個需要經(jīng)過漫長的準(zhǔn)備以及開發(fā)，還有謀劃的過程。當(dāng)前，我國很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到加強(qiáng)人力資源管理的重要性，所以，會針對人力資源以及戰(zhàn)略規(guī)劃做出有效結(jié)合，企業(yè)未來的人力資源管理也更加專業(yè)。三、總結(jié)人力資源管理在當(dāng)前我國企業(yè)當(dāng)中的發(fā)展地位還有待更快速地提升，在戰(zhàn)略性方面也還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，只有這樣才能夠真正保證發(fā)揮出企業(yè)人力資源管理的高效作用，讓人力資源管理發(fā)揮出更多更大的有利于企業(yè)發(fā)展的作用，并且為企業(yè)的長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提出相關(guān)性建議。第五篇：中國企業(yè)提升國際化經(jīng)營能力研究上中國企業(yè)提升國際化經(jīng)營能力研究（上）張麗平20130606 09:09:00來源：《中國經(jīng)濟(jì)時報(bào)》2013年06月03日十八大報(bào)告中提出，要“加快走出去步伐，增強(qiáng)企業(yè)國際化經(jīng)營能力，培育一批世界水平的跨國公司”。具有世界水平的大型跨國公司不僅投資規(guī)模要大，更要具有強(qiáng)大的國際影響力。我國對外直接投資在2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)之時，出現(xiàn)了跨越式發(fā)展。我國已成為全球第六大直接投資來源國，但與全球知名跨國公司相比，我國具有國際影響力的大型跨國公司并不多。雖然國家戰(zhàn)略在推動境外直接投資方面一直發(fā)揮著積極作用，但打造國際知名跨國公司還要靠企業(yè)自身的努力。國際知名跨國公司所展現(xiàn)出的國際化經(jīng)營能力實(shí)力是打造大型跨國公司的重要前提，企業(yè)家精神是企業(yè)成為大型跨國公司的重要保障，而本地化和承擔(dān)社會責(zé)任則是應(yīng)對東道國市場規(guī)則最重要的能力。通過對現(xiàn)有國際知名大型跨國公司進(jìn)行梳理，我們發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)普遍具有以下特征：實(shí)力——包括雄厚的資產(chǎn)、在全球調(diào)動資金的能力、國際化人才儲備等；企業(yè)家精神——包括企業(yè)家、系統(tǒng)化的企業(yè)家精神和發(fā)展戰(zhàn)略；應(yīng)對東道國市場規(guī)則的能力——包括本地化、承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任的能力?！髽I(yè)實(shí)力一個企業(yè)要想通過國際化經(jīng)營成為大型跨國公司必須具有雄厚的實(shí)力，既包括自身所具備的財(cái)力，也包括從市場上整合資金和人力資源的能力。實(shí)力是打造大型跨國公司的重要前提。大型跨國公司首先擁有強(qiáng)大資產(chǎn)做后盾，否則難以撬動更多的資金和其他生產(chǎn)要素為其國際投資服務(wù)。，每家企業(yè)平均2000多億美元。在境外投資過程中，除了要有雄厚的資金外，在市場上融通資金必不可少。并購是跨國公司得以迅速壯大的捷徑，也是國際直接投資的主要方式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年共有12455筆并購交易。國際化人才在大型跨國公司的生成過程中必不可少。這類人才既要具有專業(yè)技術(shù)或管理經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)與技能，又要熟練掌握1—2門外語，熟練應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)或電腦進(jìn)行商務(wù)管理與溝通；既要具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新欲望，又要具有較強(qiáng)的可塑性和學(xué)習(xí)新知識的能力；既要了解并善于運(yùn)用國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動的規(guī)則與慣例的高級人才，又要具有較強(qiáng)的國際交流能力；既要能滿足企業(yè)自身文化、管理和經(jīng)營的需要，也要有能力適應(yīng)不同國家的傳統(tǒng)、文化和社會制度。2011年世界500強(qiáng)企業(yè)在全球的雇員達(dá)到6300多萬人，平均每家企業(yè)120多萬人，其中相當(dāng)部分需要是國際化的管理人才?！髽I(yè)家精神“企業(yè)家精神”是企業(yè)家特殊技能（包括精神和技巧）的集合，是企業(yè)家組織建立和經(jīng)營管理企業(yè)的綜合才能，是一種重要而特殊的無形生產(chǎn)要素。企業(yè)家精神有時集中體現(xiàn)在某位特定的企業(yè)家身上，如蘋果的前總裁喬布斯；更多的時候是特定的組織管理方式所激發(fā)的集體精神，如寶潔、3M公司。它涵蓋整個管理層，并不會因某個人的離開而走向平淡無奇，甚至衰敗。企業(yè)家精神是企業(yè)成為大型跨國公司的重要保障。眾多理論研究和管理實(shí)踐證明，一個優(yōu)秀的企業(yè)家需要具備相應(yīng)的品德素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)和心理人格素質(zhì)。此外，優(yōu)秀的跨國公司經(jīng)營還要具備多文化感知和適應(yīng)的能力，即要有能力感受到國外文化的存在，國外文化和母國文化的差別，以及如何應(yīng)對這些差別；熟悉國際商務(wù)環(huán)境和全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)則，懂得有關(guān)的國際法律法規(guī)，了解目標(biāo)市場的基本情況，掌握開展海外管理的必要技能等等；有制定國際經(jīng)營戰(zhàn)略的能力。現(xiàn)實(shí)中，多數(shù)大型跨國公司的成功還是要依賴基于先進(jìn)企業(yè)制度的系統(tǒng)化企業(yè)家精神。企業(yè)有多種類型，現(xiàn)實(shí)中優(yōu)秀的企業(yè)制度并沒有一定之規(guī)，但能夠激發(fā)整個管理層的企業(yè)家精神有以下幾個共同特點(diǎn)：注重效率，并以此為基礎(chǔ)建立完備的激勵機(jī)制；注重溝通，通過管理層會議對其工作態(tài)度和價值觀產(chǎn)生影響；注重更新，不斷尋找干得更好、更與眾不同的人和團(tuán)隊(duì)；注重實(shí)踐，在企業(yè)發(fā)展過程中不斷尋找機(jī)遇，密切關(guān)注可能的問題，并做到及時處理。企業(yè)家精神外在表現(xiàn)為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。絕大多數(shù)國際知名跨國公司在進(jìn)行國際化經(jīng)營之前，均組織專門的團(tuán)隊(duì)對自身的投資能力、發(fā)展前景、東道國情況、所投行業(yè)的市場狀況等進(jìn)行深入研究和分析，制定國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。通常企業(yè)的國際化戰(zhàn)略包括目標(biāo)市場和行業(yè)的選擇、投資方式、本地化進(jìn)程和風(fēng)險(xiǎn)防范措施等?！獞?yīng)對東道國市場規(guī)則的能力與投資本國其他區(qū)域相比，投資他國市場需要面對不同的市場規(guī)則，包括文化習(xí)俗、法律法規(guī)、商業(yè)習(xí)慣、道德標(biāo)準(zhǔn)等等。尤其對于經(jīng)過市場經(jīng)濟(jì)歷練時日尚短的中國企業(yè)，在對外投資過程中，此方面的困難只會更多。應(yīng)對東道國市場規(guī)則最重要的能力包括兩個方面：本地化和承擔(dān)社會責(zé)任。跨國公司要想發(fā)展得好，必須尊重東道國獨(dú)特的市場規(guī)則。當(dāng)前，跨國公司本地化戰(zhàn)略主要包括采購和生產(chǎn)本地化、技術(shù)研發(fā)本地化、人力資源（包括管理）本地化以及企業(yè)文化本地化等六種形式。其中具有關(guān)鍵作用的是人力資源本地化。實(shí)現(xiàn)了人力資源的本地化后，跨國公司才能真正樹立與當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)相適應(yīng)的企業(yè)文化，才能研發(fā)和生產(chǎn)出適合當(dāng)?shù)厥袌龅漠a(chǎn)品。當(dāng)前，在華外資企業(yè)的人力資源本地化策略主要包括聘用本土員工，設(shè)立培訓(xùn)中心，以及與東道國教育機(jī)構(gòu)合作。上個世紀(jì)80年代以來，在西方企業(yè)的推動下，企業(yè)社會責(zé)任越來越成為國際社會衡量企業(yè)優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。企業(yè)要想成為具有國際影響力的大型跨國公司，必須承擔(dān)較高的社會責(zé)任，即在創(chuàng)造利潤、對股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時，承擔(dān)對員工保障、消費(fèi)者利益、社會發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的責(zé)任。我國企業(yè)國際化經(jīng)營能力的評價我國企業(yè)仍有資產(chǎn)規(guī)模不大、融資能力不足、人才儲備有限和缺乏企業(yè)家精神等很多短處，這嚴(yán)重制約了我國跨國公司的發(fā)展。經(jīng)過三十多年的高速發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到了一定的積累，企業(yè)國際化水平也有明顯提高。但綜合考慮大型跨國公司的上述能力，我國企業(yè)仍有很多不足，嚴(yán)重制約了我國跨國公司的發(fā)展。根據(jù)中國企業(yè)聯(lián)合會的數(shù)據(jù)，%，不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于“2011世界100大跨國公司”%的平均跨國指數(shù)，還低于“2011發(fā)展中國家100大跨國公司”%的平均跨國指數(shù)?！髽I(yè)實(shí)力?？v向來看，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。，是1978年的145倍；，是1978年的近162倍。橫向比較，我國企業(yè)的整體實(shí)力仍與大型跨國公司有較大差距。根據(jù)中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)，約合3萬多億美元，僅相當(dāng)于世界500強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)總規(guī)模的1／40。我國企業(yè)的融資能力不斷提升。根據(jù)安永公司的報(bào)告，2010年大中華區(qū)IPO占全球融資總額的46%。但已經(jīng)及擬“走出去”企業(yè)對改善融資環(huán)境的需求依然強(qiáng)烈。根據(jù)我們2010年的企業(yè)問卷調(diào)查，資金問題成為企業(yè)對外投資的主要瓶頸。%的受訪企業(yè)認(rèn)為，“企業(yè)籌融資能力不足”是對外投資中的主要障礙。%的受訪企業(yè)希望政府能幫助企業(yè)改善融資環(huán)境。此外，在實(shí)地調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)對國際金融市場產(chǎn)品和規(guī)則的不熟悉，缺乏靈活運(yùn)用的能力。2011年，由少數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)問題所引發(fā)的信任危機(jī)，導(dǎo)致在美上市的中國概念股集體被做空，股價暴跌，市值大幅縮水，許多中國企業(yè)甚至被迫退市。這里不排除美國一些機(jī)構(gòu)惡意為之，但更主要的原因是中國企業(yè)對國際金融市場產(chǎn)品和規(guī)則的不了解，造成企業(yè)在利用國際金融工具時極其容易被國際金融專業(yè)機(jī)構(gòu)誤導(dǎo)。改革開放以來，我國高等教育和職業(yè)教育中與國際有關(guān)的學(xué)科不斷增加，結(jié)構(gòu)不斷完善，國際貿(mào)易、國際金融、國際投資、國際經(jīng)濟(jì)學(xué)、世界經(jīng)濟(jì)等持續(xù)成為熱門專業(yè)。然而，當(dāng)前企業(yè)在“走出去”過程中卻普遍感覺到國際化人才缺乏。其中原因主要在于：一是上述專業(yè)人員到制造業(yè)企業(yè)就業(yè)的較少，這些專業(yè)畢業(yè)生更愿意到金融、貿(mào)易、來華投資跨國公司工作；二是缺乏有境外直接投資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人才。與我國開放形勢相對應(yīng)，我國國際化人才的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)多數(shù)是國際資本流入和進(jìn)出口領(lǐng)域。因此，打造大型跨國公司仍需要不斷儲備國際化人才?！髽I(yè)家精神。自中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)以來，我國企業(yè)家的素質(zhì)不斷提升，但在企業(yè)家精神方面依然有較大的提升空間。根據(jù)中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)2009年的調(diào)查，企業(yè)經(jīng)營者對機(jī)會敏銳性和創(chuàng)新意識的自我評價較高，而對冒險(xiǎn)意識和挑戰(zhàn)意識的評價相對較低。由于投資海外蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)投資，因此增強(qiáng)企業(yè)家對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的認(rèn)識和掌控能力應(yīng)成為提高企業(yè)家素質(zhì)的重中之重。目前我國企業(yè)所有制形式日益多樣化，包括國有、國有控股、集體、私營、外商投資企業(yè)等。以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度基本確立。但是相對于大型跨國公司的要求，我國的企業(yè)制度仍存在市場化程度低、管理決策效率低、內(nèi)部管理不科學(xué)等問題。在“走出去”過程中，因企業(yè)制度不完善造成的失敗時有發(fā)生。有的企業(yè)在收購東道國企業(yè)后，仍沿用企業(yè)慣常的組織管理，使得并購項(xiàng)目的運(yùn)行效果不佳。我國企業(yè)境外直接投資起步較晚，效仿西方企業(yè)做法，很多大型企業(yè)在“走出去”之前均制定了國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，但普遍存在前期調(diào)研和信息掌握不充分、戰(zhàn)略方案不細(xì)致、決策過程不科學(xué)、戰(zhàn)略調(diào)整過于頻繁等問題。我們在美國調(diào)研中了解到，美國企業(yè)非常注重戰(zhàn)略的科學(xué)性，經(jīng)過細(xì)致研究后的發(fā)展戰(zhàn)略一經(jīng)制定就會較為嚴(yán)格地執(zhí)行。