【正文】
現(xiàn)在是知識經(jīng)濟社會,無形資產(chǎn)占有重要地位。著名跨國公司沃爾瑪、通用電氣、摩托羅拉等企業(yè)在中國經(jīng)營中,員工的本土化都在 90%以上。其實這也不失為一個好的選擇,只要從長遠的目光出發(fā),建立一個具有全球意義的品牌,不過在這種情況下,雙方要制定好各項協(xié)議,使得品牌被他人奪取。這就是品牌的力量,但出現(xiàn)新品種是也有大量的追求者。我國企業(yè)應先選擇出口導向,在產(chǎn)品國際化,最后進行國際貿(mào)易和國際貿(mào)易投資一體化。但從總體上來看,投資的區(qū)域仍舊相對集中。像美國、日本、德國等發(fā)達國家都有一系列家喻戶曉的全球品牌,而且其產(chǎn)品出現(xiàn)在世界的各國角落,為每個普通的消費者所使用。 2020聯(lián)想集團收購美國 IBM 全球個人電腦業(yè)務的計劃,遭到 CFIUS 幾個月的審查。這既存在著外部因素與我國企業(yè)自身存在的不足 。 大型龍頭企業(yè)的跨國經(jīng)營已具有一定的規(guī)模。越來越多的中國企業(yè)走出過門向國際化方向發(fā)展。 關鍵詞: 中國企業(yè)國際化現(xiàn)狀 國際化困境 策略 東華理工大學學年論文 3 3 Abstract With the indepth development of economic globalization, integration, countries of the world are being more and more deeply into the tide of economic globalization, accession to the World Trade Organization, making China more integrated into the global economic integration among the tide of the times, China has a more open attitude to participate in international economic cooperation, reform and development of China39。 尊重當?shù)匚幕曀? ............................ 錯誤 !未定義書簽。 三:中國國際化應對策略: ........................... 錯誤 !未定義書簽。 錯誤 !未定義書簽。 境外投資的主體和投資方式呈現(xiàn)多元化趨勢。 .... 錯誤 !未定義書簽。 ...... 錯誤 !未定義書簽。 加強研發(fā),重視對無形資產(chǎn)的投入。中國入世時間較短導致的中國社會經(jīng)濟環(huán)境不太明朗。企業(yè)經(jīng)營的國際化要求企業(yè)制度實現(xiàn)國際化,要求企業(yè)機制適應國際貿(mào)易與國際營銷的要求。從設立境外企業(yè)數(shù)量看,中央企業(yè)和單位占 %,地方企業(yè)占 %。但我們可以清楚地看到,雖然中國吸收 FDI 已居世界第一,但中國企業(yè)更多擔當?shù)氖侵虚g加工甚至組裝上網(wǎng)角色。 一些國家在中國加入 WTO 后對外貿(mào)易迅速發(fā)展的情況下,對中國企業(yè)國際化經(jīng)營可能出現(xiàn)本國企業(yè)被并購的浪潮心存慮。 中國企業(yè)所要所面臨的競爭對象是具有強大實力的跨國公司,在一個陌生的國度開拓市場,并讓其本地居民接受和認可,這是一個漫長的過程。 這種方式盡管有其優(yōu)點,但其耗時長,難以快捷地進入市場。 , 大力促進商會和行業(yè)協(xié)會職能的健全和完善,并充分發(fā)揮其作用 , 建立和完善 國內(nèi)反傾銷應訴機制,完善我國 反傾銷預警機制網(wǎng)絡 。品牌是種信號,他能將所有的內(nèi)容用唯一的容易理解方式的歸納起來,擁有一個著名品牌,就意味著 擁有了一批忠實的消費者,支持者和追求者。但在國際化競爭激烈的今天,不是一般的企業(yè)可以獨立完成全球品牌的塑造,在國際市場上,品牌的塑造是一個間距漫長的過程,對于實力顯然不在的中國企業(yè)來說,是相當沉重的。 2) 是樹立當?shù)胤找庾R。加大鬼無形資產(chǎn)的投入,學習國外的先進的技術,逐步建立其自己的營銷模式和網(wǎng)絡模式。中國企業(yè)只有在尊重并適應當?shù)匚幕扇∨c當?shù)厥袌鱿噙m應的本土化管理方式,真正融入到當?shù)匚幕兄胁庞锌赡苋〉昧己玫臉I(yè)績。目前中國多數(shù)企業(yè)仍過多重視實體生產(chǎn),而對無形資產(chǎn)研究和重視不夠。