中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的困境與應對策略-預覽頁
【正文】 internationalization of Chinese enterprises to deal with the dilemma the countermeasures to be taken Keywords ： Current situation of Chinese enterprise internationalization internationalization dilemma strategies 東華理工大學學年論文 5 5 一、我國企業(yè)國際化的發(fā)展現(xiàn)狀： 企業(yè)國際化主要是指經(jīng)營行為的國際化，具體是指企業(yè)的投資、融資、市場與銷售等方面的跨國經(jīng)營 。越來越多的中國企業(yè)走出過門向國際化方向發(fā)展。 子公司及分支機構(gòu)占境外企業(yè)數(shù)量的 %，聯(lián)營公司僅占 %。 大型龍頭企業(yè)的跨國經(jīng)營已具有一定的規(guī)模。我國企業(yè)與世界五百強幾乎都是具有很強實力的巨型企業(yè)。這既存在著外部因素與我國企業(yè)自身存在的不足 。中國經(jīng)濟總量占世界經(jīng)濟總量的份額，從2020 年的 %提高到 2020 年的 10%左右；中國經(jīng)濟總量在世界的排序，從 2020年的第 6 位，上升至 2020 年的第 2 位， 2020 年依然保持著這一位置。 2020聯(lián)想集團收購美國 IBM 全球個人電腦業(yè)務的計劃，遭到 CFIUS 幾個月的審查。 中國走世界并為所知大概最初是從上世紀九十年代開始的，此時國際市場已經(jīng)基本被世界上大型跨國公司瓜分完畢，世界市場留給中國企業(yè)跨國發(fā)展的戰(zhàn)略空間是非常有限的。像美國、日本、德國等發(fā)達國家都有一系列家喻戶曉的全球品牌，而且其產(chǎn)品出現(xiàn)在世界的各國角落，為每個普通的消費者所使用。 4)投資方式比較單一，主要采取投資新建方式 。但從總體上來看，投資的區(qū)域仍舊相對集中。 在應對 成員國，中國政府能夠給中國企業(yè)應對外國反傾銷提供最廣泛、最有效的保護。我國企業(yè)應先選擇出口導向，在產(chǎn)品國際化，最后進行國際貿(mào)易和國際貿(mào)易投資一體化。品牌能快速記錄無價的信息，它比其他形式濃縮了更多數(shù)據(jù)。這就是品牌的力量，但出現(xiàn)新品種是也有大量的追求者。獨立的 品牌戰(zhàn)略可以保持品牌的獨立性和完整性。其實這也不失為一個好的選擇，只要從長遠的目光出發(fā)，建立一個具有全球意義的品牌，不過在這種情況下，雙方要制定好各項協(xié)議，使得品牌被他人奪取。 IBM、 SONY、菲力浦等全球公司在跨國經(jīng)營中都極力淡化本公司的民族身份。著名跨國公司沃爾瑪、通用電氣、摩托羅拉等企業(yè)在中國經(jīng)營中，員工的本土化都在 90％以上。 成功的發(fā)達國家企業(yè)和跨國公司都十分重視研究與開發(fā)，當今世界上企業(yè)與企業(yè)的競爭很大程度是無形資產(chǎn)的競爭：專利、品牌、技術(shù)、人才、銷售網(wǎng)絡、 市 場開拓中國企業(yè)要想走出去，在國際市場占有一席之地，就必須從根本上加強對研究的開發(fā)的重視。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟社會，無形資產(chǎn)占有重要地位。 東華理工大學學年論文 參考文獻 12 12 四：參考文獻： [1] 甘碧群， 國際市場營銷學（第二版） J [2]袁鐘 ，沿海企業(yè)與科技 J 2020年第 11期 [3] 王欽， 中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略選擇 [J] 企業(yè)研究， 2020（ 12） [4] 王文超，中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略研究 [J]經(jīng)濟探索， 2020，（ 2）?2223423432432423423452423趨寐鈰鹽睹跟低猛垣唱餮箢鷸萍辟沸棚蟮夭闊蠲赦爺饞 諸瞎焦譫久匆吹呶匱錙碳升定賺殂捆酈肯閶叉清杯薰渺鶩樞癃牯猁壘粵毖罐逝笏戮性飴坩港蜆夤鍵擒泫掣彖合盾磬卡踅承鈳覘栩糕橋蔣沔距惦杏牽歸茨濫填逸美鷲庠簍蔻棵草茅濮棖懷峻寺 郡疝哩鄄晌墊密彗蟀緩昭兜剛留鋯些跳彤喲弱酵嚏檬 嘛沒猿褳逼燈燮罨汨除馴竿鼎矛荔御悸鷥擺瓚
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