【正文】 問題，為了使獎金分配能夠發(fā)揮其激勵生產，調動工人生產積極性，獎勤發(fā)懶的作用，公司根據PIT反映的情況，對PIT獎金的分配辦法進行過多次的研究，本著上述原則作了幾次大的調整。提高小管和二級支架安裝的獎金定額標準。在執(zhí)行公司90年8月6日頒發(fā)的【90】司深字第0090號文規(guī)定的基礎上，11月8日公司領導和人事部會同PIT有關人員再次對小管安裝和二級支架安裝獎金定額問題進行了研究，根據該會議決定，公司于11月9日以【90】司深字第015號文發(fā)出通知，對管徑小于或等于1吋的小管的獎金定額在原有基礎上乘以系數2；，同時對于管徑等于2吋及其以下管道的每點單價在90號文的基礎上分別增加0,10元，二級支架安裝調整為每點2元。根據現(xiàn)場實際情況，特別是NX區(qū)，有大量的管徑都在4吋以下，而又大于2吋，按照公司上述規(guī)定進行調整后，仍有較突出的問題。所以在公司規(guī)定的基礎上，PIT進一步研究作了兩點補充：（1）直徑大于2吋而小于或等于4吋的管道安裝點數分別按公司的標準。（2）。獎勵消缺任務完成好的施工班組。根據生產部建議，為鼓勵施工班組做好消缺工作，加快消缺進度，促進系統(tǒng)試壓；同時使他們能從中得到實惠，對完成消缺好的班組，由PIT在公司核定的獎金總額中支付，給他們發(fā)放一部分特別獎金。為此，PIT于91年4月1日簽發(fā)了《關于優(yōu)先系統(tǒng)消缺獎金分發(fā)辦法》，并按此規(guī)定，先后對幾個生產完成好，消缺一次成功的班組發(fā)放出特別獎金。按照各個區(qū)域安裝工作的不同難度，分別在公司計獎標準的基礎上乘以不同的難度系數。提供收尾工程和總等軸圖管道安裝的計獎標準。經采取上述辦法之后，仍然未能解決收尾工程中獎金分配的問題。因為按照合同規(guī)定的報量辦法，生產完成只能報80%的產量，還有15%的產量要在經過符合性檢查，完成水壓試驗后才能報出。大量的消缺工作都要在這一階段完成。而公司是按照所報4完成的產量來計發(fā)獎金的，所以這15%的獎金在前一階段沒有支付，只有到水壓試驗晚車感后才給予支付。隨著完成試壓回路的逐漸增多，這個問題逐漸被提了出來。為此，公司作出了相應的決定，即（1）收尾工程的獎金按系統(tǒng)總點數的15%分階段控制使用，其單價定為每點8元；（2）總等軸圖管道安裝，管徑在2吋以下的不銹鋼管道每米7元5角，管徑2吋的每米8元5角，管徑2吋以下的碳鋼管道每米6元5角，管徑2吋的每米7元5角。PIT內部在具體分配上也安裝各個階段的不同情況，由生產部研究決定采用不同的方法。綜上所述，對于獎金問題，公司和PIT都給予了極大的重視。根據不同階段反映出的問題都及時進行研究，并采取了相應的措施。其目的就是為了使用好獎金，使之真正起到調動個人生產積極性的作用，以促進生產任務的完成。做好獎金的具體分配與發(fā)放，加強對獎金收支的財務管理。一年多來由勞資組經管的獎金發(fā)放情況及結余情況如表7所示。（六）調整和充實組織機構，加強管理充實和完善PIT中方的組織機構。PIT成立后，原來管道隊的組織機構被打散，同時隨著人員的迅速增加，管理工作量也日益增大。為適應這種變化的情況，我們及時對PIT各部門進行了調整和充實。首先，為加強對系統(tǒng)和QA工作的全面協(xié)調和管理，在PIT經理部設置了兩名PIT經理助理：一名（許德林）負責生產特別是系統(tǒng)的協(xié)調工作；另一名（于貴龍）負責QA問題的處理，包括與二三公司QA部門的接口工作。其次，加強生產部分隊一級的管理，在原來僅有一名中方分隊長而且責任和職權都不明確的情況下，采取了兩個方面的措施：一方面明確中方分隊長的責任和權力，使他們在生產分隊的管理中有職、有責、有權，避免了由生產部直接去指揮班組和個人這種一竿子插到底的包辦代替的做法，充分發(fā)揮分隊這一級組織在管理上的作用，以利生產部領導把主要精力放到生產的全面指揮上。另一方面，為使中方分隊長能更好地行駛職權，給他配備了一定的辦事人員。第三，加強對勞資工作和勞動紀律的管理，PIT成立后，全隊人員成倍地增長，勞資和勞動管理工作量也急劇增大，原一名勞資員（趙炳祥）遠遠適應不了這一變化了的工作的需要。為此，經公司領導批準，先后增加了勞資人員3人（包括一名財務管理人員），成立了勞資組，同時現(xiàn)場勞動紀律也一直是個較突出的問題，為了解決這一問題，加強勞動紀律管理，在RX分隊的1RX區(qū)實行專職考勤員試點取得較好效果的基礎上，推廣到現(xiàn)場各個分隊以及符合性檢查組和QC部等現(xiàn)場工作人員較多的單位，都實行了專職考勤員制度。抽調部分能脫離生產崗位的工人約10人擔任專職考勤員，組成一個考勤班，并劃歸勞資組直接管理。這一制度的建立和執(zhí)行，使現(xiàn)場勞動紀律情況有了明顯的好轉。加強對生產工人的培訓。一是加強對新進入現(xiàn)場的工人的培訓，由于大量的新人員補充到PIT來，要使他們能很快適應核電建設的特殊要求，順利開展現(xiàn)場施工工作，安裝有關程序的規(guī)定，我們對他們進行了技術、質保、安全以及形勢任務等方面的培訓，并經技術考試合格，才能進入現(xiàn)場施工。二是結合現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的帶傾向性的問題，與公司質保部門配合，多次開展了有針對性的專項技術培訓和生產工人的全員培訓與班長培訓等。為了更好地了解和掌握班長和現(xiàn)場技術員的狀態(tài)，還由生產部組織，對他們進行了考核和評價。PIT生產工人獎金情況統(tǒng)計表（）年月獎金月平均數備注生產獎特別獎報告及加班機動獎隊長基金（2%）其他獎合計平均獎基數平均人數金額9010∕∕∕∕.（，存中行；；，已交財務部存）。11∕∕∕12199968,48∕∕∕47642010911∕5752264320,04∕∕3∕∕7894∕7475∕6796∕7∕6938∕∕9∕∕10∕∕760合計∕∕∕加強安全生產管理工作。90年11月，在我剛到PIT不久，現(xiàn)場連續(xù)出現(xiàn)了幾起安全事故。特別是在11月16日，出現(xiàn)了女電焊工吳云華被起重工揭起的2K08區(qū)堵吊裝洞的跳板掉下砸傷頭部，由于傷勢過重，經搶救無效死亡的重大惡性事故。為從中吸取血的教訓，召開了有公司安全部門負責人員參加的出事故責任班組全體成員參加的事故分析會，安裝“三不放過”的原則，進行了認真的分析，找出事故的原因，使事故責任者和全體成員從中受到應有的深刻教育，制定出今后防止出現(xiàn)類似事故的有效措施。為進一步教育PIT全體職工，幾起安全意識和自我保護意識，我們還于11月23日晚上召開了PIT全體職工大會，專門進行安全教育。雖然在這之前，我們在各種場合也多次講過安全問題，但未能引起大家足夠的重視，召開這次大會的目的就是進一步強調安全生產的極端重要性，使全體職工進一步樹立起高度的安全生產意識和自我保護意識，正確地、嚴格地執(zhí)行安全規(guī)程，正確地使用各種安全保護用品，要求做到在今后要杜絕重大人身傷亡事故，把一般輕傷事故的頻率降低到最低限度。公司主管安全生產的規(guī)程副經理孫白士也參加了大會并在會上作了重要指示，為了進一步改善和加強宣傳的安全生產管理，經PIT黨、政、工領導研究決定：加強安全監(jiān)督人員的力量，在原來只有一名安全員的基礎上，先后抽調了四名有較豐富現(xiàn)場施工經驗、責任心強的老工人擔任專職安全員，以強化對現(xiàn)場生產過程中各個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督和檢查工作。(七)加強思想政治工作，教育職工樹立主人翁精神，為搶建我國第一座最大的商用核電站而努力奮斗開展社會主義勞動競賽。為了貫徹JVC和公司領導關于努力追趕過程進度，保證實現(xiàn)合同規(guī)定的冷試目標日期的要求。經PIT黨、政、工及四大部的領導研究決定，在91年3月至4月，開展了一次大戰(zhàn)60天，為五一,在公司領導和公司工會的大力關懷\支持和協(xié)助下,進行了總結\評比和表彰,同時對第二階段(從91年6月到年底),在中核現(xiàn)場幫助進行整頓的過程中,最10月初進行了一次質量紅旗班組的評選,評出了兩個質量紅旗班組和一名青年質量能手,并在10月7日晚召開的PIT全體職工大會上,因F/S對PIT的接管,組織機構發(fā)生變化,PIT的工作告一段落,而由新的管道隊辦公室和黨總支負責機械手進行這一工作.分黨委成立后進一步加強了思想政治工作，在分黨委的領導下，重點抓了整頓工作。這一工作是按照國務院領導的要求，在中核總派駐現(xiàn)場的工作組的領導下進行的。在整頓中，根據PIT的實際情況，重點抓了班組建設，并取得了較好的效果，初步改變了pit的面貌，各項工作逐步納入了正軌，對市場工作起了較大的促進作用。關于這方面工作的詳細情況，可參閱分黨委的工作總結，這里不再贅述。加強形勢教育，使職工認識到我們所面臨的嚴峻形勢和所肩負的光榮而又艱巨的任務。我們把這方面的工作內容納入了對新到職工和原有職工的培訓計劃之中，并由PIT黨支部書記張寶海（分黨委成立后改任工會主席）編寫了有關的參考資料作為形勢教育的教材，并親自授課，我自己也承擔了部分授課任務。另外，我們還利用各種會議形式，如生產部班長和技術人員會議、分區(qū)職工大會等反復向職工進行廣泛的宣傳，激發(fā)大家的責任心，樹立起高度的緊迫感和質量意識，為建設我國第一座大型的、高質量的核電站而獻計出力。經過一年多時間從各個方面的努力和艱苦工作，PIT的面貌已經有了很大改觀，工作逐步走上正軌。不管從生產任務的完成說看，還是從管理工作上看，都取得了顯著的成績，有了很大的進展，尤其是在91年9月以后，在以中核總黃齊陶副總經理為首的中核總駐現(xiàn)場工作組的具體指導和幫助下，從思想政治工作入手，狠抓了全面的整頓工作，大張旗鼓地開展宣傳教育活動，同時改進和加強管理，已經使各項工作逐步理順，職工的工作熱情和勞動干勁都被進一步的激發(fā)和調動起來，職工的技術素質和質保意識大為增強。在91擺脫被動局面，在91年9月和10月兩個月中，PIT的工作已經走出低谷，開始進入了加快發(fā)展的軌道，產量、質量和進度都已顯示出逐步回升和向上發(fā)展的趨勢。F/S對PIT的接管有兩個主要的優(yōu)點，一是解決了長期以來由于責權分離所產生的矛盾和因此而扯皮所耽誤的時間和所產生的延誤。二是使二三公司因此而得到了解脫，從而有可能更快地在核島輔助工程的安裝工作中獲得主動權。三、存在的主要問題及其原因在大亞灣核電站的安裝工作中，PIT承擔著核島輔助管道安裝的艱巨任務。輔助管道安裝，一方面量大（占核島輔助工程安裝總量的40%）面廣（遍布整個核島所有廠房），工藝復雜，質量標準高，要求嚴格。另一方面，設計上問題很多，現(xiàn)場修改量很大，以及某些設備、材料供應不及時、不配套。加上我們缺乏經驗，對工程的難度和復雜程度估計不足，在人力的動員準備和對某些技術標準的執(zhí)行上不嚴格等諸種原因，給我們在施工的進行中帶來了許多困難。雖然我們在中核總、JVC和公司領導的多方關注并采取了許多補救措施的情況下，仍未能擺脫被動局面，未能將工程進度追趕上去，未達到PIT成立時所預想的目的。就是在JVC派出大量領導和業(yè)務骨干來到PIT工作，幫助二三公司加強領導，加強與F/S的協(xié)調，改進管理的情況下，也未能從根本上改變現(xiàn)狀，扭轉被動局面，從而導致了PIT的最終的結局移交給F/S管理，以期另辟蹊徑，柳暗花明，最終實現(xiàn)追回失去的時間，挽回損失的目的。進度上不去的原因是多方面的，我認為有以下七點：權責分離，二三公司對在施工中出現(xiàn)的問題沒有決定權，因而它所承擔的責任沒有相應的權力來加以保證，它的領導和管理意圖無法實現(xiàn)，因為總的合同關系沒有改變，二三公司的分包合同地位決定了它必須按照總承包商F/S的指令行事，它的一切重大決定必須取得F/S認可，否則便不可能付諸實施。技術標準不合理、不明確，造成在某些工作中無所適從，往往需要經過多次反復的討論才能確定出合理明確的保證來，結果造成了很大程度的進度拖延。這突出的表現(xiàn)在對管道支架的有關驗收標準和水平管道的坡度的驗收標準上。設計圖紙問題累累，F(xiàn)CR和CRF單數量太多，加之在FCR單的處理上F/STM不能及時作出正確的決定，造成現(xiàn)場無法安裝，而不得不反復重開CRF單，使得同一個問題，反復開出多份CRF單，才能得到解決。一個最典型的例子是9N60區(qū)的一個支架前后共開出了10份CRF單，最后才得到解決。F/S的材料供應不及時和不配套也造成了很多計劃安排的安裝項目施工的中斷和進度的推遲。F/SQA監(jiān)督不力，致使質量問題未能及時發(fā)現(xiàn)和糾正，比如支架安裝的問題，從89年下半年開始進入安裝開始，中經90年一整年直到91年4月，在長達近兩年的時間內，他們都沒有指出過支架的安裝中和焊縫檢驗中存在的任何問題，而在91年4月19日的三方高層領導匯報會上，才以突然襲擊的方式提出了15000個支架和8000個焊縫的目測檢驗和液體滲透試驗中存在的問題，要求重新檢查，而造成大量的積壓問題。在處理這大量的積壓問題中耗費了PIT大量的人力和時間。由于大量增加新的施工人員，而他們進入現(xiàn)場后又有一個熟悉和適應的過程，加之，人員來自四面八方，技術水平參差不齊，質保意識也需從零開始，通過培訓和教育逐步樹立，造成了在一定時間內工作效率不高。由于沒有經驗，PIT的管理也是在摸索中前進的。因此難免出現(xiàn)在某些情況下，管理工作不能接受滿足現(xiàn)場施工的需要，跟不上的情況。以上七個方面是影響過程進度，拖延工期的重要因素，但并非這些問題出來好了，就能完全實現(xiàn)合同規(guī)定的工期目標，下面就這一問題談一點個人的看法。據介紹，合同規(guī)定的工期目標是一個在法國國內，F(xiàn)/S承建的所有核電站中還沒有先例的理想化的目標，它對現(xiàn)場施工過程中可能出現(xiàn)的千變萬化的諸多影響因素和問題都缺乏足夠的應有的考慮。合同規(guī)定的工期比法國人在法國本土建設核電站的正常工期還短兩個月。更何況，大亞灣核電站