【正文】 77562678619951829469505772212367915156059267823615182946975175123679149533759267885610182946958094731219181491286239022764018430837676812191815444656239021132501843083657715412191815441262390226188184308380600121918159887762390213943818430837383155125778427379646965113901904749387691257784626256646965150828190474977708461265012369756507231330419157355027912650126632316507231641321915735827363712650123521465072314870191573550084126501269844565072317980219157358774478126501238597650723122951915735508921265012737042650723191297191573592833991265012291146507231436019157354347412650127661566507232056571915735971813101265012442966507232438419157356868012650128104526507232300411915735104049390年10月至91年10月合計12650125488976507232209581915735769855累積完成126501281045265072323004119157351040493126501281045265072323004119157351040493表5：PIT按噸位計算的管道工程安裝實際進度統(tǒng)計表單位項目支架（噸）管道（噸）合計（噸）一階段支架而階段支架小計≦2管道2管道小計0+1+9預計量900900180017189210632863完成量2305. 8進度（%）%%%%%%%2預計量5005001000534935461546完成量33497431進度（%）%%%%%%0+1+9+2預計量140014002800224138516094409完成量1261. 8進度（%）%%%%%%%說明：表列資料截止日期為91年10月26日。表1：PIT管理人員變化對照表序號部 門90年8月1日成立時認輸人數91年11月1日F/S接管時人數增加的人數中方外方小計中方外方小計中方外方小計一PIT管理部門639491564431255二生產部3013431811443251511312821經理部門718143177292RX分隊66122539641933523NX分隊2132831592630564RX/OX分隊3142337602036565LX/OX分隊3031728451428426小管預制車間9110101111017試壓分隊000881688168公用分隊（包括閥門分隊）03374117189焊接分隊000280282802810FCR小組00050550511培訓學校00053853812系統(tǒng)組0001101111011三技術支持部45317685461314015551經理部1232241012準備組161733292352136193計劃報告組188262212344484符合性檢查組104143294122527四QC部191209425119752499五物資運輸部203234054520222合計1205117144923568432918451335 / 35表2：PIT人員變化統(tǒng)計表時間干部工 人合計管工電焊氣焊起重油工鉗工電工測量工幫工筑爐工木工鉚工探傷工車工架子工司機822201319299201512441122114∕664,29832191399299221512441132114∕675111219145102910291514841412114∕77090/11/29116270154102911341514741412119∕845122490169103917421820341474119∕1177126543201103917411819441474119∕1256131542208103916411818541464119∕1256138530202103716401817741405119∕1229147515202103616412817441407119∕1223148520203113016502817341407119∕1233176591203113016514817041408119∕1233220576205103016515816941408119∕136323558820493116515817041438219∕1394241587206932165188169414782194141225463620493216518816841478219414712626652009321651781674147821941502增加人數表3：PIT工時效率測算表年月完成工資量平均生產工人人數占用工作時間（小時）效率備注每人合計包括消缺不包括消缺901047274300123210每人每天按10小時計算，每周按6天工作計算，工作四周的月份為240小時，工作五周的月份為300小時。4\、工程質量情況在整個核島輔助管道預制和安裝中，工程質量是好的，得到了很好的控制。第三，F/S對在消缺過程中出現的問題處理不夠及時，周期較長。見表6所示。0=1+9+2不到20%，就是0+1+9+2也不到30%了。詳見表5。據到91年10月26日的統(tǒng)計，從90年10月至91年10月26日，按點數計算PIT共完成0+1+9部分548897點，%；2堆部分完成220958點，%；整個0+1+9+2共完成769855點，%。在5月份以后的幾個月中，估計這部分勞動力約占現場勞動力總數的35%左右，亦即只有約2/3的勞動力是投入在完成生產量點數之中，而在計算創(chuàng)點數效率時又未扣除花費在不創(chuàng)點上的勞動力，于是效率就大幅度地甚至是成倍地下降。（2）按照這種“低效率”計算出的結果，就需要增加較多的人員；由于增加的人員偏多，又進一步降低了工時利用效率。90年9月1日，PIT成立時共有職工715人（二三公司人員664人，其中管理人員120人，生產工人554人；F/S人員51人），到91年11月1日F/S接管時共有職工1737人（二三公司人員1502人，其中管理人員449人，生產工人1053人；F/S人員235人），在14個月的進程中，管理人員增加了3倍，生產工人約增加了94%（見表1和表2），人員的迅猛增長，大致有以下兩個方面的原因：第一，PIT剛成立時，組織機構還不健全，不能很好運轉，滿足不了工程對該項工作的要求，如QC部，符合性檢查組，生產部各個分隊的管理以及后來按要求增加的大量雙語技術人員等即屬此類情況。二是對二三公司供應的工程消耗材料和施工用設備工機具與低質易耗品的保管和按需要發(fā)放、配備或補充到各施工班組以滿足現場施工的需要。如此循環(huán)多次，才能達到完全符合設計要求。上述工作屬于工作施工管理的范疇。由于PIT的成立，這些工作也都一并納入了PIT的工作范圍。質保等級為Q1級和Q2級的工作使用質量計劃（QP），包括主質量計劃（MQP）和典型質量計劃（TQP），質保等級為Q3級的工作可以質量計劃（QP），也可以使用工作計劃（WP），質保無級即QNC的工作使用任務單（TL）。（3） 技術支持部下設準備分組，計劃報告分組和符合性檢查分組三個分組，準備分組組長是F/S的蓋葉（GAYET），副組長是黃啟章，計劃分組分組長是白而夫，副組長先后是F/S的馬格利達（MARGALIDA）和羅迪（LAUDIE），符合性檢查分組組長是F/S的伯索（PESSAULT），副組長是陳東文。生產部是整個PIT的主體，它承擔了小管預制等全部核島輔助管道工程的預制和安裝任務。這里再把各個部下屬的組織機構情況分述如下：（1） PIT生產部下設RX分隊、NX分隊、KX/WX分隊、IL10分隊（為解決1L10區(qū)施工的突出問題餓設立，在任務完成后撤消），其他區(qū)分隊、焊接分隊、試壓分隊、小管預制車間和公用分隊九個分隊級的單位。但由于種種因素的影響，未能達到預期的目的，實現追趕的目標。換言之，在責權分離的情況下，二三公司及其在PIT的各級負責人員是承擔不了這個重大責任的。物資供應與運輸部經理由陳順希擔任，副經理由F/S的菲力皮奇（FILIPIGH）擔任。90年10月調整時，由呂華祥接替王志信擔任生產部經理，李定成接替呂華祥任負責焊接工作的第三副經理，并增派黃啟山為第四副經理。工會組織也做了適當 的調整和加強。當時黨、團均為支部，而且團支部只有一名由工人兼任的支部書記（黨支部書記張寶海，工會主席周近昌，團支部書記李玉斌兼），91年8月，為貫徹國務院和中核總領導同志關于加強黨的領導和思想政治工作的指示精神，公司決定成立PIT分黨委，并指派工程經理尤國鐸兼任分黨委書記，二三建設公司副經理、項目公司副總經理馬慶法任分黨委常務副書記，委員有顏伯敏、張寶海、呂華祥、張錦洲和我。F/S接管后，由于形勢和工作的變化，公司決定重新調整PIT的領導機構，撤消在整頓中成立的PIT分黨委，將黨政工團組成一個綜合的領導班子——管道隊黨總支和管道隊辦公室，并決定由