【正文】 。在整頓中，根據(jù)PIT的實際情況，重點抓了班組建設(shè)，并取得了較好的效果，初步改變了pit的面貌，各項工作逐步納入了正軌，對市場工作起了較大的促進(jìn)作用。進(jìn)度上不去的原因是多方面的，我認(rèn)為有以下七點：權(quán)責(zé)分離，二三公司對在施工中出現(xiàn)的問題沒有決定權(quán)，因而它所承擔(dān)的責(zé)任沒有相應(yīng)的權(quán)力來加以保證，它的領(lǐng)導(dǎo)和管理意圖無法實現(xiàn)，因為總的合同關(guān)系沒有改變，二三公司的分包合同地位決定了它必須按照總承包商F/S的指令行事，它的一切重大決定必須取得F/S認(rèn)可，否則便不可能付諸實施。據(jù)介紹，合同規(guī)定的工期目標(biāo)是一個在法國國內(nèi)，F(xiàn)/S承建的所有核電站中還沒有先例的理想化的目標(biāo)，它對現(xiàn)場施工過程中可能出現(xiàn)的千變?nèi)f化的諸多影響因素和問題都缺乏足夠的應(yīng)有的考慮。另一方面，設(shè)計上問題很多，現(xiàn)場修改量很大，以及某些設(shè)備、材料供應(yīng)不及時、不配套。經(jīng)PIT黨、政、工及四大部的領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在91年3月至4月，開展了一次大戰(zhàn)60天，為抽調(diào)部分能脫離生產(chǎn)崗位的工人約10人擔(dān)任專職考勤員，組成一個考勤班，并劃歸勞資組直接管理。隨著完成試壓回路的逐漸增多，這個問題逐漸被提了出來。（五）獎金分配及其改進(jìn)獎金分配直接影響著工人的生產(chǎn)積極性和生產(chǎn)任務(wù)完成的好壞。這對我們來說是一個新的概念。二三公司人員只能向他們提出建議，如果他們不接受仍然必須按照他們的意見或者決定去執(zhí)行。因為試壓工作必須在EMR或EMC完成并經(jīng)過JVCYU ，F(xiàn)/S檢查簽字后才能進(jìn)行。在現(xiàn)場施工中，發(fā)現(xiàn)一部分新從其他單位借調(diào)進(jìn)入PIT工作的關(guān)工，雖然經(jīng)過理論培訓(xùn)，考試合格后才上崗位，實際操作技能滿足不了施工的要求。在問題提出之后，F(xiàn)/S才按照他們的構(gòu)想，要求在PITQC部內(nèi)成立一個支架檢查組，并派了一名專家巴貝（BARBET）當(dāng)組長。在91年4月19日的三方高層領(lǐng)導(dǎo)匯報會上，F(xiàn)/S按照他們在PIT成立后才開始制定和采用的抽樣檢查法檢查的結(jié)果，提出有15000個支架要重新進(jìn)行檢查，有8000個管道焊縫要重新進(jìn)行目測檢驗和液體滲透檢驗。后來的事實也證明了這一點。3 管道焊口返修率是按射線探傷底片的不合格率計算的。（4） 積壓的FCR單經(jīng)檢查合格的已完成2238份，日常執(zhí)行和完成的FCR單，經(jīng)檢查合格的1044份。第四，符合性檢查和消缺的過程過長，進(jìn)度遲緩?？偟倪M(jìn)度0+1+%（810452點）；2%（230041點）；0+1+9+%（1040493點），詳見表4所示。這部分材料和工機(jī)具中包括二三公司委托F/S采購的進(jìn)口消耗材料和工機(jī)具。PIT使用的主質(zhì)量計劃共44份，任務(wù)單共5份，沒有使用工作計劃。從而導(dǎo)致了F/S對PIT的接管。這個領(lǐng)導(dǎo)班子一直工作到F/S接管后公司領(lǐng)導(dǎo)作新的調(diào)整為止。他在和我的一次討論中談及當(dāng)時提出的1991年7月22日實現(xiàn)1堆冷試的目標(biāo)時說這是“大白天說夢話”。備忘錄還規(guī)定：（1）PIT經(jīng)理由F/S人員擔(dān)任，他直接對二三公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，但他同時接受F/S現(xiàn)場總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，重大技術(shù)問題他還可以直接向F/S巴黎總部報告和請示。 在PIT工作最困難之時，JVC為支援二三公司的工作，幫助PIT加強(qiáng)管理，從91年7月初開始至8月份先后派遣了一批領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干來PIT工作，其中JVC生產(chǎn)部副經(jīng)理顏伯敏被任命擔(dān)任PIT第一副經(jīng)理，JVC工程部技術(shù)分部經(jīng)理助理郭文俊被任命擔(dān)任另一位副經(jīng)理，直到F/S接管時為止。而二三公司作為分分包商是沒有權(quán)力獨立自主地決定問題的，但卻要承擔(dān)工程受影響的責(zé)任。檢查分組組長是張軍，副組長先后是F/S的薩拉奇（SALACH）和伯森（BERSON），文件分組組長是佟光偉，副組長是F/S的雅各布斯（JACOBUS），NCR分組組長是閻克勝。這項工作在我們中國的施工管理中是沒有單獨進(jìn)行的，其工作是在某個試壓回路（子系統(tǒng)）完工后，在試壓前對其進(jìn)行是否符合圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的檢查。結(jié)果，隨著現(xiàn)場施工人員的大量增加，窩工的現(xiàn)象愈益明顯和突出。水壓試驗回路到91年10月31日為止，生產(chǎn)完成130余個。91年5月至10月，計算不包括消缺的工時時，按投入人數(shù)和工時的2/3計算，括號內(nèi)的占用工時時間為不包括消缺所占用的時間。隨著中外雙方人員的陸續(xù)動員到位，逐步充實和完善了PIT各級組織機(jī)構(gòu)，使工作逐步走上了正軌。這是PIT工作最艱難的階段。由于原先統(tǒng)計產(chǎn)值和計算獎金時都是以噸位為依據(jù)，加上獎金定額上不盡合理，導(dǎo)致了各個施工班組都搶大的和重的支架和管道進(jìn)行安裝，直徑2的小管道由于重量不大，與大管安裝不協(xié)調(diào)。從91年3月開始，要求二三公司為此專門編制出相應(yīng)的程序，中間又反復(fù)進(jìn)行修訂和改版。采取這些措施后，大大地加快了FCR和CRF單的執(zhí)行過程，這在一定程度上推動了系統(tǒng)完工工作的進(jìn)程。（3）加強(qiáng)對管道支架的檢查。在現(xiàn)場，如果同一個問題重復(fù)出現(xiàn)，有幾次ON都涉及到該問題，將導(dǎo)致要求打開NCR，特別嚴(yán)重時，將被限令停工整頓。這在一定程度上縮短了周轉(zhuǎn)時間，加速了處理的進(jìn)度。曾一度處于被動的局面，經(jīng)過一段時間的努力，配備了足夠的檢查人員，在經(jīng)過批培訓(xùn)后，他們較快地熟悉了工作的要求和方法，隨即進(jìn)入了正常工作狀態(tài)，使符合性檢查工作較快地展開了起來，完成了所有試壓系統(tǒng)的多次反復(fù)的檢查工作，對其他生產(chǎn)已經(jīng)完成的系統(tǒng)也進(jìn)行了一次或幾次的檢查，發(fā)出了一次或二、三次符合性消缺單，為系統(tǒng)試壓創(chuàng)造了一定的條件。為此，PIT于91年4月1日簽發(fā)了《關(guān)于優(yōu)先系統(tǒng)消缺獎金分發(fā)辦法》，并按此規(guī)定，先后對幾個生產(chǎn)完成好，消缺一次成功的班組發(fā)放出特別獎金。PIT成立后，原來管道隊的組織機(jī)構(gòu)被打散，同時隨著人員的迅速增加，管理工作量也日益增大。特別是在11月16日，出現(xiàn)了女電焊工吳云華被起重工揭起的2K08區(qū)堵吊裝洞的跳板掉下砸傷頭部，由于傷勢過重，經(jīng)搶救無效死亡的重大惡性事故。經(jīng)過一年多時間從各個方面的努力和艱苦工作，PIT的面貌已經(jīng)有了很大改觀，工作逐步走上正軌。F/S的材料供應(yīng)不及時和不配套也造成了很多計劃安排的安裝項目施工的中斷和進(jìn)度的推遲。在處理這大量的積壓問題中耗費了PIT大量的人力和時間。在91擺脫被動局面，在91年9月和10月兩個月中，PIT的工作已經(jīng)走出低谷，開始進(jìn)入了加快發(fā)展的軌道，產(chǎn)量、質(zhì)量和進(jìn)度都已顯示出逐步回升和向上發(fā)展的趨勢。為進(jìn)一步教育PIT全體職工，幾起安全意識和自我保護(hù)意識，我們還于11月23日晚上召開了PIT全體職工大會，專門進(jìn)行安全教育。首先，為加強(qiáng)對系統(tǒng)和QA工作的全面協(xié)調(diào)和管理，在PIT經(jīng)理部設(shè)置了兩名PIT經(jīng)理助理：一名（許德林）負(fù)責(zé)生產(chǎn)特別是系統(tǒng)的協(xié)調(diào)工作；另一名（于貴龍）負(fù)責(zé)QA問題的處理，包括與二三公司QA部門的接口工作。提供收尾工程和總等軸圖管道安裝的計獎標(biāo)準(zhǔn)。這是PIT成立后，為適應(yīng)現(xiàn)場大量FCR單施工所需材料而設(shè)專人對其進(jìn)行管理而開展的一項工作。和催促F/STM及時修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。為此，從組織上我們在原有QC部NCR組內(nèi)一名負(fù)責(zé)人處理ON的檢查員的基礎(chǔ)上，從91年7月份起，增設(shè)了一名PIT經(jīng)理助理（于貴龍），和一名工作人員（杜振華）重點加強(qiáng)對ON的跟蹤和處理工作，從而大大地改善了原先的管理不力的狀況，加速了對ON的關(guān)閉。針對這種情況，必須建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，充實及增加人員，強(qiáng)化對支架的檢查工作。要使系統(tǒng)盡快完善，達(dá)到試壓條件，對施工過程是產(chǎn)生的NCR也必須加快處理過程。同時要求二三公司停止執(zhí)行并取消與其相關(guān)的JJ0138程序。我們把這一情況向公司領(lǐng)導(dǎo)作了匯報并建議公司對小管和二級支架的安裝定額及時作了調(diào)整，以調(diào)動工人從事這部分安裝工作的積極性，促使其進(jìn)度趕上去，以適應(yīng)系統(tǒng)完工工作的需要，滿足完整優(yōu)先系統(tǒng)的要求。按照業(yè)主的要求，從91年3月開始，在上產(chǎn)量的同時，要抓系統(tǒng)收尾和試壓工作，以求保證上述工期目標(biāo)的實現(xiàn)。PIT作為一個直接進(jìn)行施工生產(chǎn)的施工組織，其主體是是處于關(guān)鍵地位的生產(chǎn)部，其他各部門的工作都是圍繞著完成生產(chǎn)任務(wù)這個中心來進(jìn)行的。1143477240105768125684347624011424091187540575300172500275175240192360376768789240189360480600747300224100538769679240162960（108640）650279240148920（99280）750084693300207900（138600）850892240161880（107924）943474240169080（112720）1068680760300228000（152000）表4：PIT生產(chǎn)任務(wù)完成統(tǒng)計表時間月進(jìn)度總進(jìn)度年月1+921+9+21+921+9+2預(yù)計點數(shù)月完成點數(shù)%預(yù)計點數(shù)月完成點數(shù)%預(yù)計點數(shù)月完成點數(shù)%預(yù)計點數(shù)累積點數(shù)%預(yù)計點數(shù)累積點數(shù)%預(yù)計點數(shù)累積點數(shù)%909月及以前123679186156659267890831829469270638123679126155559267880381829469270638101236791411485926786126182946947274123679130270324. 4755926781520918294693179121112367913210059267811377182946943477123679133480359267826586182946936138912123679143634592678132091829469568431236791378437592678397951829469418232911123679165340592678222001829469875401236791443777562678619951829469505772212367915156059267823615182946975175123679149533759267885610182946958094731219181491286239022764018430837676812191815444656239021132501843083657715412191815441262390226188184308380600121918159887762390213943818430837383155125778427379646965113901904749387691257784626256646965150828190474977708461265012369756507231330419157355027912650126632316507231641321915735827363712650123521465072314870191573550084126501269844565072317980219157358774478126501238597650723122951915735508921265012737042650723191297191573592833991265012291146507231436019157354347412650127661566507232056571915735971813101265012442966507232438419157356868012650128104526507232300411915735104049390年10月至91年10月合計12650125488976507232209581915735769855累積完成126501281045265072323004119157351040493126501281045265072323004119157351040493表5：PIT按噸位計算的管道工程安裝實際進(jìn)度統(tǒng)計表單位項目支架（噸）管道（噸）合計（噸）一階段支架而階段支架小計≦2管道2管道小計0+1+9預(yù)計量900900180017189210632863完成量2305. 8進(jìn)度（%）%%%%%%%2預(yù)計量5005001000534935461546完成量33497431進(jìn)度（%）%%