【文章內容簡介】 1132501843083657715412191815441262390226188184308380600121918159887762390213943818430837383155125778427379646965113901904749387691257784626256646965150828190474977708461265012369756507231330419157355027912650126632316507231641321915735827363712650123521465072314870191573550084126501269844565072317980219157358774478126501238597650723122951915735508921265012737042650723191297191573592833991265012291146507231436019157354347412650127661566507232056571915735971813101265012442966507232438419157356868012650128104526507232300411915735104049390年10月至91年10月合計12650125488976507232209581915735769855累積完成126501281045265072323004119157351040493126501281045265072323004119157351040493表5：PIT按噸位計算的管道工程安裝實際進度統(tǒng)計表單位項目支架（噸）管道（噸）合計（噸）一階段支架而階段支架小計≦2管道2管道小計0+1+9預計量900900180017189210632863完成量2305. 8進度（%）%%%%%%%2預計量5005001000534935461546完成量33497431進度（%）%%%%%%0+1+9+2預計量140014002800224138516094409完成量1261. 8進度（%）%%%%%%%說明：表列資料截止日期為91年10月26日。表6：PIT水壓試驗完成情況統(tǒng)計表序號回路代號試壓日期序號回路代號試壓日期序號回路代號試壓日期11SED11161PTRb15311RCV21SED12171ptrB14(PI)321REA31RRIa14181RRIa30331SEC1641RRIa15191RRIa31341SEC1751SEC10不作試壓201VVPa10(b1)351JPP1161SEC12不作試壓211PTRa10不作試壓361REAb1571SEC14不作試壓221JPP10371REAa1281PTR13231SAP10381SATa1691JPL10241JPL14391SEC10(P2)101RAZ21251SAT11401SEC11111SAP11261REAa11411DEL12121REA13271SEC14421RCVa12131RRIa10281SEC15431VVPa10(B2)141JPL11291RRIa11441RRIa12151PTRa21不作試壓301RIS13451SEC13（1） 截至91年10月10日為止，積壓的管道焊縫的目測檢查和液體滲透檢查已經(jīng)全部完成，并經(jīng)F/SQA如數(shù)驗收，其中目檢完成7715個焊縫，液體滲透完成4579個焊縫。（2） 法蘭組對檢查到91年10月25日為止，已完成1574個（包括法蘭控制單的檢查驗收）。（3） 從91年7月15日到10月23日，支架積壓檢查完成3639個，其中符合質量標準的2972個，%，不符合的666個，%。支架日常檢查完成5126個，其中合格的4368個（包括第一階段支架1017個），%，不符合的758個，%。（4） 積壓的FCR單經(jīng)檢查合格的已完成2238份，日常執(zhí)行和完成的FCR單，經(jīng)檢查合格的1044份。（5） 從90年8月至91年10月，共打開不符合項報告（NCR）629份，其中提交F/SQA處理的502份，二三公司QA處理的127份，關閉480份（其中有9份為90年9月以前打開的，由執(zhí)行二三公司QA最終決定經(jīng)驗證后關閉的61份，另外的410份是按F/SQA的最終決定執(zhí)行，并經(jīng)驗證后關閉的）。（6） EMR/EMC完成提交并已被接受的共8份。90年12月，國際原子能機構（IAEA）對大亞灣核電站進行運行前的安全評審（PREOSART）時，對核島工程包括輔助管道安裝工程的質量也給予了充分的肯定。 管理概況由于PIT是一個中外聯(lián)合的綜合施工隊，在管理上也不同于公司的其他施工隊。在這里中外人員的團結顯得尤為重要，在PIT的管理工作中，我們特別強調了從上到下，層層都要加強與外方人員的團結和合作。首先要求我們的干部和工人都要認識到外國人是來 到中國，在中國的領土上幫助中國建設核電站，我們自己才是核電站的主人。因此，我們必須要樹立起主人翁的責任感，主動與外國人搞好團結，其次，在中方內部更始如此，人員多，又來自各個不同的單位，互相諒解，加強團結更顯得至關重要，從公司領導到PIT的各級負責人員都在各種不同的場合，廣泛地對此進行了宣傳和反復的強調。PIT成立之前，由于按照組織機構圖的要求，還有相當一部分崗位的人員未到位，所以組織機構也需要逐步健全和完善。隨著中外雙方人員的陸續(xù)動員到位，逐步充實和完善了PIT各級組織機構，使工作逐步走上了正軌。從整個PIT管理人員的配備來看，%（包括外方人員），%，和公司其他施工隊比，我想這個比例也并不算大，但由于PIT的人數(shù)多，管理人員的實際人數(shù)確實是頗為可觀的。PIT作為一個直接進行施工生產的施工組織，其主體是是處于關鍵地位的生產部，其他各部門的工作都是圍繞著完成生產任務這個中心來進行的。我們反復強調和要求各部門都要樹立以生產為中心的思想，及時解決生產中遇到和出現(xiàn)的各種問題，為生產服好務，努力促進生產任務的完成。在原中方管道隊的領導體制按照PIT的新體制被打破以后，我們按照領導的要求，仍然盡量做到發(fā)揮中方領導成員的積極作用，努力按照公司的要求組織和完成好各自所在崗位應承擔的任務，以促進各項管理工作的順利進行，發(fā)揮領導班子的集體領導作用。管道安裝焊口返修率統(tǒng)計圖（）年月9019029039049059069079089099010901190129119129139149159169179189199110 返修率 （%）9．413．810．814．212．413．816．89．511．57．38．16．511810．88．87．38．810．86．74．75．517．315．810．78．58．37．46．59．310．411．19．259．03 說明：1 圖中系列1為管道隊和管道綜合隊的統(tǒng)計數(shù)據(jù)圖線，系列2為二三公司提供給JVCQA部的數(shù)據(jù)圖線，兩者略有出入。 2 91年6月份以前的數(shù)據(jù)為F/S提供給JVCQA部的資料，91年7月至10月為PIT生產部報告的數(shù)據(jù)，其中90年7月至91年6月二三公司提供給JVCQA部的數(shù)據(jù)與此略有出入。3 管道焊口返修率是按射線探傷底片的不合格率計算的。圖中縱坐標為焊口返修率（%），橫坐標數(shù)字122分別代表90年1月91年10月。二、PIT的主要工作（一）生產工作生產工作大致可分為兩個階段：第一階段是抓產量上速度。從90年10月至91年2月（其實際工作延續(xù)至4月份），PIT的成立是在面臨工程進度延誤的情況下，為追趕工期，搶進度而采取的一項組織措施。為此，當時的主要任務是盡快地多上產量。在這個思想指導下，只要現(xiàn)場具備條件，圖紙和材料等也沒有問題，就安排入施工計劃中；如安排月計劃時沒有條件排上，一旦具備條件后，就及時通過周計劃進行調整，安排入周計劃之中，生產部和生產分隊、班組立即按照調整計劃組織施工。因此從90年10月起至91年4月為止的幾個月中，產量逐步提高，也創(chuàng)造了較好的生產效率。其中91年1月份創(chuàng)造了超過87000點的記錄。第二階段從91年3月起至91年10月，抓系統(tǒng)和水壓試驗。這是PIT工作最艱難的階段。根據(jù)合同工期的規(guī)定，JVC要求實現(xiàn)91年7月22日1堆冷試的目標日期。按照業(yè)主的要求，從91年3月開始，在上產量的同時，要抓系統(tǒng)收尾和試壓工作，以求保證上述工期目標的實現(xiàn)。據(jù)莫尼塔尼亞講，按照他們在法國的經(jīng)驗，按區(qū)域組織施工，全面開花，上產量，要到工程進度完成點數(shù)的45%以上，才具備按系統(tǒng)組織施工的條件。然而，當時我們的進度才達到35%。按照他們的觀點是還不具備按系統(tǒng)組織施工的條件的，但是既然業(yè)主不管當時工程已經(jīng)拖期的實際情況，提出了這個要求，盡管他覺得不現(xiàn)實，也得硬著頭皮按此要求去安排計劃和組織施工。根據(jù)我們在施工現(xiàn)場了解的情況，要按照合同工期在91年7月22日實現(xiàn)1機組的冷態(tài)功能試驗希望是很小的，甚至是不可能的。后來的事實也證明了這一點。實際實現(xiàn)1機組的冷態(tài)功能試驗的日期是92年12月26日，比91年4月19日在JVC、F/S和二三公司三方高層領導向國務院核電辦和中核總領導現(xiàn)場辦公的匯報會上所確定的1機組冷試目標修改為“爭三保四”即爭取在92年3月，確保4月實現(xiàn)1機組冷態(tài)試驗的目標日期還是推遲了半年。然而即使如此，這個水平同在法國的同類核電站的建設相比較仍然是先進的。因此，盡管“爭三保四”的目標在4月19日的高層領導匯報會上確定之后，F(xiàn)S的人員持懷疑的態(tài)度，故對此他們的態(tài)度是不積極的。由于現(xiàn)場情況仍不能滿足實現(xiàn)這個目標的條件，加上現(xiàn)場施工中解決問題的困難太大，進度緩慢，面對問題處理的決定權又在F/S人員手中，所以雖然經(jīng)過我們千方百計，盡一切努力去爭取，這一目標仍未能得到實現(xiàn)。結果導致了從91年11月1日起F/S對PIT的接管。F/S接管PIT并未能起到實現(xiàn)業(yè)主原先提出來的目標日期的作用，而是進一步推遲。因為F/S認為不可能實現(xiàn)，不向業(yè)主做這方面的任何承諾，而是提出了另一個比較切合實際而有可能實現(xiàn)的新的目標日期92年12月30日實現(xiàn)1機組的冷態(tài)試驗，在這種情況下，JVC重新調整了目標日期，改為1機組推遲一年到93年夏季發(fā)電，推遲發(fā)電的原因正如昝云龍總經(jīng)理在91年12月14日的記者招待會上所說“是由于在核島安裝中，核島輔助系統(tǒng)管道安裝工作量大，質量要求嚴格，現(xiàn)場施工的大量管道接口要修改和調整；加上部分圖紙、器材供應有所延誤，造成輔助管道安裝進度比原計劃放慢了一些”（見1991年12月15日《南方日報》報道），在這一點上恐怕某些領導原先是沒有想到的，或者是出于某中戰(zhàn)略上的考慮而不愿意這樣去思考的吧。下面就我們在這個階段中，特別是在第二階段中所做的幾項工作敘述如下：改進對小管安裝和二級支架組裝的管理。由于原先統(tǒng)計產值和計算獎金時都是以噸位為依據(jù)，加上獎金定額上不盡合理，導致了各個施工班組都搶大的和重的支架和管道進行安裝，直徑2的小管道由于重量不大，與大管安裝不協(xié)調。由于小管未安裝，二級支架的安裝量也很小。我們把這一情況向公司領導作了匯報并建議公司對小管和二級支架的安裝定額及時作了調整，以調動工人從事這部分安裝工作的積極性，促使其進度趕上去，以適應系統(tǒng)完工工作的需要，滿足完整優(yōu)先系統(tǒng)的要求。經(jīng)公司領導同意后，作出了調整小管和二級支架安裝定額的決定。貫徹這一決定后，大大地加快了小管和二級支架安裝的進度。同時，為了改善合成加強對二級支架零部件（特別是標準件）的管理，減少丟失，成立了二級支架組裝小組（歸小管車間管理），負責將其組裝好后，再配套發(fā)放給現(xiàn)場施工班組安裝使用。成立專門的打磨班，加強對管道焊縫的返修工作。在91年4月19日的三方高層領導匯報會上，F(xiàn)/S按照他們在PIT成立后才開始制定和采用的抽樣檢查法檢查的結果，