【文章內(nèi)容簡介】 1132501843083657715412191815441262390226188184308380600121918159887762390213943818430837383155125778427379646965113901904749387691257784626256646965150828190474977708461265012369756507231330419157355027912650126632316507231641321915735827363712650123521465072314870191573550084126501269844565072317980219157358774478126501238597650723122951915735508921265012737042650723191297191573592833991265012291146507231436019157354347412650127661566507232056571915735971813101265012442966507232438419157356868012650128104526507232300411915735104049390年10月至91年10月合計(jì)12650125488976507232209581915735769855累積完成126501281045265072323004119157351040493126501281045265072323004119157351040493表5：PIT按噸位計(jì)算的管道工程安裝實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表單位項(xiàng)目支架（噸）管道（噸）合計(jì)（噸）一階段支架而階段支架小計(jì)≦2管道2管道小計(jì)0+1+9預(yù)計(jì)量900900180017189210632863完成量2305. 8進(jìn)度（%）%%%%%%%2預(yù)計(jì)量5005001000534935461546完成量33497431進(jìn)度（%）%%%%%%0+1+9+2預(yù)計(jì)量140014002800224138516094409完成量1261. 8進(jìn)度（%）%%%%%%%說明：表列資料截止日期為91年10月26日。表6：PIT水壓試驗(yàn)完成情況統(tǒng)計(jì)表序號回路代號試壓日期序號回路代號試壓日期序號回路代號試壓日期11SED11161PTRb15311RCV21SED12171ptrB14(PI)321REA31RRIa14181RRIa30331SEC1641RRIa15191RRIa31341SEC1751SEC10不作試壓201VVPa10(b1)351JPP1161SEC12不作試壓211PTRa10不作試壓361REAb1571SEC14不作試壓221JPP10371REAa1281PTR13231SAP10381SATa1691JPL10241JPL14391SEC10(P2)101RAZ21251SAT11401SEC11111SAP11261REAa11411DEL12121REA13271SEC14421RCVa12131RRIa10281SEC15431VVPa10(B2)141JPL11291RRIa11441RRIa12151PTRa21不作試壓301RIS13451SEC13（1） 截至91年10月10日為止，積壓的管道焊縫的目測檢查和液體滲透檢查已經(jīng)全部完成，并經(jīng)F/SQA如數(shù)驗(yàn)收，其中目檢完成7715個(gè)焊縫，液體滲透完成4579個(gè)焊縫。（2） 法蘭組對檢查到91年10月25日為止，已完成1574個(gè)（包括法蘭控制單的檢查驗(yàn)收）。（3） 從91年7月15日到10月23日，支架積壓檢查完成3639個(gè)，其中符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的2972個(gè)，%，不符合的666個(gè)，%。支架日常檢查完成5126個(gè)，其中合格的4368個(gè)（包括第一階段支架1017個(gè)），%，不符合的758個(gè)，%。（4） 積壓的FCR單經(jīng)檢查合格的已完成2238份，日常執(zhí)行和完成的FCR單，經(jīng)檢查合格的1044份。（5） 從90年8月至91年10月，共打開不符合項(xiàng)報(bào)告（NCR）629份，其中提交F/SQA處理的502份，二三公司QA處理的127份，關(guān)閉480份（其中有9份為90年9月以前打開的，由執(zhí)行二三公司QA最終決定經(jīng)驗(yàn)證后關(guān)閉的61份，另外的410份是按F/SQA的最終決定執(zhí)行，并經(jīng)驗(yàn)證后關(guān)閉的）。（6） EMR/EMC完成提交并已被接受的共8份。90年12月，國際原子能機(jī)構(gòu)（IAEA）對大亞灣核電站進(jìn)行運(yùn)行前的安全評審（PREOSART）時(shí)，對核島工程包括輔助管道安裝工程的質(zhì)量也給予了充分的肯定。 管理概況由于PIT是一個(gè)中外聯(lián)合的綜合施工隊(duì)，在管理上也不同于公司的其他施工隊(duì)。在這里中外人員的團(tuán)結(jié)顯得尤為重要，在PIT的管理工作中，我們特別強(qiáng)調(diào)了從上到下，層層都要加強(qiáng)與外方人員的團(tuán)結(jié)和合作。首先要求我們的干部和工人都要認(rèn)識到外國人是來 到中國，在中國的領(lǐng)土上幫助中國建設(shè)核電站，我們自己才是核電站的主人。因此，我們必須要樹立起主人翁的責(zé)任感，主動(dòng)與外國人搞好團(tuán)結(jié)，其次，在中方內(nèi)部更始如此，人員多，又來自各個(gè)不同的單位，互相諒解，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)更顯得至關(guān)重要，從公司領(lǐng)導(dǎo)到PIT的各級負(fù)責(zé)人員都在各種不同的場合，廣泛地對此進(jìn)行了宣傳和反復(fù)的強(qiáng)調(diào)。PIT成立之前，由于按照組織機(jī)構(gòu)圖的要求，還有相當(dāng)一部分崗位的人員未到位，所以組織機(jī)構(gòu)也需要逐步健全和完善。隨著中外雙方人員的陸續(xù)動(dòng)員到位，逐步充實(shí)和完善了PIT各級組織機(jī)構(gòu)，使工作逐步走上了正軌。從整個(gè)PIT管理人員的配備來看，%（包括外方人員），%，和公司其他施工隊(duì)比，我想這個(gè)比例也并不算大，但由于PIT的人數(shù)多，管理人員的實(shí)際人數(shù)確實(shí)是頗為可觀的。PIT作為一個(gè)直接進(jìn)行施工生產(chǎn)的施工組織，其主體是是處于關(guān)鍵地位的生產(chǎn)部，其他各部門的工作都是圍繞著完成生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心來進(jìn)行的。我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)和要求各部門都要樹立以生產(chǎn)為中心的思想，及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到和出現(xiàn)的各種問題，為生產(chǎn)服好務(wù)，努力促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。在原中方管道隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)體制按照PIT的新體制被打破以后，我們按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，仍然盡量做到發(fā)揮中方領(lǐng)導(dǎo)成員的積極作用，努力按照公司的要求組織和完成好各自所在崗位應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)，以促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。管道安裝焊口返修率統(tǒng)計(jì)圖（）年月9019029039049059069079089099010901190129119129139149159169179189199110 返修率 （%）9．413．810．814．212．413．816．89．511．57．38．16．511810．88．87．38．810．86．74．75．517．315．810．78．58．37．46．59．310．411．19．259．03 說明：1 圖中系列1為管道隊(duì)和管道綜合隊(duì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)圖線，系列2為二三公司提供給JVCQA部的數(shù)據(jù)圖線，兩者略有出入。 2 91年6月份以前的數(shù)據(jù)為F/S提供給JVCQA部的資料，91年7月至10月為PIT生產(chǎn)部報(bào)告的數(shù)據(jù)，其中90年7月至91年6月二三公司提供給JVCQA部的數(shù)據(jù)與此略有出入。3 管道焊口返修率是按射線探傷底片的不合格率計(jì)算的。圖中縱坐標(biāo)為焊口返修率（%），橫坐標(biāo)數(shù)字122分別代表90年1月91年10月。二、PIT的主要工作（一）生產(chǎn)工作生產(chǎn)工作大致可分為兩個(gè)階段：第一階段是抓產(chǎn)量上速度。從90年10月至91年2月（其實(shí)際工作延續(xù)至4月份），PIT的成立是在面臨工程進(jìn)度延誤的情況下，為追趕工期，搶進(jìn)度而采取的一項(xiàng)組織措施。為此，當(dāng)時(shí)的主要任務(wù)是盡快地多上產(chǎn)量。在這個(gè)思想指導(dǎo)下，只要現(xiàn)場具備條件，圖紙和材料等也沒有問題，就安排入施工計(jì)劃中；如安排月計(jì)劃時(shí)沒有條件排上，一旦具備條件后，就及時(shí)通過周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，安排入周計(jì)劃之中，生產(chǎn)部和生產(chǎn)分隊(duì)、班組立即按照調(diào)整計(jì)劃組織施工。因此從90年10月起至91年4月為止的幾個(gè)月中，產(chǎn)量逐步提高，也創(chuàng)造了較好的生產(chǎn)效率。其中91年1月份創(chuàng)造了超過87000點(diǎn)的記錄。第二階段從91年3月起至91年10月，抓系統(tǒng)和水壓試驗(yàn)。這是PIT工作最艱難的階段。根據(jù)合同工期的規(guī)定，JVC要求實(shí)現(xiàn)91年7月22日1堆冷試的目標(biāo)日期。按照業(yè)主的要求，從91年3月開始，在上產(chǎn)量的同時(shí)，要抓系統(tǒng)收尾和試壓工作，以求保證上述工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。據(jù)莫尼塔尼亞講，按照他們在法國的經(jīng)驗(yàn)，按區(qū)域組織施工，全面開花，上產(chǎn)量，要到工程進(jìn)度完成點(diǎn)數(shù)的45%以上，才具備按系統(tǒng)組織施工的條件。然而，當(dāng)時(shí)我們的進(jìn)度才達(dá)到35%。按照他們的觀點(diǎn)是還不具備按系統(tǒng)組織施工的條件的，但是既然業(yè)主不管當(dāng)時(shí)工程已經(jīng)拖期的實(shí)際情況，提出了這個(gè)要求，盡管他覺得不現(xiàn)實(shí)，也得硬著頭皮按此要求去安排計(jì)劃和組織施工。根據(jù)我們在施工現(xiàn)場了解的情況，要按照合同工期在91年7月22日實(shí)現(xiàn)1機(jī)組的冷態(tài)功能試驗(yàn)希望是很小的，甚至是不可能的。后來的事實(shí)也證明了這一點(diǎn)。實(shí)際實(shí)現(xiàn)1機(jī)組的冷態(tài)功能試驗(yàn)的日期是92年12月26日，比91年4月19日在JVC、F/S和二三公司三方高層領(lǐng)導(dǎo)向國務(wù)院核電辦和中核總領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公的匯報(bào)會(huì)上所確定的1機(jī)組冷試目標(biāo)修改為“爭三保四”即爭取在92年3月，確保4月實(shí)現(xiàn)1機(jī)組冷態(tài)試驗(yàn)的目標(biāo)日期還是推遲了半年。然而即使如此，這個(gè)水平同在法國的同類核電站的建設(shè)相比較仍然是先進(jìn)的。因此，盡管“爭三保四”的目標(biāo)在4月19日的高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)會(huì)上確定之后，F(xiàn)S的人員持懷疑的態(tài)度，故對此他們的態(tài)度是不積極的。由于現(xiàn)場情況仍不能滿足實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的條件，加上現(xiàn)場施工中解決問題的困難太大，進(jìn)度緩慢，面對問題處理的決定權(quán)又在F/S人員手中，所以雖然經(jīng)過我們千方百計(jì)，盡一切努力去爭取，這一目標(biāo)仍未能得到實(shí)現(xiàn)。結(jié)果導(dǎo)致了從91年11月1日起F/S對PIT的接管。F/S接管PIT并未能起到實(shí)現(xiàn)業(yè)主原先提出來的目標(biāo)日期的作用，而是進(jìn)一步推遲。因?yàn)镕/S認(rèn)為不可能實(shí)現(xiàn)，不向業(yè)主做這方面的任何承諾，而是提出了另一個(gè)比較切合實(shí)際而有可能實(shí)現(xiàn)的新的目標(biāo)日期92年12月30日實(shí)現(xiàn)1機(jī)組的冷態(tài)試驗(yàn)，在這種情況下，JVC重新調(diào)整了目標(biāo)日期，改為1機(jī)組推遲一年到93年夏季發(fā)電，推遲發(fā)電的原因正如昝云龍總經(jīng)理在91年12月14日的記者招待會(huì)上所說“是由于在核島安裝中，核島輔助系統(tǒng)管道安裝工作量大，質(zhì)量要求嚴(yán)格，現(xiàn)場施工的大量管道接口要修改和調(diào)整；加上部分圖紙、器材供應(yīng)有所延誤，造成輔助管道安裝進(jìn)度比原計(jì)劃放慢了一些”（見1991年12月15日《南方日報(bào)》報(bào)道），在這一點(diǎn)上恐怕某些領(lǐng)導(dǎo)原先是沒有想到的，或者是出于某中戰(zhàn)略上的考慮而不愿意這樣去思考的吧。下面就我們在這個(gè)階段中，特別是在第二階段中所做的幾項(xiàng)工作敘述如下：改進(jìn)對小管安裝和二級支架組裝的管理。由于原先統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值和計(jì)算獎(jiǎng)金時(shí)都是以噸位為依據(jù)，加上獎(jiǎng)金定額上不盡合理，導(dǎo)致了各個(gè)施工班組都搶大的和重的支架和管道進(jìn)行安裝，直徑2的小管道由于重量不大，與大管安裝不協(xié)調(diào)。由于小管未安裝，二級支架的安裝量也很小。我們把這一情況向公司領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)并建議公司對小管和二級支架的安裝定額及時(shí)作了調(diào)整，以調(diào)動(dòng)工人從事這部分安裝工作的積極性，促使其進(jìn)度趕上去，以適應(yīng)系統(tǒng)完工工作的需要，滿足完整優(yōu)先系統(tǒng)的要求。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，作出了調(diào)整小管和二級支架安裝定額的決定。貫徹這一決定后，大大地加快了小管和二級支架安裝的進(jìn)度。同時(shí)，為了改善合成加強(qiáng)對二級支架零部件（特別是標(biāo)準(zhǔn)件）的管理，減少丟失，成立了二級支架組裝小組（歸小管車間管理），負(fù)責(zé)將其組裝好后，再配套發(fā)放給現(xiàn)場施工班組安裝使用。成立專門的打磨班，加強(qiáng)對管道焊縫的返修工作。在91年4月19日的三方高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)會(huì)上，F(xiàn)/S按照他們在PIT成立后才開始制定和采用的抽樣檢查法檢查的結(jié)果，