【正文】 堵才行，不但如此，廢孔還必須在幾個有用孔之外才允許填補(bǔ)；如在有用孔之間，則不準(zhǔn)填補(bǔ)，必須將該基礎(chǔ)板廢掉，另換新板，其理由是“要影響支架上結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度”。這個問題從3月份至19月份，時間長達(dá)半年多一直未得到解決，直到91年10月14日，F(xiàn)/S接管PIT前不久，F(xiàn)/S才以GMS8923GSS信件通知二三公司，他們征詢了巴黎總部的意見，同意并決定廢孔不用填補(bǔ)了，刷上油漆即可。類似的例子還可以舉出一些，再此就不一一列舉了。第三，當(dāng)然二三公司在施工過程中，施工人員未能嚴(yán)格按程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作也是產(chǎn)生問題的直接原因，加之，當(dāng)時公司的QC檢查人員是按照F/S派遣到二三公司的專家（一5技術(shù)助理）的指導(dǎo)而培訓(xùn)和配備起來的，都是焊接檢查人員，他們的職責(zé)是對管道焊縫進(jìn)行檢查。在問題提出之后，F(xiàn)/S才按照他們的構(gòu)想，要求在PITQC部內(nèi)成立一個支架檢查組，并派了一名專家巴貝（BARBET）當(dāng)組長。同時二三公司抽調(diào)和培訓(xùn)了與之相應(yīng)的支架檢查員。所以在支架檢查組內(nèi)分成了積壓支架檢查和日常之間檢查兩個小組同時開展工作。經(jīng)過近四個月的艱苦工作，已經(jīng)有了較大的進(jìn)展，其結(jié)果情況已如前述。在前一階段的工作中，F(xiàn)CR的完成情況不大好，積壓了一大批，或者完成了未報，或者是還未執(zhí)行，為了理順這一工作，對FCR和CRF的周轉(zhuǎn)流程做了相應(yīng)的修改和調(diào)整，增加了對其執(zhí)行結(jié)果的QC檢查驗收，還進(jìn)一步加強(qiáng)了對FCR工時定額的管理工作，將原屬勞資組管理下的一名FCR工時定額員劃歸生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)實際需要增加了三名FCR工時管理人員，成立了在生產(chǎn)部直接管理下的FCR/CRF小組，及時清理了已經(jīng)完成的FCR和CRF單，按照新的周轉(zhuǎn)流程進(jìn)行管理，在下達(dá)施工班組執(zhí)行前，先估算出所需工時，然后連同工時任務(wù)單一并下到施工班組執(zhí)行。加快對不符合項報告（NCR）最終決定的執(zhí)行。其作法：一是由QA（大多數(shù)為提交F/SQA）盡快做出最終決定；二是一旦最終決定作出后，即由生產(chǎn)部盡快組織有關(guān)施工班組加以實施，以便使之及時得到終結(jié)，進(jìn)而使系統(tǒng)得到完善，為試壓創(chuàng)造條件。在這一點上，采取了在系統(tǒng)生產(chǎn)完成之后，試壓分隊就積極作好試壓的準(zhǔn)備工作，并進(jìn)行預(yù)試，將問題提前發(fā)現(xiàn)和處理在預(yù)試過程之中，以保證正式試壓能順利地進(jìn)行，一旦符合性檢查通過，JVC，F(xiàn)/S和PIT三方檢查員簽字認(rèn)可，即可由QC發(fā)出通知，很快即完成試壓工作。在現(xiàn)場施工中，發(fā)現(xiàn)一部分新從其他單位借調(diào)進(jìn)入PIT工作的關(guān)工，雖然經(jīng)過理論培訓(xùn)，考試合格后才上崗位，實際操作技能滿足不了施工的要求。由于赫多（HURDEAU，F(xiàn)/S）和陳德誠負(fù)責(zé)，每批為期10天，每批開始為10人，后擴(kuò)大到20人，分期分批進(jìn)行關(guān)工的實際操作培訓(xùn)。通過這一工作，有效地提高了關(guān)工的技術(shù)水平和實際操作技能，促進(jìn)了管道安裝工作合格率的提高。他們經(jīng)過培訓(xùn)，取得合格證后，即能較快地將QC的各項工作開展起來。（2）組織專門人員進(jìn)行管道的液體滲透檢驗，對原來不稱職的液體滲透人員進(jìn)行了調(diào)整，F(xiàn)/S和二三公司都增派了有經(jīng)驗、有責(zé)任心強(qiáng)的合格人員來執(zhí)行這一工作，使后來的工作能較順利地進(jìn)行并取得了較好的成績。前面已經(jīng)談到，由于種種原因，從QC檢查的組織上，對于支架的檢查未給予應(yīng)有的重視。其組織及工作的進(jìn)展情況已經(jīng)論及，不再贅述。QA文件包的建立和完善。因為試壓工作必須在EMR或EMC完成并經(jīng)過JVCYU ，F(xiàn)/S檢查簽字后才能進(jìn)行。因此，首先公司和PIT都抓緊做了組織上的安排，逐步選派了不同級別的文件檢查人員，同時配備了必要的設(shè)備和工具，如加工了足夠數(shù)量的文件柜（架），購置了所需要的文件夾等。加強(qiáng)對EMR和觀察通知（ON）管理，在原先一名NCR檢查員的基礎(chǔ)上，健全組織，充實人員，先后派入了三名NCR檢查人員，同時由于大量錯邊問題等要求打開NCR的情況，他們采取與二三公司人員和F/S人員緊密配合，每天都在現(xiàn)場及時打開和處理NCR的有關(guān)工作的辦法，從而加速了NCR的周轉(zhuǎn)過程，使最終決定能及時作出，并下達(dá)到施工班組執(zhí)行，待完成后，及時驗證終結(jié)，滿足了系統(tǒng)試壓的需要。但是因為它是針對現(xiàn)場施工過程中某一特定地點而提出的，而現(xiàn)場施工情況隨時都在發(fā)生變化，加上按程序規(guī)定的傳遞渠道在時間上的延誤，往往即是三五天過去了。由于種種原因，生產(chǎn)部門對ON曾一度重視不夠，或者收而不查，或者查而不答，或者答而與所采取的措施不符等等，結(jié)果影響了相當(dāng)一部分觀察通知的及時關(guān)閉。從這個意義上講，則要求生產(chǎn)部門對此必須要給予高度的重視，采取積極有效的措施來加以解決。（三）技術(shù)支持工作整個技術(shù)支持工作，按合同規(guī)定大部分是在F/S的職責(zé)范圍內(nèi)，所以其主動權(quán)和決定權(quán)完全掌握在F/S人員手中。因為按合同規(guī)定，在技術(shù)問題上二三公司是沒有任何決定權(quán)的，必須由作為主承包商的F/S來決定。二三公司人員只能向他們提出建議，如果他們不接受仍然必須按照他們的意見或者決定去執(zhí)行。91年7月以前，PIT執(zhí)行的是按F/S計劃部門編制的SCS計劃而編制的月計劃，周計劃（可通過周計劃對月計劃進(jìn)行調(diào)整）的計劃體系，編制計劃的人員和現(xiàn)場的生產(chǎn)實際結(jié)合得不夠緊密，結(jié)果往往造成計劃與生產(chǎn)脫節(jié)：計劃安排的項目現(xiàn)場腳尖不完全具備或完全不具備，上不去；現(xiàn)場有條件上的項目，計劃上又沒安排。為了改變這種狀況，7月份JVC派來的負(fù)責(zé)計劃的謝阿海和張兆豐建議將周計劃改為雙周滾動計劃，并由計劃負(fù)責(zé)人和計劃人員與生產(chǎn)部有關(guān)分隊的分隊長等人員定期開會，共同對計劃進(jìn)行落實，對此，生產(chǎn)部的反映較好，收到了一定改進(jìn)效果。由于施工設(shè)計圖紙存在著較多的問題，導(dǎo)致了現(xiàn)場施工中上萬份FCR和CRF單的出現(xiàn)。為了改變這種狀態(tài)，經(jīng)PIT周會和專題會議討論決定，修改了FCRCRF單的周轉(zhuǎn)流程，和F/S相結(jié)合，在現(xiàn)場設(shè)立了處理FCRCRF的辦公室，進(jìn)行處理。但由于F/STM派駐現(xiàn)場辦公的人員業(yè)務(wù)水平和職責(zé)權(quán)力的限制，效果不完全盡如人意。如前所述，有部分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不明確或者不合理，給工程現(xiàn)場施工和質(zhì)量檢查都造成了一些阻礙，從而影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。諸如膨脹螺栓外露長度的規(guī)定，支架基礎(chǔ)板上廢孔填補(bǔ)的規(guī)定，二級支撐件與管道之間間隙的規(guī)定以及二級支撐件的焊接標(biāo)準(zhǔn)等都經(jīng)過雙方多次反復(fù)討論后，由F/STM作出了新的規(guī)定，使存在的問題得到了較好的解決。這對我們來說是一個新的概念。到施工完成后才去作這種檢查工作，而且其過程相當(dāng)煩瑣。因為一旦施工完成之后，往往造成很多不可接近和很難甚至是不可能進(jìn)行返修的情況，從而拉長了所檢查出的問題的處理過程，耗費(fèi)了大量的時間。在以后，我們從事新的核電工程的施工中，我認(rèn)為應(yīng)探索改進(jìn)的辦法，加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督和堅持工作，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，將其處理在施工過程之中，而不能照搬這種作法。由于我們對法國的管理方法缺乏足夠的了解。（四）物資供應(yīng)和運(yùn)輸工作物資供應(yīng)和運(yùn)輸工作除作好正常的對F/S物項的接收并運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場交付施工班組安裝，作好二三公司供應(yīng)的消耗材料和工機(jī)具的領(lǐng)取保管和發(fā)放等大量工作，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成以外，還做了以下兩項工作：FCR單材料的專項管理。隨著工作量的日益增大，人員也從1人增至4人，由于這一工作的開展，及時解決了現(xiàn)場完成FCR單施工所需的材料，促進(jìn)了系統(tǒng)工作的完成。為此，PIT物資供應(yīng)和運(yùn)輸部安排出了適當(dāng)?shù)膸旆坎⒃O(shè)立了專職的保管人員，執(zhí)行上述職責(zé)。（五）獎金分配及其改進(jìn)獎金分配直接影響著工人的生產(chǎn)積極性和生產(chǎn)任務(wù)完成的好壞。提高小管和二級支架安裝的獎金定額標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，特別是NX區(qū)，有大量的管徑都在4吋以下，而又大于2吋，按照公司上述規(guī)定進(jìn)行調(diào)整后，仍有較突出的問題。（2）。根據(jù)生產(chǎn)部建議，為鼓勵施工班組做好消缺工作，加快消缺進(jìn)度，促進(jìn)系統(tǒng)試壓；同時使他們能從中得到實惠，對完成消缺好的班組，由PIT在公司核定的獎金總額中支付，給他們發(fā)放一部分特別獎金。按照各個區(qū)域安裝工作的不同難度，分別在公司計獎標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上乘以不同的難度系數(shù)。經(jīng)采取上述辦法之后，仍然未能解決收尾工程中獎金分配的問題。大量的消缺工作都要在這一階段完成。隨著完成試壓回路的逐漸增多，這個問題逐漸被提了出來。PIT內(nèi)部在具體分配上也安裝各個階段的不同情況，由生產(chǎn)部研究決定采用不同的方法。根據(jù)不同階段反映出的問題都及時進(jìn)行研究，并采取了相應(yīng)的措施。做好獎金的具體分配與發(fā)放，加強(qiáng)對獎金收支的財務(wù)管理。（六）調(diào)整和充實組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理充實和完善PIT中方的組織機(jī)構(gòu)。為適應(yīng)這種變化的情況，我們及時對PIT各部門進(jìn)行了調(diào)整和充實。其次，加強(qiáng)生產(chǎn)部分隊一級的管理，在原來僅有一名中方分隊長而且責(zé)任和職權(quán)都不明確的情況下，采取了兩個方面的措施：一方面明確中方分隊長的責(zé)任和權(quán)力，使他們在生產(chǎn)分隊的管理中有職、有責(zé)、有權(quán)，避免了由生產(chǎn)部直接去指揮班組和個人這種一竿子插到底的包辦代替的做法，充分發(fā)揮分隊這一級組織在管理上的作用，以利生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)把主要精力放到生產(chǎn)的全面指揮上。第三，加強(qiáng)對勞資工作和勞動紀(jì)律的管理，PIT成立后，全隊人員成倍地增長，勞資和勞動管理工作量也急劇增大，原一名勞資員（趙炳祥）遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了這一變化了的工作的需要。抽調(diào)部分能脫離生產(chǎn)崗位的工人約10人擔(dān)任專職考勤員，組成一個考勤班，并劃歸勞資組直接管理。加強(qiáng)對生產(chǎn)工人的培訓(xùn)。二是結(jié)合現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的帶傾向性的問題，與公司質(zhì)保部門配合，多次開展了有針對性的專項技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)工人的全員培訓(xùn)與班長培訓(xùn)等。PIT生產(chǎn)工人獎金情況統(tǒng)計表（）年月獎金月平均數(shù)備注生產(chǎn)獎特別獎報告及加班機(jī)動獎隊長基金（2%）其他獎合計平均獎基數(shù)平均人數(shù)金額9010∕∕∕∕.（，存中行；；，已交財務(wù)部存）。90年11月，在我剛到PIT不久，現(xiàn)場連續(xù)出現(xiàn)了幾起安全事故。為從中吸取血的教訓(xùn)，召開了有公司安全部門負(fù)責(zé)人員參加的出事故責(zé)任班組全體成員參加的事故分析會，安裝“三不放過”的原則，進(jìn)行了認(rèn)真的分析，找出事故的原因，使事故責(zé)任者和全體成員從中受到應(yīng)有的深刻教育，制定出今后防止出現(xiàn)類似事故的有效措施。雖然在這之前，我們在各種場合也多次講過安全問題，但未能引起大家足夠的重視，召開這次大會的目的就是進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的極端重要性，使全體職工進(jìn)一步樹立起高度的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識，正確地、嚴(yán)格地執(zhí)行安全規(guī)程，正確地使用各種安全保護(hù)用品，要求做到在今后要杜絕重大人身傷亡事故，把一般輕傷事故的頻率降低到最低限度。(七)加強(qiáng)思想政治工作，教育職工樹立主人翁精神，為搶建我國第一座最大的商用核電站而努力奮斗開展社會主義勞動競賽。經(jīng)PIT黨、政、工及四大部的領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在91年3月至4月，開展了一次大戰(zhàn)60天，為,在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司工會的大力關(guān)懷\支持和協(xié)助下,進(jìn)行了總結(jié)\評比和表彰,同時對第二階段(從91年6月到年底),在中核現(xiàn)場幫助進(jìn)行整頓的過程中,最10月初進(jìn)行了一次質(zhì)量紅旗班組的評選,評出了兩個質(zhì)量紅旗班組和一名青年質(zhì)量能手,并在10月7日晚召開的PIT全體職工大會上,因F/S對PIT的接管,組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變化,PIT的工作告一段落,而由新的管道隊辦公室和黨總支負(fù)責(zé)機(jī)械手進(jìn)行這一工作.分黨委成立后進(jìn)一步加強(qiáng)了思想政治工作，在分黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，重點抓了整頓工作。在整頓中，根據(jù)PIT的實際情況，重點抓了班組建設(shè)，并取得了較好的效果，初步改變了pit的面貌，各項工作逐步納入了正軌，對市場工作起了較大的促進(jìn)作用。加強(qiáng)形勢教育，使職工認(rèn)識到我們所面臨的嚴(yán)峻形勢和所肩負(fù)的光榮而又艱巨的任務(wù)。另外，我們還利用各種會議形式，如生產(chǎn)部班長和技術(shù)人員會議、分區(qū)職工大會等反復(fù)向職工進(jìn)行廣泛的宣傳，激發(fā)大家的責(zé)任心，樹立起高度的緊迫感和質(zhì)量意識，為建設(shè)我國第一座大型的、高質(zhì)量的核電站而獻(xiàn)計出力。不管從生產(chǎn)任務(wù)的完成說看，還是從管理工作上看，都取得了顯著的成績，有了很大的進(jìn)展，尤其是在91年9月以后，在以中核總黃齊陶副總經(jīng)理為首的中核總駐現(xiàn)場工作組的具體指導(dǎo)和幫助下，從思想政治工作入手，狠抓了全面的整頓工作，大張旗鼓地開展宣傳教育活動，同時改進(jìn)和加強(qiáng)管理，已經(jīng)使各項工作逐步理順，職工的工作熱情和勞動干勁都被進(jìn)一步的激發(fā)和調(diào)動起來，職工的技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)保意識大為增強(qiáng)。F/S對PIT的接管有兩個主要的優(yōu)點，一是解決了長期以來由于責(zé)權(quán)分離所產(chǎn)生的矛盾和因此而扯皮所耽誤的時間和所產(chǎn)生的延誤。三、存在的主要問題及其原因在大亞灣核電站的安裝工作中，PIT承擔(dān)著核島輔助管道安裝的艱巨任務(wù)。另一方面，設(shè)計上問題很多，現(xiàn)場修改量很大，以及某些設(shè)備、材料供應(yīng)不及時、不配套。雖然我們在中核總、JVC和公司領(lǐng)導(dǎo)的多方關(guān)注并采取了許多補(bǔ)救措施的情況下，仍未能擺脫被動局面，未能將工程進(jìn)度追趕上去，未達(dá)到PIT成立時所預(yù)想的目的。進(jìn)度上不去的原因是多方面的，我認(rèn)為有以下七點：權(quán)責(zé)分離，二三公司對在施工中出現(xiàn)的問題沒有決定權(quán)，因而它所承擔(dān)的責(zé)任沒有相應(yīng)的權(quán)力來加以保證，它的領(lǐng)導(dǎo)和管理意圖無法實現(xiàn)，因為總的合同關(guān)系沒有改變，二三公司的分包合同地位決定了它必須按照總承包商F/S的指令行事，它的一切重大決定必須取得F/S認(rèn)可，否則便不可能付諸實施。這突出的表現(xiàn)在對管道支架的有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)和水平管道的坡度的驗收標(biāo)準(zhǔn)上。一個最典型的例子是9N60區(qū)的一個支架前后共開出了10份CRF單，最后才得到解決。F/SQA監(jiān)督不力，致使質(zhì)量問題未能及時發(fā)現(xiàn)和糾正，比如支架安裝的問題，從89年下半年開始進(jìn)入安裝開始，中經(jīng)90年一整年直到91年4月，在長達(dá)近兩年的時間內(nèi)，他們都沒有指出過支架的安裝中和焊縫檢驗中存在的任何問題，而在91年4月19日的三方高層領(lǐng)導(dǎo)匯報會上，才以突然襲擊的方式提出了15000個支架和8000個焊縫的目測檢驗和液體滲透試驗中存在的問題，要求重新檢查，而造成大量的積壓問題。由于大量增加新的施工人員，而他們進(jìn)入現(xiàn)場后又有一個熟悉和適應(yīng)的過程，加之，人員來自四面八方，技術(shù)水平參差不齊，質(zhì)保意識也需從零開始，通過培訓(xùn)和教育逐步樹立，造成了在一定時間內(nèi)工作效率不高。因此難免出現(xiàn)在某些情況下，管理工作不能接受滿足現(xiàn)場施工的需要，跟不上的情況。據(jù)介紹，合同規(guī)定的工期目標(biāo)是一個在法國國內(nèi)，F(xiàn)/S承建的所有核電站中還沒有先例的理想化的目標(biāo)，它對現(xiàn)場施工過程中可能出現(xiàn)的千變?nèi)f化的諸多影響因素和問題都缺乏足夠的應(yīng)有的考慮。更何況，大亞灣核電站的所