【正文】 4126501269844565072317980219157358774478126501238597650723122951915735508921265012737042650723191297191573592833991265012291146507231436019157354347412650127661566507232056571915735971813101265012442966507232438419157356868012650128104526507232300411915735104049390年10月至91年10月合計(jì)12650125488976507232209581915735769855累積完成126501281045265072323004119157351040493126501281045265072323004119157351040493表5：PIT按噸位計(jì)算的管道工程安裝實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表單位項(xiàng)目支架（噸）管道（噸）合計(jì)（噸）一階段支架而階段支架小計(jì)≦2管道2管道小計(jì)0+1+9預(yù)計(jì)量900900180017189210632863完成量2305. 8進(jìn)度（%）%%%%%%%2預(yù)計(jì)量5005001000534935461546完成量33497431進(jìn)度（%）%%%%%%0+1+9+2預(yù)計(jì)量140014002800224138516094409完成量1261. 8進(jìn)度（%）%%%%%%%說明：表列資料截止日期為91年10月26日。90年12月，國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)（IAEA）對(duì)大亞灣核電站進(jìn)行運(yùn)行前的安全評(píng)審（PREOSART）時(shí)，對(duì)核島工程包括輔助管道安裝工程的質(zhì)量也給予了充分的肯定。PIT作為一個(gè)直接進(jìn)行施工生產(chǎn)的施工組織，其主體是是處于關(guān)鍵地位的生產(chǎn)部，其他各部門的工作都是圍繞著完成生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心來(lái)進(jìn)行的。從90年10月至91年2月（其實(shí)際工作延續(xù)至4月份），PIT的成立是在面臨工程進(jìn)度延誤的情況下，為追趕工期，搶進(jìn)度而采取的一項(xiàng)組織措施。按照業(yè)主的要求，從91年3月開始，在上產(chǎn)量的同時(shí)，要抓系統(tǒng)收尾和試壓工作，以求保證上述工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，盡管“爭(zhēng)三保四”的目標(biāo)在4月19日的高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)會(huì)上確定之后，F(xiàn)S的人員持懷疑的態(tài)度，故對(duì)此他們的態(tài)度是不積極的。我們把這一情況向公司領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)并建議公司對(duì)小管和二級(jí)支架的安裝定額及時(shí)作了調(diào)整，以調(diào)動(dòng)工人從事這部分安裝工作的積極性，促使其進(jìn)度趕上去，以適應(yīng)系統(tǒng)完工工作的需要，滿足完整優(yōu)先系統(tǒng)的要求。為了解決焊縫外觀檢查中出現(xiàn)的錯(cuò)口等缺陷，由生產(chǎn)部抽調(diào)人員成立了一個(gè)20人左右的打磨班，在QC專家的指導(dǎo)下，對(duì)焊縫進(jìn)行打磨和返修工作。同時(shí)要求二三公司停止執(zhí)行并取消與其相關(guān)的JJ0138程序。檢查工作分為兩個(gè)部分同時(shí)進(jìn)行，一部分是記性積壓支架的重新檢查，另一部分是日常支架檢查（即新安裝支架的正常檢查）。要使系統(tǒng)盡快完善，達(dá)到試壓條件，對(duì)施工過程是產(chǎn)生的NCR也必須加快處理過程。培訓(xùn)共分19個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)考試合格者按關(guān)工使用，考試不合格者降為幫工使用。針對(duì)這種情況，必須建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，充實(shí)及增加人員，強(qiáng)化對(duì)支架的檢查工作。經(jīng)過該組全體人員的共同努力，使QA文件包的建立及完善工作，跟上了生產(chǎn)進(jìn)展，滿足了系統(tǒng)水壓試驗(yàn)的要求，并在催收有關(guān)的跟蹤文件方面，做了不少工作，在水壓試驗(yàn)后的保留項(xiàng)工作的完成上也起了一定的作用，為EMR或EMC的完成和提交積極創(chuàng)造了條件。為此，從組織上我們?cè)谠蠶C部NCR組內(nèi)一名負(fù)責(zé)人處理ON的檢查員的基礎(chǔ)上，從91年7月份起，增設(shè)了一名PIT經(jīng)理助理（于貴龍），和一名工作人員（杜振華）重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)ON的跟蹤和處理工作，從而大大地改善了原先的管理不力的狀況，加速了對(duì)ON的關(guān)閉。為了完成公司下達(dá)的產(chǎn)值（GEDOC）點(diǎn)數(shù)計(jì)劃，PIT就不得不安排一個(gè)比公司計(jì)劃大得多的計(jì)劃。和催促F/STM及時(shí)修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這種做法存在著明顯的缺陷。這是PIT成立后，為適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)大量FCR單施工所需材料而設(shè)專人對(duì)其進(jìn)行管理而開展的一項(xiàng)工作。在執(zhí)行公司90年8月6日頒發(fā)的【90】司深字第0090號(hào)文規(guī)定的基礎(chǔ)上，11月8日公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部會(huì)同PIT有關(guān)人員再次對(duì)小管安裝和二級(jí)支架安裝獎(jiǎng)金定額問題進(jìn)行了研究，根據(jù)該會(huì)議決定，公司于11月9日以【90】司深字第015號(hào)文發(fā)出通知，對(duì)管徑小于或等于1吋的小管的獎(jiǎng)金定額在原有基礎(chǔ)上乘以系數(shù)2；，同時(shí)對(duì)于管徑等于2吋及其以下管道的每點(diǎn)單價(jià)在90號(hào)文的基礎(chǔ)上分別增加0,10元，二級(jí)支架安裝調(diào)整為每點(diǎn)2元。提供收尾工程和總等軸圖管道安裝的計(jì)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)。綜上所述，對(duì)于獎(jiǎng)金問題，公司和PIT都給予了極大的重視。首先，為加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)和QA工作的全面協(xié)調(diào)和管理，在PIT經(jīng)理部設(shè)置了兩名PIT經(jīng)理助理：一名（許德林）負(fù)責(zé)生產(chǎn)特別是系統(tǒng)的協(xié)調(diào)工作；另一名（于貴龍）負(fù)責(zé)QA問題的處理，包括與二三公司QA部門的接口工作。一是加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工人的培訓(xùn)，由于大量的新人員補(bǔ)充到PIT來(lái)，要使他們能很快適應(yīng)核電建設(shè)的特殊要求，順利開展現(xiàn)場(chǎng)施工工作，安裝有關(guān)程序的規(guī)定，我們對(duì)他們進(jìn)行了技術(shù)、質(zhì)保、安全以及形勢(shì)任務(wù)等方面的培訓(xùn)，并經(jīng)技術(shù)考試合格，才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。為進(jìn)一步教育PIT全體職工，幾起安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，我們還于11月23日晚上召開了PIT全體職工大會(huì)，專門進(jìn)行安全教育。這一工作是按照國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的要求，在中核總派駐現(xiàn)場(chǎng)的工作組的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的。在91擺脫被動(dòng)局面，在91年9月和10月兩個(gè)月中，PIT的工作已經(jīng)走出低谷，開始進(jìn)入了加快發(fā)展的軌道，產(chǎn)量、質(zhì)量和進(jìn)度都已顯示出逐步回升和向上發(fā)展的趨勢(shì)。就是在JVC派出大量領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干來(lái)到PIT工作，幫助二三公司加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)與F/S的協(xié)調(diào)，改進(jìn)管理的情況下，也未能從根本上改變現(xiàn)狀，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，從而導(dǎo)致了PIT的最終的結(jié)局移交給F/S管理，以期另辟蹊徑，柳暗花明，最終實(shí)現(xiàn)追回失去的時(shí)間，挽回?fù)p失的目的。在處理這大量的積壓?jiǎn)栴}中耗費(fèi)了PIT大量的人力和時(shí)間。合同規(guī)定的工期比法國(guó)人在法國(guó)本土建設(shè)核電站的正常工期還短兩個(gè)月。F/S的材料供應(yīng)不及時(shí)和不配套也造成了很多計(jì)劃安排的安裝項(xiàng)目施工的中斷和進(jìn)度的推遲。加上我們?nèi)狈?jīng)驗(yàn)，對(duì)工程的難度和復(fù)雜程度估計(jì)不足，在人力的動(dòng)員準(zhǔn)備和對(duì)某些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上不嚴(yán)格等諸種原因，給我們?cè)谑┕さ倪M(jìn)行中帶來(lái)了許多困難。經(jīng)過一年多時(shí)間從各個(gè)方面的努力和艱苦工作，PIT的面貌已經(jīng)有了很大改觀，工作逐步走上正軌。五一特別是在11月16日，出現(xiàn)了女電焊工吳云華被起重工揭起的2K08區(qū)堵吊裝洞的跳板掉下砸傷頭部，由于傷勢(shì)過重，經(jīng)搶救無(wú)效死亡的重大惡性事故。這一制度的建立和執(zhí)行，使現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律情況有了明顯的好轉(zhuǎn)。PIT成立后，原來(lái)管道隊(duì)的組織機(jī)構(gòu)被打散，同時(shí)隨著人員的迅速增加，管理工作量也日益增大。為此，公司作出了相應(yīng)的決定，即（1）收尾工程的獎(jiǎng)金按系統(tǒng)總點(diǎn)數(shù)的15%分階段控制使用，其單價(jià)定為每點(diǎn)8元；（2）總等軸圖管道安裝，管徑在2吋以下的不銹鋼管道每米7元5角，管徑2吋的每米8元5角，管徑2吋以下的碳鋼管道每米6元5角，管徑2吋的每米7元5角。為此，PIT于91年4月1日簽發(fā)了《關(guān)于優(yōu)先系統(tǒng)消缺獎(jiǎng)金分發(fā)辦法》，并按此規(guī)定，先后對(duì)幾個(gè)生產(chǎn)完成好，消缺一次成功的班組發(fā)放出特別獎(jiǎng)金。一年來(lái)，獎(jiǎng)金的管理與分配一直是公司內(nèi)外，從上到下，關(guān)心和議論的一個(gè)主要問題，為了使獎(jiǎng)金分配能夠發(fā)揮其激勵(lì)生產(chǎn)，調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，獎(jiǎng)勤發(fā)懶的作用，公司根據(jù)PIT反映的情況，對(duì)PIT獎(jiǎng)金的分配辦法進(jìn)行過多次的研究，本著上述原則作了幾次大的調(diào)整。曾一度處于被動(dòng)的局面，經(jīng)過一段時(shí)間的努力，配備了足夠的檢查人員，在經(jīng)過批培訓(xùn)后，他們較快地熟悉了工作的要求和方法，隨即進(jìn)入了正常工作狀態(tài)，使符合性檢查工作較快地展開了起來(lái)，完成了所有試壓系統(tǒng)的多次反復(fù)的檢查工作，對(duì)其他生產(chǎn)已經(jīng)完成的系統(tǒng)也進(jìn)行了一次或幾次的檢查，發(fā)出了一次或二、三次符合性消缺單，為系統(tǒng)試壓創(chuàng)造了一定的條件。按照法國(guó)的管理概念，所謂符合性檢查在系統(tǒng)施工全部完成之前是不具備進(jìn)行檢查的條件的，因此也就不進(jìn)行這種檢查。這在一定程度上縮短了周轉(zhuǎn)時(shí)間，加速了處理的進(jìn)度。技術(shù)支持部所做的幾項(xiàng)主要工作如下：和加強(qiáng)計(jì)劃管理。在現(xiàn)場(chǎng)，如果同一個(gè)問題重復(fù)出現(xiàn)，有幾次ON都涉及到該問題，將導(dǎo)致要求打開NCR，特別嚴(yán)重時(shí)，將被限令停工整頓。然而，在PIT剛成立時(shí)，QC文件組僅有一名組長(zhǎng)。（3）加強(qiáng)對(duì)管道支架的檢查。為了使他們能夠盡快地適應(yīng)工作的需要，經(jīng)PIT經(jīng)理部研究決定，翁里關(guān)工培訓(xùn)學(xué)校。采取這些措施后，大大地加快了FCR和CRF單的執(zhí)行過程，這在一定程度上推動(dòng)了系統(tǒng)完工工作的進(jìn)程。然而由于共組困難很大和這位專家工作能力的限制，效率不高，經(jīng)過了兩個(gè)月左右的準(zhǔn)備，到7月初才開始工作。從91年3月開始，要求二三公司為此專門編制出相應(yīng)的程序，中間又反復(fù)進(jìn)行修訂和改版。然而在工程一開始安裝一4，F(xiàn)/SQA并沒有提出和使用這種檢查技術(shù)和要求。由于原先統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值和計(jì)算獎(jiǎng)金時(shí)都是以噸位為依據(jù)，加上獎(jiǎng)金定額上不盡合理，導(dǎo)致了各個(gè)施工班組都搶大的和重的支架和管道進(jìn)行安裝，直徑2的小管道由于重量不大，與大管安裝不協(xié)調(diào)。實(shí)際實(shí)現(xiàn)1機(jī)組的冷態(tài)功能試驗(yàn)的日期是92年12月26日，比91年4月19日在JVC、F/S和二三公司三方高層領(lǐng)導(dǎo)向國(guó)務(wù)院核電辦和中核總領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公的匯報(bào)會(huì)上所確定的1機(jī)組冷試目標(biāo)修改為“爭(zhēng)三保四”即爭(zhēng)取在92年3月，確保4月實(shí)現(xiàn)1機(jī)組冷態(tài)試驗(yàn)的目標(biāo)日期還是推遲了半年。這是PIT工作最艱難的階段。圖中縱坐標(biāo)為焊口返修率（%），橫坐標(biāo)數(shù)字122分別代表90年1月91年10月。隨著中外雙方人員的陸續(xù)動(dòng)員到位，逐步充實(shí)和完善了PIT各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，使工作逐步走上了正軌。（5） 從90年8月至91年10月，共打開不符合項(xiàng)報(bào)告（NCR）629份，其中提交F/SQA處理的502份，二三公司QA處理的127份，關(guān)閉480份（其中有9份為90年9月以前打開的，由執(zhí)行二三公司QA最終決定經(jīng)驗(yàn)證后關(guān)閉的61份，另外的410份是按F/SQA的最終決定執(zhí)行，并經(jīng)驗(yàn)證后關(guān)閉的）。91年5月至10月，計(jì)算不包括消缺的工時(shí)時(shí)，按投入人數(shù)和工時(shí)的2/3計(jì)算，括號(hào)內(nèi)的占用工時(shí)時(shí)間為不包括消缺所占用的時(shí)間。第五，JVC，F(xiàn)/S和PIT三家輪流檢查，也在一定程度上拖延了時(shí)間。水壓試驗(yàn)回路到91年10月31日為止，生產(chǎn)完成130余個(gè)。按噸位計(jì)算，整個(gè)核島輔助管道安裝到上述截止日期的完成情況如下：0+1+%，%，%。結(jié)果，隨著現(xiàn)場(chǎng)施工人員的大量增加，窩工的現(xiàn)象愈益明顯和突出。此外，還負(fù)責(zé)按計(jì)劃管理要求，對(duì)需要定期標(biāo)定的施工設(shè)備、儀器、儀表和量具等進(jìn)行送檢等管理工作。這項(xiàng)工作在我們中國(guó)的施工管理中是沒有單獨(dú)進(jìn)行的，其工作是在某個(gè)試壓回路（子系統(tǒng)）完工后，在試壓前對(duì)其進(jìn)行是否符合圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的檢查。對(duì)施工中需在現(xiàn)場(chǎng)加工的管道附件和標(biāo)準(zhǔn)件圖紙的準(zhǔn)備、加工任務(wù)的接口和落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中提出的澄清問題申請(qǐng)單（CRF）和F/S技術(shù)部（以下簡(jiǎn)稱F/STM）對(duì)CRF單的答復(fù)，即現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更單（FCR）及時(shí)進(jìn)行傳遞和管理。檢查分組組長(zhǎng)是張軍，副組長(zhǎng)先后是F/S的薩拉奇（SALACH）和伯森（BERSON），文件分組組長(zhǎng)是佟光偉，副組長(zhǎng)是F/S的雅各布斯（JACOBUS），NCR分組組長(zhǎng)是閻克勝。PIT到此結(jié)束了由二三公司管理的工作歷程，而轉(zhuǎn)由F/S全面負(fù)責(zé)，開始了由F/S管理的新的PIT的工作歷程。而二三公司作為分分包商是沒有權(quán)力獨(dú)立自主地決定問題的，但卻要承擔(dān)工程受影響的責(zé)任。PIT 下設(shè)四個(gè)大部——生產(chǎn)部、技術(shù)支持部、質(zhì)量檢查（ QC）部和物資供應(yīng)與運(yùn)輸部負(fù)責(zé)生產(chǎn)及其有關(guān)的管理工作。 在PIT工作最困難之時(shí)，JVC為支援二三公司的工作，幫助PIT加強(qiáng)管理，從91年7月初開始至8月份先后派遣了一批領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干來(lái)PIT工作，其中JVC生產(chǎn)部副經(jīng)理顏伯敏被任命擔(dān)任PIT第一副經(jīng)理，JVC工程部技術(shù)分部經(jīng)理助理郭文俊被任命擔(dān)任另一位副經(jīng)理，直到F/S接管時(shí)為止。因此指出這個(gè)工程（指目標(biāo)日期的實(shí)現(xiàn)）必定要失敗。備忘錄還規(guī)定：（1）PIT經(jīng)理由F/S人員擔(dān)任，他直接對(duì)二三公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，但他同時(shí)接受F/S現(xiàn)場(chǎng)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，重大技術(shù)問題他還可以直接向F/S巴黎總部報(bào)告和請(qǐng)示。但它同時(shí)也接受F/S現(xiàn)場(chǎng)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，重大問題通過召開由F/S現(xiàn)場(chǎng)總經(jīng)理及其助理和PIT副經(jīng)理組成的協(xié)調(diào)委員會(huì)會(huì)議討論決定。他在和我的一次討論中談及當(dāng)時(shí)提出的1991年7月22日實(shí)現(xiàn)1堆冷試的目標(biāo)時(shí)說這是“大白天說夢(mèng)話”。本人在辦理完畢與F/S的有關(guān)移交工作之后，即結(jié)束了在PIT的工作。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子一直工作到F/S接管后公司領(lǐng)導(dǎo)作新的調(diào)整為止。從以上PIT和各部門負(fù)責(zé)人的配備情況看，主要的在技術(shù)上和質(zhì)量檢查上有決定權(quán)的關(guān)鍵崗位均由F/S控制，二三公司的人員皆是作其副職而進(jìn)行工作，加上合同地位不變，F(xiàn)/S是主承包商，它有權(quán)決定一切重大生產(chǎn)和技術(shù)等方面的問題，但按照備忘錄的規(guī)定，F(xiàn)/S在PIT中工作的人員，他們不負(fù)任何責(zé)任，哪怕是出了錯(cuò)誤，他們也是“出于好心”而不會(huì)因此而承擔(dān)其應(yīng)負(fù)的責(zé)任。從而導(dǎo)致了F/S對(duì)PIT的接管。（2） QC部下設(shè)檢查分組、文件分組和NCR分組，它們分別承擔(dān)了現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制和安裝的質(zhì)量檢查、QC文件包的建立、完工資料——制造完工報(bào)告（EMR）和制造完工證書（EMC）的收