【正文】 要求，如QC部，符合性檢查組，生產(chǎn)部各個分隊的管理以及后來按要求增加的大量雙語技術(shù)人員等即屬此類情況。第二，按照生產(chǎn)的發(fā)展和滿足總的進(jìn)度要求，現(xiàn)場需要增加的生產(chǎn)工人，主要是技術(shù)水平比較高的技術(shù)工人。但是，在計算生產(chǎn)工人需用量時，在一定程度上脫離了現(xiàn)場實際情況和施工條件，僅僅根據(jù)要求的完工期限和按合同報量承認(rèn)的點數(shù)所占用的勞動時間計算出的工時效率，再按剩余的工作量點數(shù)乘以計算出的工時效率，反算出工時的數(shù)量，然后折合成每月需要的生產(chǎn)工人人數(shù)，最后再用它減去現(xiàn)有人數(shù)即得出需增加的人數(shù)。這個人數(shù)與實際需要增加的人數(shù)相比是偏大的，因為，（1）工程實際安裝完成的數(shù)量和按合同規(guī)定申報并經(jīng)F/S和JVC認(rèn)可的工作量之間有比較大的差距（有不少管道和支架安裝上去了，但由于未達(dá)到合同規(guī)定的報量和付款條件，報不出工作量）。（2）按照這種“低效率”計算出的結(jié)果，就需要增加較多的人員；由于增加的人員偏多，又進(jìn)一步降低了工時利用效率。如此反復(fù)幾次計算，結(jié)果需要增加的人員越來越多，效率越來越低，似乎形成了一種惡性循環(huán)。結(jié)果，隨著現(xiàn)場施工人員的大量增加，窩工的現(xiàn)象愈益明顯和突出。（3）隨著按系統(tǒng)和試壓回路組織現(xiàn)場施工的展開，現(xiàn)場投入收尾和消缺（特別是反復(fù)消缺）的勞動力數(shù)量從91年4月以后逐步增大。在5月份以后的幾個月中，估計這部分勞動力約占現(xiàn)場勞動力總數(shù)的35%左右，亦即只有約2/3的勞動力是投入在完成生產(chǎn)量點數(shù)之中，而在計算創(chuàng)點數(shù)效率時又未扣除花費在不創(chuàng)點上的勞動力，于是效率就大幅度地甚至是成倍地下降。這種不切實際的純理論計算的結(jié)果，是導(dǎo)致人員急劇增加的又一個原因。表3是根據(jù)從90年10月至91年10月每個月完成的點數(shù)和當(dāng)月平均生產(chǎn)工人人數(shù)（參與獎金分配的折合月平均人數(shù)）按不同情況分別計算的效率，可說明這一點。3 生產(chǎn)任務(wù)完成情況在PIT成立前，從89年開工起至90年8月止，1堆+公用部分（0=1+9）共完成了261555點，占0+1+%，2堆（2）完成9083點，占2%；0+1+9+2共完成270638點，占0+1+9+%。據(jù)到91年10月26日的統(tǒng)計，從90年10月至91年10月26日，按點數(shù)計算PIT共完成0+1+9部分548897點，%；2堆部分完成220958點，%；整個0+1+9+2共完成769855點，%?？偟倪M(jìn)度0+1+%（810452點）；2%（230041點）；0+1+9+%（1040493點），詳見表4所示。按噸位計算，整個核島輔助管道安裝到上述截止日期的完成情況如下：0+1+%，%，%。2%，%，%，0+1+9+%，%，%。詳見表5。不難看出，按噸位計算的進(jìn)度明顯大于按點數(shù)計算的進(jìn)度。這說明現(xiàn)場實際安裝完成的支架和管道的噸數(shù)遠(yuǎn)大于按點數(shù)計算出來的噸數(shù)。整個核島輔助管道絕大部分已安裝完成，以后需完成的安裝工作量已經(jīng)不多了。0=1+9+2不到20%，就是0+1+9+2也不到30%了。今后的主要任務(wù)是收尾和系統(tǒng)試壓工作。水壓試驗回路到91年10月31日為止，生產(chǎn)完成130余個。水壓試驗從91年4月5日完成SED11和SED12兩個回路，實現(xiàn)零的突破開始，到10月底，共完成45個回路的水壓試驗。見表6所示。從91年3月開始，工作逐步轉(zhuǎn)入到按系統(tǒng)進(jìn)行施工，著手抓系統(tǒng)試壓起，歷時近8個月，只完成了45個回路的水壓試驗，從進(jìn)展之緩慢足見其工作進(jìn)行之艱難。其原因有以下幾個方面：第一，在施工過程中，目標(biāo)不明確，又缺乏嚴(yán)格的質(zhì)保監(jiān)督和檢查，使得已完成的工作中遺留了比較多的問題。第二，由于大部分工作包括通風(fēng)和電氣等的安裝工作都已經(jīng)完成，給返修和消缺帶來了很大困難。第三，F(xiàn)/S對在消缺過程中出現(xiàn)的問題處理不夠及時，周期較長。第四，符合性檢查和消缺的過程過長，進(jìn)度遲緩。第五，JVC，F(xiàn)/S和PIT三家輪流檢查，也在一定程度上拖延了時間。第六，一部分施工人員素質(zhì)不高，質(zhì)量意識和工作責(zé)任心不強，造成了一些不應(yīng)有的重復(fù)消缺。4\、工程質(zhì)量情況在整個核島輔助管道預(yù)制和安裝中，工程質(zhì)量是好的，得到了很好的控制。首先，管道焊縫射線探傷（RT）檢驗的結(jié)果，按底片不合格率計算的焊縫返修率在PIT工作的全過程中基本上控制在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍——，只有兩三個月略有超標(biāo)，經(jīng)過采取措施之后，很快又恢復(fù)了正常狀態(tài)，詳見圖1所示。其次，對于管道焊縫外觀的目測檢查（VT），液體滲透（LPT），管道支架安裝和法蘭組對，開始階段由于技術(shù)和質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)不明確等原因，造成了相當(dāng)數(shù)量的重新檢查和返修。但從最終檢查的結(jié)果來看還是好的。表1：PIT管理人員變化對照表序號部 門90年8月1日成立時認(rèn)輸人數(shù)91年11月1日F/S接管時人數(shù)增加的人數(shù)中方外方小計中方外方小計中方外方小計一PIT管理部門639491564431255二生產(chǎn)部3013431811443251511312821經(jīng)理部門718143177292RX分隊66122539641933523NX分隊2132831592630564RX/OX分隊3142337602036565LX/OX分隊3031728451428426小管預(yù)制車間9110101111017試壓分隊000881688168公用分隊（包括閥門分隊）03374117189焊接分隊000280282802810FCR小組00050550511培訓(xùn)學(xué)校00053853812系統(tǒng)組0001101111011三技術(shù)支持部45317685461314015551經(jīng)理部1232241012準(zhǔn)備組161733292352136193計劃報告組188262212344484符合性檢查組104143294122527四QC部191209425119752499五物資運輸部203234054520222合計1205117144923568432918451335 / 35表2：PIT人員變化統(tǒng)計表時間干部工 人合計管工電焊氣焊起重油工鉗工電工測量工幫工筑爐工木工鉚工探傷工車工架子工司機822201319299201512441122114∕664,29832191399299221512441132114∕675111219145102910291514841412114∕77090/11/29116270154102911341514741412119∕845122490169103917421820341474119∕1177126543201103917411819441474119∕1256131542208103916411818541464119∕1256138530202103716401817741405119∕1229147515202103616412817441407119∕1223148520203113016502817341407119∕1233176591203113016514817041408119∕1233220576205103016515816941408119∕136323558820493116515817041438219∕1394241587206932165188169414782194141225463620493216518816841478219414712626652009321651781674147821941502增加人數(shù)表3：PIT工時效率測算表年月完成工資量平均生產(chǎn)工人人數(shù)占用工作時間（小時）效率備注每人合計包括消缺不包括消缺901047274300123210每人每天按10小時計算，每周按6天工作計算，工作四周的月份為240小時，工作五周的月份為300小時。91年4月以前為按產(chǎn)量組織生產(chǎn)，來計算消缺人數(shù)，故效率只有不包括消缺一項。91年5月至10月，計算不包括消缺的工時時，按投入人數(shù)和工時的2/3計算，括號內(nèi)的占用工時時間為不包括消缺所占用的時間。平均按每個生產(chǎn)人員加班1小時計算，節(jié)假日因未放假，故未作扣除。1143477240105768125684347624011424091187540575300172500275175240192360376768789240189360480600747300224100538769679240162960（108640）650279240148920（99280）750084693300207900（138600）850892240161880（107924）943474240169080（112720）1068680760300228000（152000）表4：PIT生產(chǎn)任務(wù)完成統(tǒng)計表時間月進(jìn)度總進(jìn)度年月1+921+9+21+921+9+2預(yù)計點數(shù)月完成點數(shù)%預(yù)計點數(shù)月完成點數(shù)%預(yù)計點數(shù)月完成點數(shù)%預(yù)計點數(shù)累積點數(shù)%預(yù)計點數(shù)累積點數(shù)%預(yù)計點數(shù)累積點數(shù)%909月及以前123679186156659267890831829469270638123679126155559267880381829469270638101236791411485926786126182946947274123679130270324. 475592678152091829469317912111236791321005926781137718294694347712367913348035926782658618294693613891212367914363459267813209182946956843123679137843759267839795182946941823291112367916534059267822200182946987540123679144377756267861995182946950577221236791515605926782361518294697517512367914953375926788561018294695809473121918149128623902276401843083767681219181544465623902