【正文】 因此難免出現(xiàn)在某些情況下，管理工作不能接受滿足現(xiàn)場施工的需要，跟不上的情況。這突出的表現(xiàn)在對管道支架的有關(guān)驗收標準和水平管道的坡度的驗收標準上。三、存在的主要問題及其原因在大亞灣核電站的安裝工作中，PIT承擔著核島輔助管道安裝的艱巨任務。加強形勢教育，使職工認識到我們所面臨的嚴峻形勢和所肩負的光榮而又艱巨的任務。(七)加強思想政治工作，教育職工樹立主人翁精神，為搶建我國第一座最大的商用核電站而努力奮斗開展社會主義勞動競賽。PIT生產(chǎn)工人獎金情況統(tǒng)計表（）年月獎金月平均數(shù)備注生產(chǎn)獎特別獎報告及加班機動獎隊長基金（2%）其他獎合計平均獎基數(shù)平均人數(shù)金額9010∕∕∕∕.（，存中行；；，已交財務部存）。第三，加強對勞資工作和勞動紀律的管理，PIT成立后，全隊人員成倍地增長，勞資和勞動管理工作量也急劇增大，原一名勞資員（趙炳祥）遠遠適應不了這一變化了的工作的需要。做好獎金的具體分配與發(fā)放，加強對獎金收支的財務管理。大量的消缺工作都要在這一階段完成。（2）。為此，PIT物資供應和運輸部安排出了適當?shù)膸旆坎⒃O(shè)立了專職的保管人員，執(zhí)行上述職責。在以后，我們從事新的核電工程的施工中，我認為應探索改進的辦法，加強施工過程中的監(jiān)督和堅持工作，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，將其處理在施工過程之中，而不能照搬這種作法。諸如膨脹螺栓外露長度的規(guī)定，支架基礎(chǔ)板上廢孔填補的規(guī)定，二級支撐件與管道之間間隙的規(guī)定以及二級支撐件的焊接標準等都經(jīng)過雙方多次反復討論后，由F/STM作出了新的規(guī)定，使存在的問題得到了較好的解決。由于施工設(shè)計圖紙存在著較多的問題，導致了現(xiàn)場施工中上萬份FCR和CRF單的出現(xiàn)。因為按合同規(guī)定，在技術(shù)問題上二三公司是沒有任何決定權(quán)的，必須由作為主承包商的F/S來決定。但是因為它是針對現(xiàn)場施工過程中某一特定地點而提出的，而現(xiàn)場施工情況隨時都在發(fā)生變化，加上按程序規(guī)定的傳遞渠道在時間上的延誤，往往即是三五天過去了。QA文件包的建立和完善。他們經(jīng)過培訓，取得合格證后，即能較快地將QC的各項工作開展起來。在這一點上，采取了在系統(tǒng)生產(chǎn)完成之后，試壓分隊就積極作好試壓的準備工作，并進行預試，將問題提前發(fā)現(xiàn)和處理在預試過程之中，以保證正式試壓能順利地進行，一旦符合性檢查通過，JVC，F(xiàn)/S和PIT三方檢查員簽字認可，即可由QC發(fā)出通知，很快即完成試壓工作。經(jīng)過近四個月的艱苦工作，已經(jīng)有了較大的進展，其結(jié)果情況已如前述。第三，當然二三公司在施工過程中，施工人員未能嚴格按程序和標準進行工作也是產(chǎn)生問題的直接原因，加之，當時公司的QC檢查人員是按照F/S派遣到二三公司的專家（一5技術(shù)助理）的指導而培訓和配備起來的，都是焊接檢查人員，他們的職責是對管道焊縫進行檢查。開展支架返修工作。同時，為了改善合成加強對二級支架零部件（特別是標準件）的管理，減少丟失，成立了二級支架組裝小組（歸小管車間管理），負責將其組裝好后，再配套發(fā)放給現(xiàn)場施工班組安裝使用。F/S接管PIT并未能起到實現(xiàn)業(yè)主原先提出來的目標日期的作用，而是進一步推遲。按照他們的觀點是還不具備按系統(tǒng)組織施工的條件的，但是既然業(yè)主不管當時工程已經(jīng)拖期的實際情況，提出了這個要求，盡管他覺得不現(xiàn)實，也得硬著頭皮按此要求去安排計劃和組織施工。因此從90年10月起至91年4月為止的幾個月中，產(chǎn)量逐步提高，也創(chuàng)造了較好的生產(chǎn)效率。管道安裝焊口返修率統(tǒng)計圖（）年月9019029039049059069079089099010901190129119129139149159169179189199110 返修率 （%）9．413．810．814．212．413．816．89．511．57．38．16．511810．88．87．38．810．86．74．75．517．315．810．78．58．37．46．59．310．411．19．259．03 說明：1 圖中系列1為管道隊和管道綜合隊的統(tǒng)計數(shù)據(jù)圖線，系列2為二三公司提供給JVCQA部的數(shù)據(jù)圖線，兩者略有出入。首先要求我們的干部和工人都要認識到外國人是來 到中國，在中國的領(lǐng)土上幫助中國建設(shè)核電站，我們自己才是核電站的主人。（3） 從91年7月15日到10月23日，支架積壓檢查完成3639個，其中符合質(zhì)量標準的2972個，%，不符合的666個，%。但從最終檢查的結(jié)果來看還是好的。第二，由于大部分工作包括通風和電氣等的安裝工作都已經(jīng)完成，給返修和消缺帶來了很大困難。整個核島輔助管道絕大部分已安裝完成，以后需完成的安裝工作量已經(jīng)不多了。3 生產(chǎn)任務完成情況在PIT成立前，從89年開工起至90年8月止，1堆+公用部分（0=1+9）共完成了261555點，占0+1+%，2堆（2）完成9083點，占2%；0+1+9+2共完成270638點，占0+1+9+%。這個人數(shù)與實際需要增加的人數(shù)相比是偏大的，因為，（1）工程實際安裝完成的數(shù)量和按合同規(guī)定申報并經(jīng)F/S和JVC認可的工作量之間有比較大的差距（有不少管道和支架安裝上去了，但由于未達到合同規(guī)定的報量和付款條件，報不出工作量）。后來緩沖庫存建立后，還對其進行接收、保管和發(fā)放。它們的任務是按照準備組提供的先決條件和F/S計劃部門頒發(fā)的系統(tǒng)完工計劃（即SCS計劃）編制和下達月計劃、周計劃（來改為雙周滾動計劃）；準備長期計劃的安排；對現(xiàn)場安裝進度進行檢查核實并編制相應的日報告和周進度報告。在具備了上述條件的情況下，它編制并頒發(fā)提貨申請單（WAS）和質(zhì)量計劃等文件。這個組的負責人是杜樹成。PIT從成立到F/S接管共一年零兩個月的工作歷程，由于F/S和二三公司雙方高級領(lǐng)導的高度重視，直接管理和雙方工作人員的共同努力與合作，做了大量工作，完成了較多的實物安裝工作量。技術(shù)支持部經(jīng)理由F/S的呂卡（LUCAS）擔任，副經(jīng)理先后由楊蔭民和黃啟章?lián)?，后來又增派了JVC的許心穗擔任第一副經(jīng)理。團的組織也作了加強，成立了團總支，并指派王琨擔任專職的總支書記。PIT初成立時，二三公司指派工程部經(jīng)理李洪軒擔任副經(jīng)理，在91年10月中旬，公司重新作了調(diào)整，我被指派到PIT接替李洪軒擔任副經(jīng)理，直到移交給F/S接管時為止。PIT成立時，他充滿了信心，要把輔助管道的安裝工作搞上去?，F(xiàn)將整個PIT的管理與工作情況總結(jié)如下： PIT的建立及其工作歷程根據(jù)廣東核電合營有限公/司（即GNPJVC，以下簡稱JVC）、F/S和二三公司三方于90年8月18日簽署的關(guān)于成立PIT的備忘錄，決定從90年9月1日起成立PIT，以促進核島輔助管道的安裝，改進管理，保證工程質(zhì)量，追趕被拖延的進度，實現(xiàn)合同規(guī)定的工期目標。（3）PIT下設(shè)四個部，即生產(chǎn)部、技術(shù)支持部、質(zhì)量檢查（即QA）部和物資供應與運輸部。由此可以看出他對實現(xiàn)當時的工期目標已經(jīng)失去了信心。當時黨、團均為支部，而且團支部只有一名由工人兼任的支部書記（黨支部書記張寶海，工會主席周近昌，團支部書記李玉斌兼），91年8月，為貫徹國務院和中核總領(lǐng)導同志關(guān)于加強黨的領(lǐng)導和思想政治工作的指示精神，公司決定成立PIT分黨委，并指派工程經(jīng)理尤國鐸兼任分黨委書記，二三建設(shè)公司副經(jīng)理、項目公司副總經(jīng)理馬慶法任分黨委常務副書記，委員有顏伯敏、張寶海、呂華祥、張錦洲和我。90年10月調(diào)整時，由呂華祥接替王志信擔任生產(chǎn)部經(jīng)理，李定成接替呂華祥任負責焊接工作的第三副經(jīng)理，并增派黃啟山為第四副經(jīng)理。換言之，在責權(quán)分離的情況下，二三公司及其在PIT的各級負責人員是承擔不了這個重大責任的。這里再把各個部下屬的組織機構(gòu)情況分述如下：（1） PIT生產(chǎn)部下設(shè)RX分隊、NX分隊、KX/WX分隊、IL10分隊（為解決1L10區(qū)施工的突出問題餓設(shè)立，在任務完成后撤消），其他區(qū)分隊、焊接分隊、試壓分隊、小管預制車間和公用分隊九個分隊級的單位。（3） 技術(shù)支持部下設(shè)準備分組，計劃報告分組和符合性檢查分組三個分組，準備分組組長是F/S的蓋葉（GAYET），副組長是黃啟章，計劃分組分組長是白而夫，副組長先后是F/S的馬格利達（MARGALIDA）和羅迪（LAUDIE），符合性檢查分組組長是F/S的伯索（PESSAULT），副組長是陳東文。由于PIT的成立，這些工作也都一并納入了PIT的工作范圍。如此循環(huán)多次，才能達到完全符合設(shè)計要求。90年9月1日，PIT成立時共有職工715人（二三公司人員664人，其中管理人員120人，生產(chǎn)工人554人；F/S人員51人），到91年11月1日F/S接管時共有職工1737人（二三公司人員1502人，其中管理人員449人，生產(chǎn)工人1053人；F/S人員235人），在14個月的進程中，管理人員增加了3倍，生產(chǎn)工人約增加了94%（見表1和表2），人員的迅猛增長，大致有以下兩個方面的原因：第一，PIT剛成立時，組織機構(gòu)還不健全，不能很好運轉(zhuǎn)，滿足不了工程對該項工作的要求，如QC部，符合性檢查組，生產(chǎn)部各個分隊的管理以及后來按要求增加的大量雙語技術(shù)人員等即屬此類情況。在5月份以后的幾個月中，估計這部分勞動力約占現(xiàn)場勞動力總數(shù)的35%左右，亦即只有約2/3的勞動力是投入在完成生產(chǎn)量點數(shù)之中，而在計算創(chuàng)點數(shù)效率時又未扣除花費在不創(chuàng)點上的勞動力，于是效率就大幅度地甚至是成倍地下降。詳見表5。見表6所示。4\、工程質(zhì)量情況在整個核島輔助管道預制和安裝中，工程質(zhì)量是好的，得到了很好的控制。1143477240105768125684347624011424091187540575300172500275175240192360376768789240189360480600747300224100538769679240162960（108640）650279240148920（99280）750084693300207900（138600）850892240161880（107924）943474240169080（112720）1068680760300228000（152000）表4：PIT生產(chǎn)任務完成統(tǒng)計表時間月進度總進度年月1+921+9+21+921+9+2預計點數(shù)月完成點數(shù)%預計點數(shù)月完成點數(shù)%預計點數(shù)月完成點數(shù)%預計點數(shù)累積點數(shù)%預計點數(shù)累積點數(shù)%預計點數(shù)累積點數(shù)%909月及以前123679186156659267890831829469270638123679126155559267880381829469270638101236791411485926786126182946947274123679130270324. 475592678152091829469317912111236791321005926781137718294694347712367913348035926782658618294693613891212367914363459267813209182946956843123679137843759267839795182946941823291112367916534059267822200182946987540123679144377756267861995182946950577221236791515605926782361518294697517512367914953375926788561018294695809473121918149128623902276401843083767681219181544465623902113250184308365771541219181544126239022618818430838060012191815988776239021394381843083738315512577842737964696511390190474938769125778462625664696515082819047497770846126501236975650723133041915735502791265012663231650723164132191573582736371265012352146507231487019157355008