【正文】 議上，PIT經(jīng)理塞納克明確提出要將閥門部分作為一個(gè)分隊(duì)直接歸生產(chǎn)部管理）負(fù)責(zé)人（分隊(duì)長）是F/S的閥門專家柯斯達(dá)（COSTA），我方先后派了安文鶴、楊曉耕、歐志紅、田延峰、蘇基林等技術(shù)人員參與閥門管理工作。從而導(dǎo)致了F/S對(duì)PIT的接管。這個(gè)問題幾經(jīng)周折，直到F/S接管PIT后，我認(rèn)為才得到了較為合理的解決。從以上PIT和各部門負(fù)責(zé)人的配備情況看，主要的在技術(shù)上和質(zhì)量檢查上有決定權(quán)的關(guān)鍵崗位均由F/S控制，二三公司的人員皆是作其副職而進(jìn)行工作，加上合同地位不變，F(xiàn)/S是主承包商，它有權(quán)決定一切重大生產(chǎn)和技術(shù)等方面的問題，但按照備忘錄的規(guī)定，F(xiàn)/S在PIT中工作的人員，他們不負(fù)任何責(zé)任，哪怕是出了錯(cuò)誤，他們也是“出于好心”而不會(huì)因此而承擔(dān)其應(yīng)負(fù)的責(zé)任。91年7月JVC的束麗生被指派擔(dān)任第三副經(jīng)理后，原第三和第四副經(jīng)理分別改任為第四和第五副經(jīng)理。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子一直工作到F/S接管后公司領(lǐng)導(dǎo)作新的調(diào)整為止。分黨委下設(shè)分隊(duì)支部（支部書記李同軍），NX分隊(duì)支部（支部書記張本依），KX/WX分隊(duì)支部（支部書記周近昌），其他取分隊(duì)支部（支部書記周榜忠），公用分隊(duì)和試壓分隊(duì)支部（支部書記程家）及PIT機(jī)關(guān)支部（支部書記宋維新）共6個(gè)支部。本人在辦理完畢與F/S的有關(guān)移交工作之后，即結(jié)束了在PIT的工作。加上其他一些主觀和客觀的原因，他終于作出了辭職的決定，并于91年7月28日離開了PIT。他在和我的一次討論中談及當(dāng)時(shí)提出的1991年7月22日實(shí)現(xiàn)1堆冷試的目標(biāo)時(shí)說這是“大白天說夢(mèng)話”。其中技術(shù)支持部和QC部的經(jīng)理由F/S人員擔(dān)任，副經(jīng)理由二三公司人員擔(dān)任；生產(chǎn)部和物資供應(yīng)與運(yùn)輸部經(jīng)理由二三公司人員擔(dān)任，副經(jīng)理由F/S人員擔(dān)任。但它同時(shí)也接受F/S現(xiàn)場(chǎng)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，重大問題通過召開由F/S現(xiàn)場(chǎng)總經(jīng)理及其助理和PIT副經(jīng)理組成的協(xié)調(diào)委員會(huì)會(huì)議討論決定。管道綜合隊(duì)（PIT）工作總結(jié)（1990年9月1日——1991年10月31日）簡禮有中核總二三建設(shè)公司（深圳）(一九九三年二月十二日)管道綜合隊(duì)（PIT）工作總結(jié)（1990年9月1日——1991年10月31日）簡禮有管道綜合隊(duì)（以下簡稱PIT）從90年9月1日成立起，工作到91年10月31日，其工作歷程為一年令兩個(gè)月，從91年11月1日起移交給法馬通/斯比公司（以下簡稱F/S）管理。備忘錄還規(guī)定：（1）PIT經(jīng)理由F/S人員擔(dān)任，他直接對(duì)二三公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，但他同時(shí)接受F/S現(xiàn)場(chǎng)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，重大技術(shù)問題他還可以直接向F/S巴黎總部報(bào)告和請(qǐng)示。從PIT成立到91年7月8日，PIT經(jīng)理由F/S的莫尼格里亞（MUNIGLIA）擔(dān)任，他是斯比公司的一位具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專家，曾在其公司擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。因此指出這個(gè)工程（指目標(biāo)日期的實(shí)現(xiàn)）必定要失敗。莫尼格里亞離開PIT后，由F/S的塞納克（SENAC繼任PIT經(jīng)理，一直到91年111月1日F/S接管PIT為止。 在PIT工作最困難之時(shí)，JVC為支援二三公司的工作，幫助PIT加強(qiáng)管理，從91年7月初開始至8月份先后派遣了一批領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干來PIT工作，其中JVC生產(chǎn)部副經(jīng)理顏伯敏被任命擔(dān)任PIT第一副經(jīng)理，JVC工程部技術(shù)分部經(jīng)理助理郭文俊被任命擔(dān)任另一位副經(jīng)理，直到F/S接管時(shí)為止。各分隊(duì)黨支部均選派了專職的支部書記，機(jī)關(guān)支部書記宋維新同時(shí)兼任分黨委干事。PIT 下設(shè)四個(gè)大部——生產(chǎn)部、技術(shù)支持部、質(zhì)量檢查（ QC）部和物資供應(yīng)與運(yùn)輸部負(fù)責(zé)生產(chǎn)及其有關(guān)的管理工作。QC部的經(jīng)理先后由F/S的莫瓦尼（MOINY）和麥特爾（METRE）擔(dān)任，副經(jīng)理由商樂平擔(dān)任。而二三公司作為分分包商是沒有權(quán)力獨(dú)立自主地決定問題的，但卻要承擔(dān)工程受影響的責(zé)任。除四個(gè)大的部以外，還有勞資組（組長趙炳祥），安全組（組長黃忠臣）和微機(jī)組（組長劉遠(yuǎn)林）三個(gè)小組也納入了PIT的組織機(jī)構(gòu)之中，他們和PIT經(jīng)理助理于貴龍、許德林、高級(jí)協(xié)調(diào)員馬赫尚（MARSHAND，JVC）、多西（DOCHY，F(xiàn)/S）、魯多（LOUDANT，JVC）、勒科克（LECOQ，F(xiàn)/S）、阿尼西莫夫（AMISSIMOV）、初級(jí)協(xié)調(diào)員葛雁、李京龍、何國偉（JVC）、秘書（先后分別為楊育紅和廖曉雪，F(xiàn)/S）、翻譯萬象新、辦事員孫黎香、打字員李希望等人員都直接歸PIT經(jīng)理部管理。PIT到此結(jié)束了由二三公司管理的工作歷程，而轉(zhuǎn)由F/S全面負(fù)責(zé)，開始了由F/S管理的新的PIT的工作歷程。為加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)收尾和試壓的跟蹤和管理工作，生產(chǎn)部成立了系統(tǒng)組，由李云鵬負(fù)責(zé)，其成員有袁成義、張玉泰、王瑞森等，另外，為了有效地管理FCR單，還成立了FCR組，負(fù)責(zé)在下達(dá)FCR的同時(shí)，將需用的工時(shí)任務(wù)下發(fā)生產(chǎn)分隊(duì)執(zhí)行，并匯總和統(tǒng)計(jì)其完成狀態(tài)。檢查分組組長是張軍，副組長先后是F/S的薩拉奇（SALACH）和伯森（BERSON），文件分組組長是佟光偉，副組長是F/S的雅各布斯（JACOBUS），NCR分組組長是閻克勝。前兩個(gè)部分是摸清現(xiàn)場(chǎng)施工先決條件，包括施工設(shè)計(jì)圖紙\、材料是否具備。對(duì)施工中需在現(xiàn)場(chǎng)加工的管道附件和標(biāo)準(zhǔn)件圖紙的準(zhǔn)備、加工任務(wù)的接口和落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中提出的澄清問題申請(qǐng)單（CRF）和F/S技術(shù)部（以下簡稱F/STM）對(duì)CRF單的答復(fù)，即現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更單（FCR）及時(shí)進(jìn)行傳遞和管理。計(jì)劃報(bào)告分組包括計(jì)劃小組、長期計(jì)劃小組和報(bào)告小組三個(gè)小組。這項(xiàng)工作在我們中國的施工管理中是沒有單獨(dú)進(jìn)行的，其工作是在某個(gè)試壓回路（子系統(tǒng)）完工后，在試壓前對(duì)其進(jìn)行是否符合圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的檢查。物資供應(yīng)與運(yùn)輸部下設(shè)物項(xiàng)接收、保管和運(yùn)輸三個(gè)小組，其工作范圍分為兩個(gè)部分：一是對(duì)F/S提供的物項(xiàng)的接收并按施工計(jì)劃（后來改為按分隊(duì)和班組提出的用料申請(qǐng)單）分期分批運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)滿足山工的需要。此外，還負(fù)責(zé)按計(jì)劃管理要求，對(duì)需要定期標(biāo)定的施工設(shè)備、儀器、儀表和量具等進(jìn)行送檢等管理工作。但是，在計(jì)算生產(chǎn)工人需用量時(shí)，在一定程度上脫離了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工條件，僅僅根據(jù)要求的完工期限和按合同報(bào)量承認(rèn)的點(diǎn)數(shù)所占用的勞動(dòng)時(shí)間計(jì)算出的工時(shí)效率，再按剩余的工作量點(diǎn)數(shù)乘以計(jì)算出的工時(shí)效率，反算出工時(shí)的數(shù)量，然后折合成每月需要的生產(chǎn)工人人數(shù)，最后再用它減去現(xiàn)有人數(shù)即得出需增加的人數(shù)。結(jié)果，隨著現(xiàn)場(chǎng)施工人員的大量增加，窩工的現(xiàn)象愈益明顯和突出。表3是根據(jù)從90年10月至91年10月每個(gè)月完成的點(diǎn)數(shù)和當(dāng)月平均生產(chǎn)工人人數(shù)（參與獎(jiǎng)金分配的折合月平均人數(shù)）按不同情況分別計(jì)算的效率，可說明這一點(diǎn)。按噸位計(jì)算，整個(gè)核島輔助管道安裝到上述截止日期的完成情況如下：0+1+%，%，%。這說明現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安裝完成的支架和管道的噸數(shù)遠(yuǎn)大于按點(diǎn)數(shù)計(jì)算出來的噸數(shù)。水壓試驗(yàn)回路到91年10月31日為止，生產(chǎn)完成130余個(gè)。其原因有以下幾個(gè)方面：第一，在施工過程中，目標(biāo)不明確，又缺乏嚴(yán)格的質(zhì)保監(jiān)督和檢查，使得已完成的工作中遺留了比較多的問題。第五，JVC，F(xiàn)/S和PIT三家輪流檢查，也在一定程度上拖延了時(shí)間。其次，對(duì)于管道焊縫外觀的目測(cè)檢查（VT），液體滲透（LPT），管道支架安裝和法蘭組對(duì)，開始階段由于技術(shù)和質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)不明確等原因，造成了相當(dāng)數(shù)量的重新檢查和返修。91年5月至10月，計(jì)算不包括消缺的工時(shí)時(shí)，按投入人數(shù)和工時(shí)的2/3計(jì)算，括號(hào)內(nèi)的占用工時(shí)時(shí)間為不包括消缺所占用的時(shí)間。（2） 法蘭組對(duì)檢查到91年10月25日為止，已完成1574個(gè)（包括法蘭控制單的檢查驗(yàn)收）。（5） 從90年8月至91年10月，共打開不符合項(xiàng)報(bào)告（NCR）629份，其中提交F/SQA處理的502份，二三公司QA處理的127份，關(guān)閉480份（其中有9份為90年9月以前打開的，由執(zhí)行二三公司QA最終決定經(jīng)驗(yàn)證后關(guān)閉的61份，另外的410份是按F/SQA的最終決定執(zhí)行，并經(jīng)驗(yàn)證后關(guān)閉的）。在這里中外人員的團(tuán)結(jié)顯得尤為重要，在PIT的管理工作中，我們特別強(qiáng)調(diào)了從上到下，層層都要加強(qiáng)與外方人員的團(tuán)結(jié)和合作。隨著中外雙方人員的陸續(xù)動(dòng)員到位，逐步充實(shí)和完善了PIT各級(jí)組織機(jī)構(gòu)，使工作逐步走上了正軌。在原中方管道隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)體制按照PIT的新體制被打破以后，我們按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，仍然盡量做到發(fā)揮中方領(lǐng)導(dǎo)成員的積極作用，努力按照公司的要求組織和完成好各自所在崗位應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)，以促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。圖中縱坐標(biāo)為焊口返修率（%），橫坐標(biāo)數(shù)字122分別代表90年1月91年10月。在這個(gè)思想指導(dǎo)下，只要現(xiàn)場(chǎng)具備條件，圖紙和材料等也沒有問題，就安排入施工計(jì)劃中；如安排月計(jì)劃時(shí)沒有條件排上，一旦具備條件后，就及時(shí)通過周計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，安排入周計(jì)劃之中，生產(chǎn)部和生產(chǎn)分隊(duì)、班組立即按照調(diào)整計(jì)劃組織施工。這是PIT工作最艱難的階段。然而，當(dāng)時(shí)我們的進(jìn)度才達(dá)到35%。實(shí)際實(shí)現(xiàn)1機(jī)組的冷態(tài)功能試驗(yàn)的日期是92年12月26日，比91年4月19日在JVC、F/S和二三公司三方高層領(lǐng)導(dǎo)向國務(wù)院核電辦和中核總領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公的匯報(bào)會(huì)上所確定的1機(jī)組冷試目標(biāo)修改為“爭三保四”即爭取在92年3月，確保4月實(shí)現(xiàn)1機(jī)組冷態(tài)試驗(yàn)的目標(biāo)日期還是推遲了半年。結(jié)果導(dǎo)致了從91年11月1日起F/S對(duì)PIT的接管。由于原先統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值和計(jì)算獎(jiǎng)金時(shí)都是以噸位為依據(jù)，加上獎(jiǎng)金定額上不盡合理，導(dǎo)致了各個(gè)施工班組都搶大的和重的支架和管道進(jìn)行安裝，直徑2的小管道由于重量不大，與大管安裝不協(xié)調(diào)。貫徹這一決定后，大大地加快了小管和二級(jí)支架安裝的進(jìn)度。然而在工程一開始安裝一4，F(xiàn)/SQA并沒有提出和使用這種檢查技術(shù)和要求。經(jīng)過四個(gè)多月的努力奮斗，到91年10月10日完成了對(duì)全部需重新檢查的焊縫的外觀檢查，并獲得了F/SQA的接收和通過。從91年3月開始，要求二三公司為此專門編制出相應(yīng)的程序，中間又反復(fù)進(jìn)行修訂和改版。從上所述不難看出，之所以會(huì)造成如此大量的支架要重新進(jìn)行檢查，我認(rèn)為作為主承包商的F/S，首先它的技術(shù)部在處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問題上水平不高，效率低下，負(fù)有不可推卸的責(zé)任，其次，它的質(zhì)保監(jiān)督不力，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的糾正措施，使問題及時(shí)得到處理和消除，同樣也是負(fù)有責(zé)任的。然而由于共組困難很大和這位專家工作能力的限制，效率不高，經(jīng)過了兩個(gè)月左右的準(zhǔn)備，到7月初才開始工作。經(jīng)過他們檢查發(fā)現(xiàn)的問題，立即通知生產(chǎn)部安排各相應(yīng)的施工班組去進(jìn)行返修和處理。采取這些措施后，大大地加快了FCR和CRF單的執(zhí)行過程，這在一定程度上推動(dòng)了系統(tǒng)完工工作的進(jìn)程。抓緊進(jìn)行水壓試驗(yàn)工作。為了使他們能夠盡快地適應(yīng)工作的需要，經(jīng)PIT經(jīng)理部研究決定，翁里關(guān)工培訓(xùn)學(xué)校。（二）質(zhì)量檢查（QC）工作在PIT剛成立時(shí)，QC部的組織機(jī)構(gòu)是很不健全的，為此，從91年初開始，公司領(lǐng)導(dǎo)從建設(shè)公司內(nèi)外給PITQC部增派了大量人員，F(xiàn)/S也增派了相應(yīng)的職員，逐步健全和完善了文件組、NCR組和檢查組的組織機(jī)構(gòu)，充實(shí)了人員，人數(shù)從剛成立時(shí)的10人，增加到來的119人。（3）加強(qiáng)對(duì)管道支架的檢查。（4）加強(qiáng)對(duì)工作跟蹤文件填寫的監(jiān)督和檢查工作，積極與二三公司質(zhì)量監(jiān)督（QM）部監(jiān)督檢查員的配合，督促班組嚴(yán)格按程序要求執(zhí)行。然而，在PIT剛成立時(shí)，QC文件組僅有一名組長。觀察通知（ON）是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保監(jiān)督的一個(gè)重要手段，利用這種形式及時(shí)提出現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的違反質(zhì)保大綱的各種問題，使之盡快得到解決，從而使工程質(zhì)量得到保證。在現(xiàn)場(chǎng)，如果同一個(gè)問題重復(fù)出現(xiàn)，有幾次ON都涉及到該問題，將導(dǎo)致要求打開NCR，特別嚴(yán)重時(shí)，將被限令停工整頓。在他們相當(dāng)一部分人的腦子中，他們還沒有認(rèn)識(shí)到PIT是在二三公司屬下的一個(gè)由F/S和二三公司共同管理的綜合施工隊(duì)，而仍然僅站在F/S的立場(chǎng)上進(jìn)行工作，特別是在準(zhǔn)備組，二三公司派去的人員完全是附屬于F/S人員，做由他們安排的工作，誰如果被發(fā)現(xiàn)沒按他們的要求作，或被他們認(rèn)為是在為二三公司做工作，就會(huì)受到不應(yīng)有的職責(zé)。技術(shù)支持部所做的幾項(xiàng)主要工作如下：和加強(qiáng)計(jì)劃管理。 FCR和CRF的處理過程。這在一定程度上縮短了周轉(zhuǎn)時(shí)間，加速了處理的進(jìn)度。為解決這個(gè)問題，從公司總經(jīng)理部到PIT經(jīng)理部和下屬技術(shù)部門都進(jìn)行了大量的工作，建議F/STM作適當(dāng)?shù)男薷模岳こ淌┕さ捻樌M(jìn)行。按照法國的管理概念，所謂符合性檢查在系統(tǒng)施工全部完成之前是不具備進(jìn)行檢查的條件的，因此也就不進(jìn)行這種檢查。這是一種典型的事后算總帳的事后檢查方法，酶有把出現(xiàn)的問題處理在施工過程之中。曾一度處于被動(dòng)的局面，經(jīng)過一段時(shí)間的努力，配備了足夠的檢查人員，在經(jīng)過批培訓(xùn)后，他們較快地熟悉了工作的要求和方法，隨即進(jìn)入了正常工作狀態(tài)，使符合性檢查工作較快地展開了起來，完成了所有試壓系統(tǒng)的多次反復(fù)的檢查工作，對(duì)其他生產(chǎn)已經(jīng)完成的系統(tǒng)也進(jìn)行了一次或幾次的檢查，發(fā)出了一次或二、三次符合性消缺單，為系統(tǒng)試壓創(chuàng)造了一定的條件。緩沖庫存的建立與緩沖材料的保管和發(fā)放，根據(jù)工程的需要，經(jīng)F/S和二三公司上層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意，為適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)件和鏈接管件等的需求能及時(shí)得到解決，同時(shí)簡化使用手續(xù)，決定由二三公司提出一至二個(gè)月材料的需用計(jì)劃，F(xiàn)/S按所提計(jì)劃調(diào)撥給二三公司，負(fù)責(zé)保管，建立登記手續(xù)，發(fā)放給施工班組使用。一年來，獎(jiǎng)金的管理與分配一直是公司內(nèi)外，從上到下，關(guān)心和議論的一個(gè)主要問題，為了使獎(jiǎng)金分配能夠發(fā)揮其激勵(lì)生產(chǎn)，調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，獎(jiǎng)勤發(fā)懶的作用，公司根據(jù)PIT反映的情況，對(duì)PIT獎(jiǎng)金的分配辦法進(jìn)行過多次的研究，本著上述原則作了幾次大的調(diào)整。所以在公司規(guī)定的基礎(chǔ)上，PIT進(jìn)一步研究作了兩點(diǎn)補(bǔ)充：（1）直徑大于2吋而小于或等于4吋的管道安裝點(diǎn)數(shù)分別按公司的標(biāo)準(zhǔn)。為此，PIT于91年4月1日簽發(fā)了《關(guān)于優(yōu)先系統(tǒng)消缺獎(jiǎng)金分發(fā)辦法》，并按此規(guī)定，先后對(duì)幾個(gè)生產(chǎn)完成好，消缺一次成功的班組發(fā)放出特別獎(jiǎng)金。因?yàn)榘凑蘸贤?guī)定的報(bào)量辦法，生產(chǎn)完成只能報(bào)80%的產(chǎn)量，還有15%的產(chǎn)量要在經(jīng)過符合性檢查，完成水壓試驗(yàn)后才能報(bào)出。為此，公司作出了相應(yīng)的決定，即（1）收尾工程的獎(jiǎng)金按系統(tǒng)總點(diǎn)數(shù)的15%分階段控制使用，其單價(jià)定為每點(diǎn)8元；（2）總等軸圖管道安裝，管徑在2吋以下的不銹鋼管道每米7元5角，管徑2吋的每米8元5角，管徑2吋以下的碳鋼管道每米6元5角，管徑2吋的每米7元5角。其目的就是為了使用好獎(jiǎng)金，使之真正起到調(diào)動(dòng)個(gè)人生產(chǎn)積極性的