5石油綜合服務隊年終工作總結-閱讀頁
2024-09-12 00:14本頁面
【正文】 了相應的管理考核目標。建立了車、鉗、 電、焊設備和車輛的加工、修理的完好率和一次成功率的記錄；對車輛建立了完好率、出勤率記錄。壓縮庫存，力爭做到 “ 零庫存 ” 。 完善考核制度，嚴格管理 根據《鉆井六公司 2024 年內部分配辦法》的要求，我們進一步完善了考核制度，加大了獎罰力度。 2）考核以班組為 單位，凡考核優(yōu)勝班組，技效工資上浮 20%，不合格者下浮 20%，連續(xù)四個季度考核優(yōu)勝，年終給予獎勵。 4）發(fā)揮黨政工團的作用，調動所有積極因素，共同營造和諧環(huán)境。每周抽查，每月對抽查情況進行講評，考核指標參照處雙文明檢查與支部達標標準。協(xié)助公司，完善設備保養(yǎng)方案。 在一季度，表現突出的崗位有。
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1