【正文】 ，提升內(nèi)部控制管理水平。針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，通過明確審批權(quán)限，審批流程，并通過新增企業(yè)管理軟件加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的相互監(jiān)督。②是完善采購管理制度。③是完善資產(chǎn)設(shè)備管理制度。落實資產(chǎn)管理人員，對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點登記造冊，通過新增資產(chǎn)管理軟件對公司的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編碼，對正常使用的資產(chǎn)明確存放地點、落實專人建立檔案，統(tǒng)一管理。盡管總供水量連年增長，但與公司供水能力相比，自來水供應(yīng)能力是有所保障的。雖然原水瓶頸的問題始終是公司供水的一大隱患，但針對高峰供水期間可能出現(xiàn)的原水供應(yīng)不足問題，公司適時啟用嘉北水廠婁塘河和安亭水廠泗港口取水頭部，從而確保水量充足。但是3月中旬至4月初期間原水水質(zhì)惡化仍然相當(dāng)嚴(yán)重，主要原因在于瀏河排水導(dǎo)致無法引水，又因婁塘河和蒲華塘沿岸河堤施工，在潮位較高時，引水量受限，加上上游養(yǎng)豬場仍然排放大量污水，造成了水質(zhì)惡化狀況；下半年受瀏河排水及臺風(fēng)“?？钡纫蛩赜绊?，原水水質(zhì)波動較大，為保障出廠水質(zhì)，公司不計成本，通過 在原水中投加高錳酸鉀和粉末活性炭提高出廠水質(zhì)，全年共計投加高錳酸鉀27噸，粉末活性炭232噸。高峰供水期間，公司還集中安排了管線人員進(jìn)行大規(guī)模巡線工作，日巡線次數(shù)達(dá)10余次，通過及時查漏和搶維修工作，高效地確保了供水管網(wǎng)的壓力均衡。針對部分農(nóng)村地區(qū)管網(wǎng)老化所造成的供水矛盾，今年公司進(jìn)一步落實我區(qū)農(nóng)村供水管網(wǎng)的改造建設(shè)，完成了對安亭鎮(zhèn)方泰村、翁家村的舊管網(wǎng)改造工程，徹底解決了原管網(wǎng)口徑小，壓力低的狀況。 加強(qiáng)安全管理，確保供水安全 加強(qiáng)硬件設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，確保供水無隱患。今年完成了對公司各制水廠、泵站高壓配電所供電設(shè)備及高壓安全用具的年檢，全部機(jī)泵的維護(hù)保養(yǎng)；完成各水廠澄清池、清水庫的清洗工作；同時完成了嘉定水廠5000噸水庫液位儀的更換；為安亭水廠生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)增加了澄清池濁度、加藥間礬箱液位等在線設(shè)備；更換了各水廠存在故障問題的儀器、儀表；并對全區(qū)管網(wǎng)測壓點進(jìn)行了維修，全面確保了 綜合維修隊2012年上半年工作總結(jié) 今年上半年我隊以“創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展、打造一流立新功”、“基層組織建設(shè)年”、“雙樹雙爭”等主題活動為載體，結(jié)合本隊實際，把大力抓好基層組織建設(shè)、加強(qiáng)HSE崗位責(zé)任制、企業(yè)文化建設(shè)為創(chuàng)先爭優(yōu)的重點內(nèi)容和本隊本年度工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 一、以黨建為引領(lǐng)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，打造攻堅克難的團(tuán)隊 加強(qiáng)班子建設(shè)，提高黨支部戰(zhàn)斗力。其次從強(qiáng)化制度入手加強(qiáng)班子建設(shè)，規(guī)范、完善《集體議事制度》、《干部問責(zé)制》、《干部承諾制》等各項管理制度。做到義務(wù)奉獻(xiàn)有黨員；干部深入班組現(xiàn)場、深入職工群眾聯(lián)系溝通；黨員干部堅持最重的擔(dān)子帶頭挑，最艱苦的工作帶頭干，最關(guān)鍵的時刻帶頭上，最危險的地方帶頭沖。第四，結(jié)合基層組織建設(shè)年活動，我們不斷地從干部職工中吸納出群眾基礎(chǔ)好，業(yè)務(wù)能力高，品行端正的優(yōu)秀人員進(jìn)入黨組織。這些優(yōu)秀人員的涌現(xiàn)，既增強(qiáng)了黨支部的力量，又展現(xiàn)了我隊黨支部的權(quán)威性和公正性，在職工群眾面前樹立了公信力和向心力。在冬季供暖期間，為解決采油四礦整棟樓不熱問題，管工班及電氣焊班自發(fā)組織周末會戰(zhàn)，預(yù)約用戶，利用三天時間將四個支路支線立管拆沖，閥門解體檢 查，支路橫管切割檢查，終于發(fā)現(xiàn)管內(nèi)堵塞異物，有效地解決了這個不熱難題。 目前我隊的維修及時率、維修合格率、居民滿意率等三項硬性指標(biāo)均達(dá)到98%。 關(guān)愛職工，體貼理解職工，為居民服務(wù)，為職工群眾服務(wù)，這是我隊班子的管理準(zhǔn)則。我們隊傷病人員較多，針對這種現(xiàn)狀，每一次單位有人因病住院，需單位出人陪床，我們都會把隊干部與職工放在一起進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，滿足陪護(hù)的基本要求。精心組織了各種集體文體活動，開放棋牌室、活動室，添置了臺球，修復(fù)了跑步機(jī)，以現(xiàn)有的器材基礎(chǔ)，滿足職工的文化娛樂要求；在上級的關(guān)心和支持下，更換了部分空調(diào)，配備了洗衣機(jī)、熱水器，在本隊魚池放養(yǎng)了觀賞魚，為值班室更換了多年老舊的床墊和蚊帳。 二、踏實而有效地維修服務(wù)，確保臨盤基地居民生活需求 2012年上半年，綜合維修隊全體職工扎扎實實地開展各項維修工作，努力提升管理與服務(wù)水平，為樹立好“為民”服務(wù)品牌奠定了良好基礎(chǔ)，進(jìn)一步做到貼近居民、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完成本隊制定的各項生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。除去做好正常440維修工作外，完成的其他重點工作還有。在上半年中共處理暖氣不熱135處；更換暖氣片27組；更換暖網(wǎng)穿墻管6條；處理暖網(wǎng)漏點93處，處理不熱拆沖支線力管19處。組織隊干部及管工以勞動競賽的形式集中更換安裝熱力一隊板換管道過濾器。由于新舊管線串水，組織管工、電氣焊人員對廠區(qū)10處DN100地線金屬管線漏點進(jìn)行了盲板封堵，避免了源水的大量流失。 為保證小區(qū)內(nèi)污水、雨水管道的暢通，確保居民的正常生活，5月3日由社區(qū)生產(chǎn)辦組織協(xié)調(diào)，綜合維修隊組織人員對基地片樓外污水管道進(jìn)行清理。經(jīng)過1個月的緊張工作，將廠區(qū)下水道疏通工作圓滿結(jié)束。 三、強(qiáng)化培訓(xùn)，鼓勵創(chuàng)新，提升職工實戰(zhàn)力。 加強(qiáng)“導(dǎo)師帶徒”活動。徒弟在工余時間，自學(xué)基礎(chǔ)理論知識，導(dǎo)師隨時解疑答惑。改變以往灌輸式培訓(xùn)方法，將課堂搬到施工現(xiàn)場，充分利用各種實地維修項目，有針對性的講解維修工藝和操作要點，讓員工更直觀的了解和掌握操作技巧及相關(guān)理論知識。施工操作前，兼職教師將崗位練兵的內(nèi)容和操作方法進(jìn)行詳細(xì)講解，讓員工明確操作方法和內(nèi)容后，進(jìn)行現(xiàn)場操作演練，讓他們在學(xué)中干、在干中學(xué)。通過討論、現(xiàn)場答疑等靈活多樣的手段，讓培訓(xùn)課堂真正“動”起來，提高了員工的技能水平和實踐能力，員工的學(xué)習(xí)興趣也更加濃厚，真正體會到了團(tuán)隊學(xué)習(xí)共同提高的快樂。目前，全隊掀起了一股學(xué)技術(shù)、比業(yè)務(wù)、你追我趕、共同進(jìn)步的學(xué)習(xí)熱潮。 建立了常效的合理化建議、技術(shù)革新等征集、實施和獎勵運(yùn)行機(jī)制，將創(chuàng)新工作納入日常管理工作中。職工自制的帶壓更換天然氣閘門裝置投入使用后，不僅提高了維修效率，還杜絕了不安全因素，促進(jìn)了服務(wù)滿意率的提高。 以“創(chuàng)新工作室”為依托，吸納技師、技術(shù)骨干、創(chuàng)新愛好者組成技術(shù)攻關(guān)小組，制訂創(chuàng)新課題，按計劃開展活動。 每月一項創(chuàng)新課題征集活動，讓職工用智慧的眼睛發(fā)現(xiàn)問題，用聰明的頭腦解決問題，最大限度地挖掘職工的潛能和創(chuàng)造力。成績的取得激勵了職工的創(chuàng)新熱情，促進(jìn)了全隊技術(shù)創(chuàng)新工作的開展，為穩(wěn)步提升維修效率，提高維修質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。 深刻領(lǐng)會會議精髓，切實轉(zhuǎn)變安全、HSE管理作風(fēng)。針對當(dāng)前安全管理現(xiàn)狀，我隊多次組織召開安全專題工作會議，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)講話和上級有關(guān)會議精神。以實際工作杜絕了簡簡單單地傳達(dá)文件，杜絕了表面上層層負(fù)責(zé)和轟轟烈烈搞形式、走過場的現(xiàn)象。按照安全主題活動要求，我隊組織召開了活動動員大會，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，從隊部到各班組，形成了安全主題活動領(lǐng)導(dǎo)體系。本季度，各班組相繼開