【正文】 束了在PIT的工作。黨、團(tuán)和工會也作為PIT管理機(jī)構(gòu)的一部分列入了PIT的組織機(jī)構(gòu)圖中。分黨委下設(shè)分隊支部（支部書記李同軍），NX分隊支部（支部書記張本依），KX/WX分隊支部（支部書記周近昌），其他取分隊支部（支部書記周榜忠），公用分隊和試壓分隊支部（支部書記程家）及PIT機(jī)關(guān)支部（支部書記宋維新）共6個支部。團(tuán)的組織也作了加強(qiáng)，成立了團(tuán)總支，并指派王琨擔(dān)任專職的總支書記。這個領(lǐng)導(dǎo)班子一直工作到F/S接管后公司領(lǐng)導(dǎo)作新的調(diào)整為止。生產(chǎn)部經(jīng)理初建時由王志信擔(dān)任，F(xiàn)/S的舒克（SCHUCK）任第一副經(jīng)理，張錦洲和呂華祥分別任第二和第三副經(jīng)理。91年7月JVC的束麗生被指派擔(dān)任第三副經(jīng)理后，原第三和第四副經(jīng)理分別改任為第四和第五副經(jīng)理。技術(shù)支持部經(jīng)理由F/S的呂卡（LUCAS）擔(dān)任，副經(jīng)理先后由楊蔭民和黃啟章?lián)?，后來又增派了JVC的許心穗擔(dān)任第一副經(jīng)理。從以上PIT和各部門負(fù)責(zé)人的配備情況看，主要的在技術(shù)上和質(zhì)量檢查上有決定權(quán)的關(guān)鍵崗位均由F/S控制，二三公司的人員皆是作其副職而進(jìn)行工作，加上合同地位不變，F(xiàn)/S是主承包商，它有權(quán)決定一切重大生產(chǎn)和技術(shù)等方面的問題，但按照備忘錄的規(guī)定，F(xiàn)/S在PIT中工作的人員，他們不負(fù)任何責(zé)任，哪怕是出了錯誤，他們也是“出于好心”而不會因此而承擔(dān)其應(yīng)負(fù)的責(zé)任。在這種情況下，二三公司對PIT的領(lǐng)導(dǎo)和影響力是非常有限的。這個問題幾經(jīng)周折，直到F/S接管PIT后，我認(rèn)為才得到了較為合理的解決。PIT從成立到F/S接管共一年零兩個月的工作歷程，由于F/S和二三公司雙方高級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，直接管理和雙方工作人員的共同努力與合作，做了大量工作，完成了較多的實(shí)物安裝工作量。從而導(dǎo)致了F/S對PIT的接管。2 組織機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成及其演變情況PIT的總的組織機(jī)構(gòu)的概況已如前述。RX分隊隊長是F/S的羅夫（ROULPH），副分隊長是趙成華；NX分隊分隊長先后分別是F/S的莫赫諾（MORENO）和馬雅（MAILLARD），副分隊長先后分別是馮永強(qiáng)和王大才；KX/WX分隊分隊長是F/S的法布爾（FABRE），副分隊長是丁成貴；1L10分隊分隊長是F/S的于赫多（HURTEAU），副分隊長是楊金富；其他區(qū)分隊分隊長是F/S的法扎拉利（FAZZALARI），副分隊長是姚應(yīng)華和楊金富（1L10分隊撤消后）；焊接分隊分隊長是張忠貴，副分隊長是楊文治；試壓分隊分隊長先后分別是于連才和董于川，副分隊長是F/S的勒莫瓦尼（LEMOIGNE）；小管預(yù)制車間主任先后是王大才和胡長清，副分隊長是F/S的伯蒂（PETIT）；公用分隊分隊長是宋協(xié)成；閥門分隊（生產(chǎn)部經(jīng)理曾將其作為公用分隊的一個班來加以管理，但一直未得到PIT經(jīng)理和F/S方面的認(rèn)可，在91年10月9日PIT第七次協(xié)調(diào)委員會會議上，PIT經(jīng)理塞納克明確提出要將閥門部分作為一個分隊直接歸生產(chǎn)部管理）負(fù)責(zé)人（分隊長）是F/S的閥門專家柯斯達(dá)（COSTA），我方先后派了安文鶴、楊曉耕、歐志紅、田延峰、蘇基林等技術(shù)人員參與閥門管理工作。這個組的負(fù)責(zé)人是杜樹成。（2） QC部下設(shè)檢查分組、文件分組和NCR分組，它們分別承擔(dān)了現(xiàn)場預(yù)制和安裝的質(zhì)量檢查、QC文件包的建立、完工資料——制造完工報告（EMR）和制造完工證書（EMC）的收集、整理、歸檔、提交和符合項報告（NCR）的處理等質(zhì)保范疇中的質(zhì)檢工作任務(wù)。QC部的工作直接影響到核島輔助管道安裝的質(zhì)量，是PIT內(nèi)獨(dú)立行使質(zhì)保職能中的質(zhì)量檢查職能的機(jī)構(gòu)。這三個分組雖然同屬于一個部，然而其工作又各有其特點(diǎn)和相對的獨(dú)立性，其中去分組是一個真正解決現(xiàn)場施工技術(shù)問題，準(zhǔn)備施工用的圖紙和技術(shù)文件，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件的技術(shù)部門，它的工作有大管準(zhǔn)備、小管準(zhǔn)備（包括圖紙、WAS單、質(zhì)量計劃或工作計劃或任務(wù)單的準(zhǔn)備），F(xiàn)CR和CRF單管理與沙費(fèi)爾（SAFIER）微機(jī)管理等四個部分。在具備了上述條件的情況下，它編制并頒發(fā)提貨申請單（WAS）和質(zhì)量計劃等文件。PIT使用的主質(zhì)量計劃共44份，任務(wù)單共5份，沒有使用工作計劃。上述各項工作中，按照合同規(guī)定大部分屬于F/S的職責(zé)范圍。二三公司為此投入了相當(dāng)大的人力，而現(xiàn)場施工的技術(shù)準(zhǔn)備和配合工作則完全依靠各分隊（后來是各班組）的技術(shù)員來完成。它們的任務(wù)是按照準(zhǔn)備組提供的先決條件和F/S計劃部門頒發(fā)的系統(tǒng)完工計劃（即SCS計劃）編制和下達(dá)月計劃、周計劃（來改為雙周滾動計劃）；準(zhǔn)備長期計劃的安排；對現(xiàn)場安裝進(jìn)度進(jìn)行檢查核實(shí)并編制相應(yīng)的日報告和周進(jìn)度報告。符合性檢查分組的工資實(shí)質(zhì)上屬于QC的范圍。F/S的人員堅持必須在該回路（子系統(tǒng)）施工全部完成后才去進(jìn)行檢查，然后根據(jù)檢查出的問題列出符合性的消缺清單（PUNCH LIST），經(jīng)翻譯成中文后返回到生產(chǎn)部再下發(fā)到負(fù)責(zé)施工的分隊和班組進(jìn)行消缺，在施工班組消缺過程中的，他們不能進(jìn)行跟蹤檢查，待班組消缺完后，再去進(jìn)行第二次符合性檢查，然后發(fā)第二次消缺單，施工班組再進(jìn)行第二次消缺。有的系統(tǒng)符合性檢查和消缺多達(dá)7次，時間長達(dá)半年以上，致使水壓試驗(yàn)步履維艱，遲遲不能進(jìn)行。后來緩沖庫存建立后，還對其進(jìn)行接收、保管和發(fā)放。這部分材料和工機(jī)具中包括二三公司委托F/S采購的進(jìn)口消耗材料和工機(jī)具。以上是組織機(jī)構(gòu)的大致情況，下面談一談PIT人員的構(gòu)成及其變化情況。第二，按照生產(chǎn)的發(fā)展和滿足總的進(jìn)度要求，現(xiàn)場需要增加的生產(chǎn)工人，主要是技術(shù)水平比較高的技術(shù)工人。這個人數(shù)與實(shí)際需要增加的人數(shù)相比是偏大的，因?yàn)?，?）工程實(shí)際安裝完成的數(shù)量和按合同規(guī)定申報并經(jīng)F/S和JVC認(rèn)可的工作量之間有比較大的差距（有不少管道和支架安裝上去了，但由于未達(dá)到合同規(guī)定的報量和付款條件，報不出工作量）。如此反復(fù)幾次計算，結(jié)果需要增加的人員越來越多，效率越來越低，似乎形成了一種惡性循環(huán)。（3）隨著按系統(tǒng)和試壓回路組織現(xiàn)場施工的展開，現(xiàn)場投入收尾和消缺（特別是反復(fù)消缺）的勞動力數(shù)量從91年4月以后逐步增大。這種不切實(shí)際的純理論計算的結(jié)果，是導(dǎo)致人員急劇增加的又一個原因。3 生產(chǎn)任務(wù)完成情況在PIT成立前，從89年開工起至90年8月止，1堆+公用部分（0=1+9）共完成了261555點(diǎn)，占0+1+%，2堆（2）完成9083點(diǎn)，占2%；0+1+9+2共完成270638點(diǎn)，占0+1+9+%?？偟倪M(jìn)度0+1+%（810452點(diǎn)）；2%（230041點(diǎn)）；0+1+9+%（1040493點(diǎn)），詳見表4所示。2%，%，%，0+1+9+%，%，%。不難看出，按噸位計算的進(jìn)度明顯大于按點(diǎn)數(shù)計算的進(jìn)度。整個核島輔助管道絕大部分已安裝完成，以后需完成的安裝工作量已經(jīng)不多了。今后的主要任務(wù)是收尾和系統(tǒng)試壓工作。水壓試驗(yàn)從91年4月5日完成SED11和SED12兩個回路，實(shí)現(xiàn)零的突破開始，到10月底，共完成45個回路的水壓試驗(yàn)。從91年3月開始，工作逐步轉(zhuǎn)入到按系統(tǒng)進(jìn)行施工，著手抓系統(tǒng)試壓起，歷時近8個月，只完成了45個回路的水壓試驗(yàn)，從進(jìn)展之緩慢足見其工作進(jìn)行之艱難。第二，由于大部分工作包括通風(fēng)和電氣等的安裝工作都已經(jīng)完成，給返修和消缺帶來了很大困難。第四，符合性檢查和消缺的過程過長，進(jìn)度遲緩。第六，一部分施工人員素質(zhì)不高，質(zhì)量意識和工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成了一些不應(yīng)有的重復(fù)消缺。首先，管道焊縫射線探傷（RT）檢驗(yàn)的結(jié)果，按底片不合格率計算的焊縫返修率在PIT工作的全過程中基本上控制在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍——，只有兩三個月略有超標(biāo)，經(jīng)過采取措施之后，很快又恢復(fù)了正常狀態(tài)，詳見圖1所示。但從最終檢查的結(jié)果來看還是好的。91年4月以前為按產(chǎn)量組織生產(chǎn)，來計算消缺人數(shù)，故效率只有不包括消缺一項。平均按每個生產(chǎn)人員加班1小時計算，節(jié)假日因未放假，故未作扣除。表6：PIT水壓試驗(yàn)完成情況統(tǒng)計表序號回路代號試壓日期序號回路代號試壓日期序號回路代號試壓日期11SED11161PTRb15311RCV21SED12171ptrB14(PI)321REA31RRIa14181RRIa30331SEC1641RRIa15191RRIa31341SEC1751SEC10不作試壓201VVPa10(b1)351JPP1161SEC12不作試壓211PTRa10不作試壓361REAb1571SEC14不作試壓221JPP10371REAa1281PTR13231SAP10381SATa1691JPL10241JPL14391SEC10(P2)101RAZ21251SAT11401SEC11111SAP11261REAa11411DEL12121REA13271SEC14421RCVa12131RRIa10281SEC15431VVPa10(B2)141JPL11291RRIa11441RRIa12151PTRa21不作試壓301RIS13451SEC13（1） 截至91年10月10日為止，積壓的管道焊縫的目測檢查和液體滲透檢查已經(jīng)全部完成，并經(jīng)F/SQA如數(shù)驗(yàn)收，其中目檢完成7715個焊縫，液體滲透完成4579個焊縫。（3） 從91年7月15日到10月23日，支架積壓檢查完成3639個，其中符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的2972個，%，不符合的666個，%。（4） 積壓的FCR單經(jīng)檢查合格的已完成2238份，日常執(zhí)行和完成的FCR單，經(jīng)檢查合格的1044份。（6） EMR/EMC完成提交并已被接受的共8份。 管理概況由于PIT是一個中外聯(lián)合的綜合施工隊，在管理上也不同于公司的其他施工隊。首先要求我們的干部和工人都要認(rèn)識到外國人是來 到中國，在中國的領(lǐng)土上幫助中國建設(shè)核電站，我們自己才是核電站的主人。PIT成立之前，由于按照組織機(jī)構(gòu)圖的要求，還有相當(dāng)一部分崗位的人員未到位，所以組織機(jī)構(gòu)也需要逐步健全和完善。從整個PIT管理人員的配備來看，%（包括外方人員），%，和公司其他施工隊比，我想這個比例也并不算大，但由于PIT的人數(shù)多，管理人員的實(shí)際人數(shù)確實(shí)是頗為可觀的。我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)和要求各部門都要樹立以生產(chǎn)為中心的思想，及時解決生產(chǎn)中遇到和出現(xiàn)的各種問題，為生產(chǎn)服好務(wù)，努力促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。管道安裝焊口返修率統(tǒng)計圖（）年月9019029039049059069079089099010901190129119129139149159169179189199110 返修率 （%）9．413．810．814．212．413．816．89．511．57．38．16．511810．88．87．38．810．86．74．75．517．315．810．78．58．37．46．59．310．411．19．259．03 說明：1 圖中系列1為管道隊和管道綜合隊的統(tǒng)計數(shù)據(jù)圖線，系列2為二三公司提供給JVCQA部的數(shù)據(jù)圖線，兩者略有出入。3 管道焊口返修率是按射線探傷底片的不合格率計算的。二、PIT的主要工作（一）生產(chǎn)工作生產(chǎn)工作大致可分為兩個階段：第一階段是抓產(chǎn)量上速度。為此，當(dāng)時的主要任務(wù)是盡快地多上產(chǎn)量。因此從90年10月起至91年4月為止的幾個月中，產(chǎn)量逐步提高，也創(chuàng)造了較好的生產(chǎn)效率。第二階段從91年3月起至91年10月，抓系統(tǒng)和水壓試驗(yàn)。根據(jù)合同工期的規(guī)定，JVC要求實(shí)現(xiàn)91年7月22日1堆冷試的目標(biāo)日期。據(jù)莫尼塔尼亞講，按照他們在法國的經(jīng)驗(yàn)，按區(qū)域組織施工，全面開花，上產(chǎn)量，要到工程進(jìn)度完成點(diǎn)數(shù)的45%以上，才具備按系統(tǒng)組織施工的條件。按照他們的觀點(diǎn)是還不具備按系統(tǒng)組織施工的條件的，但是既然業(yè)主不管當(dāng)時工程已經(jīng)拖期的實(shí)際情況，提出了這個要求，盡管他覺得不現(xiàn)實(shí)，也得硬著頭皮按此要求去安排計劃和組織施工。后來的事實(shí)也證明了這一點(diǎn)。然而即使如此，這個水平同在法國的同類核電站的建設(shè)相比較仍然是先進(jìn)的。由于現(xiàn)場情況仍不能滿足實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的條件，加上現(xiàn)場施工中解決問題的困難太大，進(jìn)度緩慢，面對問題處理的決定權(quán)又在F/S人員手中，所以雖然經(jīng)過我們千方百計，盡一切努力去爭取，這一目標(biāo)仍未能得到實(shí)現(xiàn)。F/S接管PIT并未能起到實(shí)現(xiàn)業(yè)主原先提出來的目標(biāo)日期的作用，而是進(jìn)一步推遲。下面就我們在這個階段中，特別是在第二階段中所做的幾項工作敘述如下：改進(jìn)對小管安裝和二級支架組裝的管理。由于小管未安裝，二級支架的安裝量也很小。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，作出了調(diào)整小管和二級支架安裝定額的決定。同時，為了改善合成加強(qiáng)對二級支架零部件（特別是標(biāo)準(zhǔn)件）的管理，減少丟失，成立了二級支架組裝小組（歸小管車間管理），負(fù)責(zé)將其組裝好后，再配套發(fā)放給現(xiàn)場施工班組安裝使用。在91年4月19日的三方高層領(lǐng)導(dǎo)匯報會上，F(xiàn)/S按照他們在PIT成立后才開始制定和采用的抽樣檢查法檢查的結(jié)果，提出有15000個支架要重新進(jìn)行檢查，有8000個管道焊縫要重新進(jìn)行目測檢驗(yàn)和液體滲透檢驗(yàn)。這一著確實(shí)使我們PIT一時處于非常被動的狀態(tài)之中，就連昝云龍總經(jīng)理也感到很吃驚地說“你們過去誰也沒跟我報告過這件事，不但報了工作量，還連工程款都已經(jīng)付了”。同加強(qiáng)了QC目測檢驗(yàn)和液體滲透檢驗(yàn)人員的力量。開展支架返修工作。再如支架基礎(chǔ)板上廢孔的填補(bǔ)，一開始，用焊條填補(bǔ)不行，必須用特殊的加工好了的圓鋼填入其中，再用手弧焊封