【導(dǎo)讀】本項目部的質(zhì)量控制目標(biāo)是保證各分項、分部和單位工程一次性驗收合格,現(xiàn)場全面質(zhì)量管理工作包括以下五個方。部勘察、設(shè)計參加,并形成書面記錄,避免出現(xiàn)問題后互相推卸責(zé)任,每月開一次現(xiàn)場。濟手段切實保證制度的嚴肅性,以此保證工程質(zhì)量。嚴格按施工驗收規(guī)范和驗評標(biāo)。準進行施工檢驗。⑥對各班組交接工序進行檢查。政府質(zhì)檢站進行隱蔽工程驗收,并作好隱蔽驗收工程資料的整理。⑧成品保護的檢查。公司質(zhì)檢小組每周至少一次到工地質(zhì)量全面檢查。建立嚴格的報檢制度,即。完全達到要求后,報監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門、建設(shè)單位等有關(guān)部門復(fù)檢?,F(xiàn)問題填好“現(xiàn)場問題整改卡”在下班后交給班長整改。認真地全過程監(jiān)督,輪值當(dāng)班,保證本工序一次成功。對工作成績顯著者,要進行表揚獎勵。采取班組操作優(yōu)秀者獎,不合格者罰,重則退場。這一措施必須有力地加強。班組責(zé)任心,提高一次性交付合格率,提高質(zhì)量,保證工期。