【導(dǎo)讀】本項(xiàng)目部的質(zhì)量控制目標(biāo)是保證各分項(xiàng)、分部和單位工程一次性驗(yàn)收合格,現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量管理工作包括以下五個(gè)方。部勘察、設(shè)計(jì)參加,并形成書(shū)面記錄,避免出現(xiàn)問(wèn)題后互相推卸責(zé)任,每月開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)。濟(jì)手段切實(shí)保證制度的嚴(yán)肅性,以此保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)。準(zhǔn)進(jìn)行施工檢驗(yàn)。⑥對(duì)各班組交接工序進(jìn)行檢查。政府質(zhì)檢站進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收,并作好隱蔽驗(yàn)收工程資料的整理。⑧成品保護(hù)的檢查。公司質(zhì)檢小組每周至少一次到工地質(zhì)量全面檢查。建立嚴(yán)格的報(bào)檢制度,即。完全達(dá)到要求后,報(bào)監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門(mén)、建設(shè)單位等有關(guān)部門(mén)復(fù)檢。現(xiàn)問(wèn)題填好“現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改卡”在下班后交給班長(zhǎng)整改。認(rèn)真地全過(guò)程監(jiān)督,輪值當(dāng)班,保證本工序一次成功。對(duì)工作成績(jī)顯著者,要進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。采取班組操作優(yōu)秀者獎(jiǎng),不合格者罰,重則退場(chǎng)。這一措施必須有力地加強(qiáng)。班組責(zé)任心,提高一次性交付合格率,提高質(zhì)量,保證工期。