大東汽車配件公司擴建廠房工程現(xiàn)場質(zhì)量管理制度-文庫吧
2025-05-03 16:36 本頁面
【正文】 工程驗收，并作好隱蔽驗收工程資料的整理。 ⑧ 成品保護的檢查。 質(zhì)量檢查的流程 班組自檢→施工員檢查→下工序班交接檢查→質(zhì)量管理小組終檢→下工序可以開始。 （二）制度保證 采用三級抽檢檢驗制度：即班組自檢、項目質(zhì)檢員復(fù)檢、公司核檢制度。公司質(zhì)檢小組每周至少一次到工地質(zhì)量全面檢查。建立嚴格的報檢制度，即施工班自檢、項目質(zhì)檢員復(fù)檢達到要求后，報技術(shù)科進行系統(tǒng)性檢查，認為完全達到要求后，報監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門、建設(shè)單位等有關(guān)部門復(fù)檢。 實行班組自檢制度 A、分項工程 施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。 B、班組長完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項目部，在施工過程中，對本工序每步操作的自檢記錄留檔。 C、為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項目部組織三道工序班組長進行檢查活動，檢查結(jié)果做書面記錄，有問題馬上整改，詳見工序交接卡。此為三工序檢查制度。 A、質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長及時解決，并做好筆記。 B、項目經(jīng)理帶領(lǐng)班組成員，每天下午下班前對工地當(dāng)天工程全部巡視一次，發(fā)現(xiàn) 問題填好“現(xiàn)場問題整改卡”在下班后交給班長整改。 C、對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術(shù)組或質(zhì)檢部要認真地全過程監(jiān)督，輪值當(dāng)班，保證本工序一次成功。 D、對質(zhì)檢員的工作要有獎罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要向項目部書面檢討，對工作成績顯著者，要進行表揚獎勵。 由項目部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完成的分項、分部工程進行檢查和驗收。本驗收結(jié)果作為分項工程獎罰依據(jù)。 ，質(zhì)量獎罰制度 采取班組操作優(yōu)秀者獎，不合格者罰，重則退場。這一措施必須有力地加強班組責(zé)任心， 提高一次性交付合格率，提高質(zhì)量，保證工期。 六、圖紙會審和技術(shù)交底制度 (一 ) 圖紙會審制度 1．工程開工前，各專業(yè)施工員和技術(shù)人員對涉及本工種和其他工種的有關(guān)專業(yè)圖紙進行審查，查有無不明確，有無互相矛盾，有無違反國家有關(guān)的設(shè)計和施工規(guī)范，領(lǐng)會設(shè)計意圖，從設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等都要詳細審查，提出改進設(shè)計的方案，并要做詳細記錄，注意注明問題所在的圖號。 2．項目和公司技術(shù)部門組織圖紙自審會議，各專業(yè)人員互相交流，最終確定圖紙會審會議上要提出的問題和建議，并形 成書面記錄 3．參加建設(shè)單位組織的圖紙會審會議，聽取設(shè)計方的設(shè)計和施工交底，向設(shè)計方闡明自審提出的問題和建議。 4．公司和項目部應(yīng)組織各專業(yè)人員和施工班組學(xué)習(xí)圖紙會審文件，傳達設(shè)計意圖和交底。 （二）技術(shù)交底制度 要求各專業(yè)施工人員員對每道工序做好詳細的施工方案，報經(jīng)項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人審批后實施。并及時詳細對班組作業(yè)人員進行技術(shù)交底，針對比較薄弱的環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病更應(yīng)做好分析，提出方案。 技術(shù)交底流程 圖紙會審后，技術(shù)部向各專業(yè)施工員交底→各工長對專業(yè)班組長交底→各班組長對組員交底。 技術(shù)交底制度 項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進行書面技術(shù)交底制度。 “技術(shù)交底”是在單位工程或分部 (分項 )工程正式施工前，對參與施工過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進行的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤或操作失誤。 技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括： ①設(shè)計交底： 由技術(shù)負責(zé)人主持，邀請設(shè)計人員主講，施工專業(yè)負責(zé)人參加， 詳細介紹設(shè)計圖紙的要求，工程特點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ② 施工組設(shè)計交底： 由項目部技術(shù)負責(zé)人或?qū)I(yè)工程程向?qū)I(yè)工程的班組長進行技術(shù)交底。 ③建立技術(shù)交底卡制度 使用圖表和書面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā)生差錯。在施工中，施工工人在一時之間忘記怎么做時，交底資料就能及時有效地幫助解決問題，做到防患于未然。 七、質(zhì)量獎懲制度 為保證工程質(zhì)量，提高施工人員的責(zé)任心和質(zhì)量意識，獎優(yōu)罰劣，規(guī)范工地獎懲尺度，本項目部特制定如下質(zhì)量獎懲制度。 1．遵循“誰施工、誰負責(zé)”的原則，對各施工班 組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。 2．凡班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工、屢教不改或發(fā) 生了質(zhì)量問題，公司有權(quán)對施工班組進行處罰，處罰形式為停工 整改，罰款直至趕出本工地。 3．凡各施工班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)， 公司方可對班組進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。 4．公司在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次檢查、監(jiān)理檢查、市質(zhì)監(jiān)站抽查等形式作為依據(jù)。 八、質(zhì)量例會制度 質(zhì)量例會由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)召集，參加人員根據(jù)所要處理和解決的質(zhì)量問題確定，但質(zhì)量管理小組的全體成員 一般應(yīng)參加。 2．質(zhì)量例會每周一次，根據(jù)緊急情況酌情增加。 3．質(zhì)量例會由內(nèi)業(yè)資料員負責(zé)記錄，并形成會議紀要。 4．質(zhì)量例會的內(nèi)容主要有：質(zhì)量情況通報，質(zhì)量問題處理方案和措施，質(zhì)量獎懲決定，施工中的具體質(zhì)量措施，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。 5．質(zhì)量例會所形成的決定，管理人員和班組必須落實，技術(shù)負責(zé)人負責(zé)督促。
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