【正文】 工程驗(yàn)收，并作好隱蔽驗(yàn)收工程資料的整理。 ⑧ 成品保護(hù)的檢查。 質(zhì)量檢查的流程 班組自檢→施工員檢查→下工序班交接檢查→質(zhì)量管理小組終檢→下工序可以開始。 （二）制度保證 采用三級(jí)抽檢檢驗(yàn)制度：即班組自檢、項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)檢、公司核檢制度。公司質(zhì)檢小組每周至少一次到工地質(zhì)量全面檢查。建立嚴(yán)格的報(bào)檢制度，即施工班自檢、項(xiàng)目質(zhì)檢員復(fù)檢達(dá)到要求后，報(bào)技術(shù)科進(jìn)行系統(tǒng)性檢查，認(rèn)為完全達(dá)到要求后，報(bào)監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門、建設(shè)單位等有關(guān)部門復(fù)檢。 實(shí)行班組自檢制度 A、分項(xiàng)工程 施工完畢后及每道工序完成后，各班組長(zhǎng)帶頭進(jìn)行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。 B、班組長(zhǎng)完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項(xiàng)目部，在施工過(guò)程中，對(duì)本工序每步操作的自檢記錄留檔。 C、為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項(xiàng)目部組織三道工序班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查活動(dòng)，檢查結(jié)果做書面記錄，有問(wèn)題馬上整改，詳見工序交接卡。此為三工序檢查制度。 A、質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上協(xié)助本班組長(zhǎng)及時(shí)解決，并做好筆記。 B、項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)班組成員，每天下午下班前對(duì)工地當(dāng)天工程全部巡視一次，發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題填好“現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改卡”在下班后交給班長(zhǎng)整改。 C、對(duì)工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術(shù)組或質(zhì)檢部要認(rèn)真地全過(guò)程監(jiān)督，輪值當(dāng)班，保證本工序一次成功。 D、對(duì)質(zhì)檢員的工作要有獎(jiǎng)罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)檢員要向項(xiàng)目部書面檢討，對(duì)工作成績(jī)顯著者，要進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。 由項(xiàng)目部組織，邀請(qǐng)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。本驗(yàn)收結(jié)果作為分項(xiàng)工程獎(jiǎng)罰依據(jù)。 ，質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 采取班組操作優(yōu)秀者獎(jiǎng)，不合格者罰，重則退場(chǎng)。這一措施必須有力地加強(qiáng)班組責(zé)任心， 提高一次性交付合格率，提高質(zhì)量，保證工期。 六、圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度 (一 ) 圖紙會(huì)審制度 1．工程開工前，各專業(yè)施工員和技術(shù)人員對(duì)涉及本工種和其他工種的有關(guān)專業(yè)圖紙進(jìn)行審查，查有無(wú)不明確，有無(wú)互相矛盾，有無(wú)違反國(guó)家有關(guān)的設(shè)計(jì)和施工規(guī)范，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，從設(shè)計(jì)情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等都要詳細(xì)審查，提出改進(jìn)設(shè)計(jì)的方案，并要做詳細(xì)記錄，注意注明問(wèn)題所在的圖號(hào)。 2．項(xiàng)目和公司技術(shù)部門組織圖紙自審會(huì)議，各專業(yè)人員互相交流，最終確定圖紙會(huì)審會(huì)議上要提出的問(wèn)題和建議，并形 成書面記錄 3．參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審會(huì)議，聽取設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)和施工交底，向設(shè)計(jì)方闡明自審提出的問(wèn)題和建議。 4．公司和項(xiàng)目部應(yīng)組織各專業(yè)人員和施工班組學(xué)習(xí)圖紙會(huì)審文件，傳達(dá)設(shè)計(jì)意圖和交底。 （二）技術(shù)交底制度 要求各專業(yè)施工人員員對(duì)每道工序做好詳細(xì)的施工方案，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。并及時(shí)詳細(xì)對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，針對(duì)比較薄弱的環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病更應(yīng)做好分析，提出方案。 技術(shù)交底流程 圖紙會(huì)審后，技術(shù)部向各專業(yè)施工員交底→各工長(zhǎng)對(duì)專業(yè)班組長(zhǎng)交底→各班組長(zhǎng)對(duì)組員交底。 技術(shù)交底制度 項(xiàng)目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底制度。 “技術(shù)交底”是在單位工程或分部 (分項(xiàng) )工程正式施工前，對(duì)參與施工過(guò)程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對(duì)施工的對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤或操作失誤。 技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括： ①設(shè)計(jì)交底： 由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員主講，施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加， 詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)圖紙的要求，工程特點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ② 施工組設(shè)計(jì)交底： 由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程程向?qū)I(yè)工程的班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。 ③建立技術(shù)交底卡制度 使用圖表和書面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進(jìn)行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā)生差錯(cuò)。在施工中，施工工人在一時(shí)之間忘記怎么做時(shí)，交底資料就能及時(shí)有效地幫助解決問(wèn)題，做到防患于未然。 七、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 為保證工程質(zhì)量，提高施工人員的責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，規(guī)范工地獎(jiǎng)懲尺度，本項(xiàng)目部特制定如下質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。 1．遵循“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各施工班 組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。 2．凡班組在施工過(guò)程中違反操作規(guī)程，不按圖施工、屢教不改或發(fā) 生了質(zhì)量問(wèn)題，公司有權(quán)對(duì)施工班組進(jìn)行處罰，處罰形式為停工 整改，罰款直至趕出本工地。 3．凡各施工班組在施工過(guò)程中，按圖施工，質(zhì)量?jī)?yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)， 公司方可對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。 4．公司在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、每月一次檢查、監(jiān)理檢查、市質(zhì)監(jiān)站抽查等形式作為依據(jù)。 八、質(zhì)量例會(huì)制度 質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集，參加人員根據(jù)所要處理和解決的質(zhì)量問(wèn)題確定，但質(zhì)量管理小組的全體成員 一般應(yīng)參加。 2．質(zhì)量例會(huì)每周一次，根據(jù)緊急情況酌情增加。 3．質(zhì)量例會(huì)由內(nèi)業(yè)資料員負(fù)責(zé)記錄，并形成會(huì)議紀(jì)要。 4．質(zhì)量例會(huì)的內(nèi)容主要有：質(zhì)量情況通報(bào)，質(zhì)量問(wèn)題處理方案和措施，質(zhì)量獎(jiǎng)懲決定，施工中的具體質(zhì)量措施，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。 5．質(zhì)量例會(huì)所形成的決定，管理人員和班組必須落實(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促。