大友榆鋼檢修公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃書表-文庫吧
2025-05-03 16:36 本頁面
【正文】 x 年可控費用計劃 計量單位 :萬元 序號 各單位 業(yè)務(wù)交往費 辦公費 差旅費 福利費 20xx 年 計劃 20xx 年 計劃 20xx年計劃 20xx 年 計劃 13 榆鋼檢修公司 6 15 30 三、主要 生產(chǎn)、檢修、工程 策略 （一）市場策略 要實現(xiàn) 生 產(chǎn)、檢修、工程 收入的大幅度增長，擴(kuò)大 檢修、生產(chǎn) 市場覆蓋面 ， 多進(jìn)行招投標(biāo)，承接工程項目， 進(jìn)而大幅提 高產(chǎn)值 ，是必然選擇。因此，公司將 20xx 年確定為 “ 市場拓展年 ” ，投入巨大投資開拓 生產(chǎn)、檢修、工程 市場， 提高自身優(yōu)勢 。對此，應(yīng)采取下列措施： 1．全公司必須以 生產(chǎn)、檢修、工程 市場為導(dǎo)向，以 榆鋼二期工程建設(shè) 開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵全體員工參與 生產(chǎn)、檢修、工程 工作 的管理和經(jīng)營 。 2． 充分調(diào)動全體員工的積極性，把企業(yè)的發(fā)展、壯大和員工的切身利益掛鉤，提高責(zé)任心，做好各項工作 。 3． 生產(chǎn)、檢修、工程 市場的 主攻方向 榆鋼二期建設(shè) 市場，并以 “ 發(fā)展 榆鋼二期建設(shè) ，繼續(xù) 做好榆鋼一期各項檢修保產(chǎn) ” 為目標(biāo)市場策略。 4． 榆鋼 二期建設(shè) 應(yīng)以 “ 強(qiáng)勢推進(jìn)、快速占領(lǐng) ” 的策略，集中力量發(fā)展 生石灰煅燒 、動力水電、儲運(yùn)檢修 等工作 ，應(yīng)以 “ 穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整 ” 的策略發(fā)展 生產(chǎn)、檢修、工程 市場。 （ 二 ） 費用策略 20xx 年公司在確保 生產(chǎn)、檢修、工程 品質(zhì)的基礎(chǔ)上，以 榆鋼公司發(fā)展 需求為出發(fā)點和歸屬點，提升總體 生產(chǎn)、檢修、工程質(zhì)量 ， 挖潛增效，﹙員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開、透明，收入和技能、責(zé)任心、組織能力成正比，體現(xiàn)多干多的﹚ 實現(xiàn)利潤總量最大化。為此，應(yīng)采取下列措施： 1． 員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開、透明，收入和技能、責(zé)任心、組織能力成正比，體現(xiàn)多干多的 2． 對工程嚴(yán)格管理，對所有工程費用進(jìn)行測算，嚴(yán)格控制機(jī)械費、人工費、輔材費用等，員工收入和 工程利潤 掛鉤。 3） 對檢修工作，提高檢修質(zhì)量， 嚴(yán)格管理，費用實行大包，倒
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