大友榆鋼檢修公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃書表-資料下載頁
2025-05-28 16:36本頁面
【導(dǎo)讀】靈活策略贏市場，擴大規(guī)模增實力，加強管理保利潤。管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。潤收入197萬元，20xx年利潤收入230萬元，增長率%，經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標(biāo)。年”，投入巨大投資開拓生產(chǎn)、檢修、工程市場，提高自身優(yōu)勢。建設(shè)開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵全體員工參。身利益掛鉤，提高責(zé)任心，做好各項工作。2．大友榆鋼檢修公司正在和榆鋼公司商議20xx年生產(chǎn)勞務(wù)合同，預(yù)計費用在3610488以上元。3．榆鋼一期20xx年工程項目大概在5000000元左右。二期生石灰的煅燒，榆鋼二期生產(chǎn)后的技改、消缺項目等。作能力關(guān)鍵所在，必須和各級干部績效掛鉤，必須以標(biāo)準(zhǔn)管理制，伴關(guān)系，大大降低采購費用。20xx年6月31日前將儲備人才、人員全部引進到位?？沙掷m(xù)”的原則，由人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，科在費用流向的合理性等方面加強監(jiān)測。動，協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本。
【正文】 公司認(rèn)為，要達成 20xx 年的經(jīng)營目標(biāo)，首先要更新觀念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄 “ 因循守舊、得過且過 ”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立 “ 產(chǎn)業(yè)洗牌、不進則退 ” 的危機意識和 “ 發(fā)展公司，分享成果 ” 的捆綁意識，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式，為公司 發(fā)展、壯大、生產(chǎn)經(jīng)營 奠定良好的基礎(chǔ)。 （二）切實負(fù)責(zé)，重在行動 行動， 是一切計劃得以實現(xiàn)的首要；執(zhí)行，是一切目標(biāo)得 以達成的關(guān)鍵。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談。 公司要求，各級干部和全體員工以 “ 負(fù)責(zé)任 ” 的態(tài)度做好各項工作，特別是中層干部，必須以 “ 責(zé)任 ” 主管的立場開展各項工作，不得仍有 “ 功在我 、 責(zé)在他 ” 的遇事推委的 惡習(xí)和惡行。 公司強調(diào)：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。 （三）業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實 追求利潤最大化，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營的靈魂；任何企業(yè)的首要社會責(zé)任，都是贏得市場，擴大經(jīng)營，收獲利潤。 利潤是 20xx 年公司經(jīng)營指標(biāo)的 “ 核心之核 ” ，銷售是實現(xiàn)利潤的載體性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下， “ 業(yè)績定酬，指標(biāo)量化，逐級捆綁，分層考核 ” 是公司的基本政策取向，也就是，科室主管和全體員工 以利潤為核心指標(biāo)與公司實施緊密捆綁，中 /基層干部和員工以工作業(yè)績指標(biāo)與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時，對于不能勝任本職的干部和員工，采取主動讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質(zhì)。 總之，公司希望并要求：所有 從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動 ， 為公司的 飛 躍發(fā)展作出更大 的貢獻！
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