【正文】 。做到：存放有序、零整分開、帳物對號、固定存放。為此，特制訂如下倉庫管理制度：收料必須嚴(yán)格手續(xù)，做到無單不收料、無單不做帳，根據(jù)進(jìn)場憑證進(jìn)行驗收登帳。材料、物資在倉庫保管中，要做到：不潮濕、不發(fā)霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥，確保物資完整無缺，不發(fā)生差錯和損壞。對貴重物資要有專庫柜加鎖，對危險品要隔離存放。發(fā)料應(yīng)根據(jù)無單不發(fā)，急用先發(fā)，順序易出的原則，力求做到速度快速、數(shù)量準(zhǔn)確、規(guī)格對路、手續(xù)簡便。要經(jīng)常組織廢料回收，修舊利廢。對退回的材料物資事先要列出清單，然后辦理退庫手續(xù)；要經(jīng)常清理現(xiàn)場，整理回收余料，做到工完場清。必須設(shè)卡建帳，收發(fā)料單據(jù)要及時記卡、記帳，實行日清月結(jié)、季抽查，竣工后盤點(diǎn)的制度；做到賬、卡、物三相符。第二章、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備使用管理制度一、人機(jī)固定制度：生產(chǎn)工人是施工機(jī)械的操作者，對機(jī)械設(shè)備的合理使用、維護(hù)、保養(yǎng)負(fù)有直接責(zé)任。實行人機(jī)固定制度，使現(xiàn)場施工機(jī)械的保管、保養(yǎng)工作落實到人。能夠按專人、專管、專用的機(jī)械設(shè)備都采取人機(jī)固定，對集體共同使用而不能按人分工的機(jī)械設(shè)備則實行機(jī)長負(fù)責(zé)制。凡固定在班組使用的施工操作機(jī)械，如木工機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械等，則在班組內(nèi)分別實行操作崗位負(fù)責(zé)制；對不能實行上述負(fù)責(zé)制的機(jī)械設(shè)備，則應(yīng)設(shè)專職的保養(yǎng)工保養(yǎng)。二、崗位責(zé)任制度：在崗工人應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，并按安全技術(shù)交底要求來操作。盡可能的提高機(jī)械使用率以達(dá)到提高質(zhì)量，降低消耗。人人都要愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。保管好原機(jī)零件、部件、附屬設(shè)備、隨機(jī)工具；做到完整齊全，不丟失、不損壞。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填寫好機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。三、例行保養(yǎng)制度：操作人員在開機(jī)前、使用中、停機(jī)后必須按規(guī)定的項目和要求對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行的檢查和保養(yǎng)。班前及班后要做好機(jī)械設(shè)備的清潔、檢查、潤滑調(diào)整、緊固、防腐等例行性工作。通過例行保養(yǎng)使機(jī)械設(shè)備保持良好狀態(tài)并減少故障的發(fā)生。四、定期保養(yǎng)制度：機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到所規(guī)定的定額工時時，要停機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)。保養(yǎng)周期根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用說明書的規(guī)定和實際工作經(jīng)驗而制定。為了提高機(jī)械設(shè)備的完好率和單機(jī)效率，必須加強(qiáng)維修保養(yǎng)。嚴(yán)格按照設(shè)備的保養(yǎng)間隔期，依據(jù)規(guī)定的作業(yè)的范圍和要求，執(zhí)行維修保養(yǎng)。（十三）分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度項目經(jīng)理部審核分包方資質(zhì)是否符合分包要求，審核通過后上報總公司，并根據(jù)我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理辦法。分包進(jìn)場后將依據(jù)此辦法對分包進(jìn)行交底，明確總包與分包的責(zé)任、義務(wù)，確定施工詳圖報審、進(jìn)場材料報驗、施工平面管理、質(zhì)量管理、安全管理、資料管理等程序以及會議制度等。從而作到總包管理、協(xié)調(diào)有章可循。制訂分包計劃。項目經(jīng)理部將根據(jù)我公司的分包管理程序制定本工程的分包管理辦法。分包進(jìn)場后將依據(jù)此辦法對分包進(jìn)行交底，明確總包與分包的責(zé)任、義務(wù)，確定施工詳圖報審、進(jìn)場材料報驗、施工平面管理、質(zhì)量管理、安全管理、資料管理等程序以及會議制度等。從而作到總包管理、協(xié)調(diào)有章可循。分包商進(jìn)場前，分包商必須將資質(zhì)、人員、進(jìn)度計劃等上報總包，進(jìn)行審核，并報業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。為分包方提供進(jìn)場條件，落實分包合同規(guī)定的有關(guān)施工準(zhǔn)備工作。審核分包商工程單項注冊或在合肥市的施工注冊；安全施工認(rèn)可證。按分包合同規(guī)定的日期向分包方提供工程項目的施工圖，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)原始資料。審核分包商的施工進(jìn)度計劃。分包商根據(jù)總包下發(fā)的本工程總進(jìn)度計劃要求，安排各自負(fù)責(zé)項目的總施工進(jìn)度。審核分包方施工設(shè)備的數(shù)量、種類、能力及狀況，評定是否能順利完成分包工程任務(wù)。審核分包商的施工組織設(shè)計或施工方案。分包商根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的總包編制的總體施工組織深化其投標(biāo)施工方案。審核分包方常駐工地的管理人員資質(zhì)，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、質(zhì)檢員、安全員、材料員等的相應(yīng)資格的上崗證及一定數(shù)量的工程師證。審核分包方的施工人員三證包括身份證、在合肥辦理的暫住證、務(wù)工證，以及特殊工種的上崗證。特殊工種上崗證為合肥市主管部門頒發(fā)，特殊工種包括：電汽焊工、電工、架子工、起重工等。在合肥以外地區(qū)所辦的特殊工種操作證必須換成合肥市主管部門認(rèn)可的證件。審核分包方進(jìn)場物資的種類、數(shù)量與質(zhì)量，并積極協(xié)調(diào)報請業(yè)主、監(jiān)理驗收，并最終作為材料預(yù)付款的依據(jù)。施工圖紙報審根據(jù)分包合同，如果分包商需將招標(biāo)圖深化設(shè)計成施工圖的，分包商的施工圖必須先經(jīng)設(shè)計方審批通過，并有合肥市具備資質(zhì)的設(shè)計院蓋章，涉及市政部門審批的圖紙還需得到市政部門的審批通過方可施工。設(shè)備、材料報審分包商的材料報審資料中所報材料必須與標(biāo)書一致，進(jìn)口材料（若有）資料必須有中外文對照。材料的報審資料必須符合合肥市要求，其中包括廠家資質(zhì)、材料合格證、電工產(chǎn)品的三證，消防設(shè)備、材料在合肥市消防局備案證書等。材料使用的工程部位、材料的試驗報告以及其它要求等。施工組織設(shè)計或施工方案編制分包商的施工組織設(shè)計及施工方案須在分包商自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上上報。必須有編寫人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理簽字。施工組織設(shè)計及施工方案的編寫必須符合合肥市文件要求。分包商施工前必須有經(jīng)過監(jiān)理、總包批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案。工程洽商的辦理分包在施工中涉及到圖紙問題，應(yīng)及時以工作聯(lián)系單的形式上報，積極通過總包與設(shè)計聯(lián)系并辦理工程設(shè)計變更記錄。工程進(jìn)度控制作為總包我們將按承包合同要求在充分理解業(yè)主意圖的基礎(chǔ)上，制定項目階段性目標(biāo)和總體控制計劃，審批分包方呈報的施工進(jìn)度計劃，當(dāng)不同分包方計劃之間發(fā)生矛盾時，按其在總體計劃中的重要程度，協(xié)調(diào)其提前或推遲時間，以保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。審批分包方的進(jìn)度報告，包括工程形象，實物工作量，設(shè)備和材料用量等。全面監(jiān)督進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，如落后于總進(jìn)度控制計劃，分包方必須提出各項挽救措施，經(jīng)總包審批后，修改進(jìn)度計劃，并不定期地召開各分包方生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各部位的施工進(jìn)度。監(jiān)督工程質(zhì)量與工程預(yù)驗作為項目的總承包商，項目經(jīng)理部將按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)及我公司的《程序文件》，編制《項目質(zhì)量保證計劃》，以此來規(guī)范項目的質(zhì)量管理程序。各工序均由總包經(jīng)理部的專職質(zhì)量檢查人員對每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢查與監(jiān)督。分包商每完成分項工程的一道工序，經(jīng)班組自檢、互檢合格后，填寫好相關(guān)的資料：自檢、互檢、交接檢記錄，經(jīng)分包商質(zhì)量檢查員檢查合格后，上報總包；由總包質(zhì)檢員與分包質(zhì)檢員一同到相應(yīng)部位復(fù)檢；總包責(zé)任工程師在有關(guān)工程報驗的資料合格后，再填寫工程報驗單上報監(jiān)理。每周一次總包協(xié)調(diào)例會定期召開與各分包方的例會，協(xié)調(diào)分包方之間的施工干擾，解決施工中的各種問題。檢驗、測量及試驗設(shè)備管理檢驗、測量及實驗設(shè)備包括分包商在施工現(xiàn)場使用的：經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、游標(biāo)卡尺、鋼卷尺、壓力表、氧氣表、乙炔表、絕緣電阻萬用表、電流表等。施工現(xiàn)場所用的上述設(shè)備都必須是經(jīng)政府部門檢測合格后，并在有效期內(nèi)完好無損。分包商必須建立在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的此類設(shè)備及一般鋼卷尺的臺帳，并將臺帳上報總包?？偘谑┕み^程中將隨時對此類設(shè)備進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)沒登記或不合格或已損壞或過期的正在使用及待用狀態(tài)，總包將按此設(shè)備的使用的情況，進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查并作出停工、返工等處理，并上報業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。每周綜合安全檢查每周舉行各分包方參加的安全會議和現(xiàn)場檢查，在施工過程中隨時對分包商的安全施工進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不安全因素及時指出并令其改正，對危及人身安全的作業(yè)，總包方發(fā)出停止其施工的指令；按合同規(guī)定的要求，檢查分包方對通風(fēng)、防塵、環(huán)境污染等有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況。1施工用電管理總包提供樓層總電源箱供分包商使用，總包負(fù)責(zé)施工臨時照明工作。分包商必須配備足夠的臨電施工管理人員（維修電工）。維修電工必須持證上崗。堅決杜絕非維修電工接拆施工用電。施工用電的其它管理按我公司的《現(xiàn)場臨時用電暫行管理規(guī)定》執(zhí)行。1成品保護(hù)分包商必須負(fù)責(zé)采取措施保護(hù)好自身已完成品、半成品。并承擔(dān)對一切成品、半成品造成破壞的修復(fù)、更新責(zé)任。分包商對自身已完且容易丟失、損壞的成品應(yīng)派專人看管。對有條件辦中間交接的房間可臨時向總包申請辦理中間交接手續(xù)?？偘鼞?yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工情況隨時制定有關(guān)成品保護(hù)的管理措施。1進(jìn)出場管理所有進(jìn)出施工現(xiàn)場的施工管理人員及施工人員必須佩戴統(tǒng)一的胸卡，戴好安全帽。攜帶物品離開施工現(xiàn)場的人員必須到總包辦準(zhǔn)行證。分包商的外來人員必須由分包商來人在門衛(wèi)處登記，戴好安全帽后方能進(jìn)入。從進(jìn)出人員專用門以外的地方（如圍墻、進(jìn)料門等）出入的人員將被視為非正當(dāng)出入?？⒐D管理。所有分包單位應(yīng)在工程竣工后60天內(nèi)，將竣工圖交付建設(shè)單位?？⒐D共需四套，其中交城建檔案館一套，建設(shè)單位存檔三套。竣工圖的編制應(yīng)嚴(yán)格按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328）執(zhí)行。為保證竣工圖的按期交付，在工程進(jìn)入竣工收尾階段，立即成立竣工圖編制領(lǐng)導(dǎo)小組，簽定竣工圖編制委托書，由項目總工牽頭組織竣工圖的編制工作。下達(dá)竣工圖編制任務(wù)書，并指導(dǎo)和監(jiān)督各分包單位的竣工圖編制工作?？⒐D編制過程中，接受業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的監(jiān)督，問題在過程中解決。各分包單位按規(guī)定繪制完竣工圖后，上交總包單位審查后，由總包單位統(tǒng)一交付業(yè)主?？偘?fù)責(zé)編制工程竣工圖總目錄。總包單位將負(fù)責(zé)協(xié)助建設(shè)單位將竣工圖紙及竣工資料移交城建檔案館，如因工程技術(shù)資料原因而造成延誤，將由施工單位負(fù)責(zé)交付罰金。1工程的報驗1）分包商每完成分項工程的一道工序，經(jīng)班組自檢、互檢合格后，填寫好相關(guān)的資料并簽完字上報總包。2）自檢、互檢、交接檢記錄，經(jīng)分包商質(zhì)量檢查員檢查合格簽字后，上報總包。由總包質(zhì)檢員與分包質(zhì)檢員一同到相應(yīng)部位復(fù)檢合格后簽字。3）總包主管工長在有關(guān)工程報驗的資料合格后，再填寫工程報驗單上報監(jiān)理部。4）工程報驗單應(yīng)附：隱/預(yù)檢記錄、分項工程質(zhì)量評定及施工記錄。 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