【正文】 驗收按照公司規(guī)定要求相關部門、公司領導參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認；工程項目竣工驗收資料：按照工程建設備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經監(jiān)理工程師、建設單位簽字確認的工程項目系統(tǒng)技術資料、全部竣工圖和工程技術檔案。十二、工程竣工移交：根據(jù)批準的工程項目竣工驗收報告，承包商提出工程項目移交報告；監(jiān)理工程師審核同意，報建設單位批準實施；辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、建設單位進行正式移交；十三、工程款支付：工程進度款支付：（1）、根據(jù)審核批準的工程月報表，由承包商提出支付申請單；（3）、監(jiān)理單位、建設單位簽字確認工程量，審計部門對結算進行核定；（4）、監(jiān)理工程師對工程進度款提出具體審核意見，并簽字確認；（4）、由建設單位根據(jù)合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認；十四、工程項目結算：工程項目結算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料；承包商提出工程結算報告，經監(jiān)理工程師，建設單位會簽同意后，送至審計部門；建設單位要求審計部門在十五個工作日內完成總體初審工作；（1）、嚴格按照合同、設計圖紙、規(guī)范進行竣工結算審核，審核竣工結算是否控制在工程項目預算之內；（2）、審核竣工結算與工程項目預算差異，嚴格審核工程變更價款的真實性、合規(guī)性、合理性；（3）、審核完成工程量是否真實、經濟簽證是否確認、工程計價是否嚴格按照合同約定；工作總監(jiān)審定同意；建設單位在結算上確認簽字：（1）、建設單位必須審核工程量的準確性；（2）、建設單位必須審核工程量、經濟簽證、合同變更等是否嚴格按照業(yè)主現(xiàn)場管理手冊的簽字程序確認，對不符合規(guī)定的工程量、經濟簽證、合同變更堅決不允許進入工程結算中；；承包商依據(jù)工程進度款的結算審查審定批準程序辦理工程結算手續(xù)，進行工程結算支付；工程結算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預付款、工程質量保證金及水電費、定額管理費等。第四部分 工程資料管理一、工程項目資料分類：文字資料：（1）、工程項目合同；（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件；（3）、承包商報告、函件；（4）、建設單位指令、通知；（5）、設計圖紙和設計文件；（6）、會議紀要；（7）、工程質量事故核查處理報告；（8）、施工組織設計；（9）、施工進度計劃；（10）、工程報表；（11）、經濟簽證；（12）、現(xiàn)場技術核定單；（13）、現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單；（14）、工程款支付申請單；（15）、工程竣工資料；（16）、工程檢查驗收資料；（17）、公司內部文件資料；圖片圖象資料：工程項目照片；電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料；二、工程項目資料的管理職責：現(xiàn)場工程管理人員應及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全；三、工程項目資料管理規(guī)定：工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作；現(xiàn)場檔案資料管理員負責審查檔案資料，整理齊全后保存；借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：設立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送、送達時必須要求簽收；公司內部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；所有對內對外文件資料必須按職責規(guī)定權限審查簽發(fā)。工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。工程管理人員在工作中應嚴格按照規(guī)定和要求，履行工程管理人員的工作崗位職責，積極認真負責的完成本職崗位工作。工程管理制度（一）合同管理建設單位、監(jiān)理單位和承包人均應嚴格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設工作。及時辦理和協(xié)調處理與工程有關的外部事宜，為工程順利實施創(chuàng)造條件。及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商，盡快定出處理意見或達成協(xié)議，保證工程建設正常進行。杜絕肢解工程、轉包工程等現(xiàn)象發(fā)生。（二）工程材料、設備管理嚴把材料入場驗收關。對承包人采購的鋼筋、水泥、砂、石子等，要抽檢其供貨嚴格守法、定貨合同（或協(xié)議）、產品質量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設計或標準要求的材料及設備，要責成承包人退貨、調換或重新采購。嚴把材料價格關。檢查審定承包人負責采購的材料設備價格，并具有最終否決權。嚴把材料使用安裝關。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質量要求，督查承包人嚴格按施工技術規(guī)程、規(guī)范進行施工。監(jiān)督承包人妥善管理好由其負責采購或接管的建筑材料。4） 工程質量和安全管理審核監(jiān)理單位的質量檢查體系和承包人的質量保證體系是否健全，設備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和承包人質量體系不健全的，要責令其定期整改，直到滿足施工要求為止。在不影響施工正常進行的情況下，隨時檢查檢驗承包人是否認真按照標準、規(guī)范和設計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進行施工。對于工程質量達不到約定標準的部分，要責成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標準。監(jiān)督檢查施工質量的內容主要有：（1）施工單位質量檢測人員及設備是否到位，質量自檢系統(tǒng)是否完備。（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。（3）各道工序的施工質量是否符合標準、規(guī)范和設計要求。（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（5）及時處理質量缺陷，避免出現(xiàn)重大質量事故。（6）進行分部工程和隱蔽工程的中間質量檢驗。（7）組織竣工驗收。監(jiān)督承包人遵守工程建設安全生產有關規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工。檢查承包人施工過程中的各項安全防護措施，消除安全事故隱患。隨時檢查承包人工地文明施工情況。嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范，認真負責，公道、公平、公正開展質量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。（五）工程資料管理在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和承包人提交的報告要按約定時間做出書面答復。隨時抽查監(jiān)理單位、承包人的施工原始資料和與工程有關的其它資料。按合同要求，責成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務范圍內的專項報告。責成承包人提交施工組織設計、施工方案、工程進度和工程量報告以及其它有關方案或報告。及時做好工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準確的反映出施工進度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關鍵問題和處理結果。監(jiān)督監(jiān)理單位和承包人按照誠實信用的原則，真實準確地做好施工記錄和有關報告。絕不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。