工程建筑施工工程現(xiàn)場質(zhì)量管理制度-資料下載頁
2025-04-12 02:55本頁面
【正文】 監(jiān)理單位和施工單位項目經(jīng)理及現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人共同驗收認(rèn)可后，組織操作人員參觀學(xué)習(xí)操作要領(lǐng)。3) 樣板塊、樣板墻、樣板間經(jīng)驗收合格并觀感質(zhì)量達(dá)到好以上等級時方可大面積推廣施工。4) 施工過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量與樣板差異較大時，項目施工部應(yīng)立即停止施工，并分析原因采取預(yù)防措施和糾正措施，整改到位，同時要加強(qiáng)過程控制。5) 樣板引路是檢驗班組水平的最有效措施，也是選擇施工班組最有效手段，項目施工部對相應(yīng)工種應(yīng)選擇至少三個班組進(jìn)行質(zhì)量對比，擇優(yōu)錄用。6) 原則上應(yīng)采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價措施，對違反樣板引路制度要給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。(九)安全文明例會制度為全面貫徹《安全生產(chǎn)法》，做好在建項目工程安全生產(chǎn)狀況的研究分析及重大安全生產(chǎn)問題的對策制定，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面推動安全管理工作，項目部成立二級安全領(lǐng)導(dǎo)小組，實行安全生產(chǎn)例會制度。1) 每半月召開一次的安全例會，相關(guān)人員簽到參加。2) 傳達(dá)上級有關(guān)文件或指示、通報上半月安全生產(chǎn)情況。3) 及時分析、總結(jié)上階段安全生產(chǎn)情況，研究布置下階段安全生產(chǎn)計劃。4) 分析研究近期發(fā)生事故的特點(diǎn)和規(guī)律，制定落實防范措施。5) 研究生產(chǎn)中安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，制定落實整改措施，修改、完善各項安全規(guī)章制度。6) 對開展的各類安全生產(chǎn)競賽及安全創(chuàng)優(yōu)活動進(jìn)行部署，并組織實施和總結(jié)、表彰。7) 根據(jù)“四不放過”原則，對發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查，分析和處理。(十)生產(chǎn)例會制度為了保證施工工期順利完成，爭取工期節(jié)約成本，實現(xiàn)最大利潤，項目施工部特制定生產(chǎn)例會制度：1) 生產(chǎn)例會原則上每周召開一次，視情況也可以半月一次，根據(jù)施工進(jìn)度要求，每月和每季度各主辦一次。2) 生產(chǎn)例會由施工現(xiàn)場項目經(jīng)理主持，項目管理人員和施工各班組長參加，技術(shù)負(fù)責(zé)人記錄。3) 項目施工部應(yīng)根據(jù)施工總工期要求，在例會上劃分每季度、每月和每周必須完成的生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)任務(wù)要求劃分各班組的任務(wù)內(nèi)容，做到層層分解，任務(wù)明確可行。4) 項目施工部根據(jù)施工總工期要求和各班組人員配備情況，制定相應(yīng)的獎罰措施和額度，在首次例會上討論，做到公開、公正。5) 生產(chǎn)例會應(yīng)先總結(jié)上次例會的生產(chǎn)完成情況，對照生產(chǎn)進(jìn)度周計劃分析工期差異原因以及解決辦法，兌現(xiàn)進(jìn)度獎罰事宜，下達(dá)下次例會前需完成的生產(chǎn)任務(wù)。6) 在確?？偣て诘那疤嵯侣犎⒓永龝藛T對生產(chǎn)任務(wù)的劃分合理性進(jìn)行評估，做到任務(wù)切實可行。7) 任務(wù)一旦下達(dá)，必須隨時檢查生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)實際與計劃有差異及時制定相應(yīng)調(diào)整措施。16
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