工程建筑施工工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度-資料下載頁(yè)
2025-04-12 02:55本頁(yè)面
【正文】 監(jiān)理單位和施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收認(rèn)可后，組織操作人員參觀學(xué)習(xí)操作要領(lǐng)。3) 樣板塊、樣板墻、樣板間經(jīng)驗(yàn)收合格并觀感質(zhì)量達(dá)到好以上等級(jí)時(shí)方可大面積推廣施工。4) 施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量與樣板差異較大時(shí)，項(xiàng)目施工部應(yīng)立即停止施工，并分析原因采取預(yù)防措施和糾正措施，整改到位，同時(shí)要加強(qiáng)過(guò)程控制。5) 樣板引路是檢驗(yàn)班組水平的最有效措施，也是選擇施工班組最有效手段，項(xiàng)目施工部對(duì)相應(yīng)工種應(yīng)選擇至少三個(gè)班組進(jìn)行質(zhì)量對(duì)比，擇優(yōu)錄用。6) 原則上應(yīng)采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)措施，對(duì)違反樣板引路制度要給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。(九)安全文明例會(huì)制度為全面貫徹《安全生產(chǎn)法》，做好在建項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)狀況的研究分析及重大安全生產(chǎn)問(wèn)題的對(duì)策制定，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面推動(dòng)安全管理工作，項(xiàng)目部成立二級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行安全生產(chǎn)例會(huì)制度。1) 每半月召開(kāi)一次的安全例會(huì)，相關(guān)人員簽到參加。2) 傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件或指示、通報(bào)上半月安全生產(chǎn)情況。3) 及時(shí)分析、總結(jié)上階段安全生產(chǎn)情況，研究布置下階段安全生產(chǎn)計(jì)劃。4) 分析研究近期發(fā)生事故的特點(diǎn)和規(guī)律，制定落實(shí)防范措施。5) 研究生產(chǎn)中安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，制定落實(shí)整改措施，修改、完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度。6) 對(duì)開(kāi)展的各類(lèi)安全生產(chǎn)競(jìng)賽及安全創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行部署，并組織實(shí)施和總結(jié)、表彰。7) 根據(jù)“四不放過(guò)”原則，對(duì)發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查，分析和處理。(十)生產(chǎn)例會(huì)制度為了保證施工工期順利完成，爭(zhēng)取工期節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)，項(xiàng)目施工部特制定生產(chǎn)例會(huì)制度：1) 生產(chǎn)例會(huì)原則上每周召開(kāi)一次，視情況也可以半月一次，根據(jù)施工進(jìn)度要求，每月和每季度各主辦一次。2) 生產(chǎn)例會(huì)由施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目管理人員和施工各班組長(zhǎng)參加，技術(shù)負(fù)責(zé)人記錄。3) 項(xiàng)目施工部應(yīng)根據(jù)施工總工期要求，在例會(huì)上劃分每季度、每月和每周必須完成的生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)任務(wù)要求劃分各班組的任務(wù)內(nèi)容，做到層層分解，任務(wù)明確可行。4) 項(xiàng)目施工部根據(jù)施工總工期要求和各班組人員配備情況，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和額度，在首次例會(huì)上討論，做到公開(kāi)、公正。5) 生產(chǎn)例會(huì)應(yīng)先總結(jié)上次例會(huì)的生產(chǎn)完成情況，對(duì)照生產(chǎn)進(jìn)度周計(jì)劃分析工期差異原因以及解決辦法，兌現(xiàn)進(jìn)度獎(jiǎng)罰事宜，下達(dá)下次例會(huì)前需完成的生產(chǎn)任務(wù)。6) 在確?？偣て诘那疤嵯侣?tīng)取參加例會(huì)人員對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的劃分合理性進(jìn)行評(píng)估，做到任務(wù)切實(shí)可行。7) 任務(wù)一旦下達(dá)，必須隨時(shí)檢查生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)際與計(jì)劃有差異及時(shí)制定相應(yīng)調(diào)整措施。16
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