【正文】 移嚴(yán)重超規(guī)范者（一道墻） 以確實定1 施工層堆磚超設(shè)計荷載者（每平方米） 100元1 混凝土配合比不準(zhǔn)，水灰比超準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一次 200元1 構(gòu)造柱爛根的（一根柱） 100元1 構(gòu)造柱漏振，有空洞的（一根柱） 200元1 混凝土脫模后露主筋（一根鋼筋） 100元1 鋼筋加工不符合規(guī)范者（1件） 現(xiàn)場確定1 鋼筋安裝不符合設(shè)計和規(guī)范要求者（監(jiān)理驗收時）（1個構(gòu)件）50元1 現(xiàn)澆構(gòu)件留置施工縫不準(zhǔn)確的（一處） 200元1 留置施工縫在接縫前不做處理的（監(jiān)理驗收時）（1個構(gòu)件）100元 梁、柱、墻嚴(yán)重漲模的（超規(guī)范）（1件） 150元2 構(gòu)造柱脫模后未及時清理余漿，不順直（1件） 50元2 混凝土澆筑后養(yǎng)護(hù)不滿7天者（見干燥）（一間或一件） 100元2 不報項目部自作主張拆頂桿的（1根） 20元2 干磚不準(zhǔn)上墻，發(fā)現(xiàn)一次 200元2 鋼筋位移的（一件） 100元2 混凝土構(gòu)件不貼密封條的（一件或一縫） 50元2 模板不刷隔離劑的（） 50元2 隔離劑涂刷不均勻的 按自然間罰 50元2 做到工完場地清，否則 按自然間罰 100元 墻面不垂直超規(guī)范 按自然間罰 200元3 頂板標(biāo)高超規(guī)范 按自然間罰 100元3 制度混凝土試塊養(yǎng)護(hù)不到位發(fā)現(xiàn)一次 罰 200元3 不按時報進(jìn)度計劃的 每次罰 200元以下為混凝土工程質(zhì)量缺陷處罰細(xì)則（試行）3 砼麻面現(xiàn)象 視情況輕重 50100元3 露筋現(xiàn)象 露次筋 每處罰 100元3 露受力鋼筋 露主筋 每處罰 200元3 出現(xiàn)蜂窩現(xiàn)象：混凝土酥松現(xiàn)象 每處罰 100元3 出現(xiàn)蜂窩現(xiàn)象：砂漿少，石子多現(xiàn)象 每處罰 150元3 出現(xiàn)蜂窩現(xiàn)象。直徑≦30cm小空洞 每處罰 200元 出現(xiàn)蜂窩現(xiàn)象。直徑30mm100mm小空洞 每處罰 500元4 出現(xiàn)造成構(gòu)件強度削弱達(dá)到窟窿 每處罰 1000元4 爛根 柱 每處罰 100元4 爛根 墻100mm200mm 每處罰 200元4 爛根 墻200mm500mm 每處罰 500元4 混凝土酥松 長度≦100mm 每處罰 100元4 混凝土脫落 長度100mm 每處罰 200元4 混凝土縫隙夾渣鑿掉后不露受力筋的 每處罰 100元4 混凝土夾渣縫長≧300mm500mm 每處罰 150元4 混凝土夾渣縫長≧500mm1000mm 每處罰 300元50、 缺角掉棱現(xiàn)象，脫模后棱角鋼筋外露 每處罰 100元5 缺角掉棱現(xiàn)象 長度≧200mm 每處罰 300元5 砼頂板澆筑后松頂現(xiàn)象50mm100mm 每處罰 100元5 砼頂板澆筑后松頂現(xiàn)象100mm500mm 每處罰 500元5 砼頂板澆筑后松頂現(xiàn)象≧500mm 每處罰 1000元5 位移超規(guī)范 每處罰 300元5 傾斜超規(guī)范 每處罰 300元5 梁漲模 每處罰 200元5 柱漲模 每處罰 200元5 墻漲模 每處罰 200元60、 陽臺或欄板漲模 每處罰 200元以上質(zhì)量問題不得重復(fù)出現(xiàn)，如第二次違反者，按以上細(xì)則處罰，望各施工管理人員及施工人員周知。應(yīng)急預(yù)案工作制度本預(yù)案主要依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、建設(shè)部《建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案》及有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本工程實際，制定本預(yù)案。1） 目的：以人為本，預(yù)防為主。保障本建筑工程建設(shè)者和人民群眾的生命安全，力爭實現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置，有效控制危機，最大程度地預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡。預(yù)防或減少潛在生產(chǎn)安全事故或緊急情況對生產(chǎn)安全造成的影響，對可能出現(xiàn)的火災(zāi)、爆炸及危險品泄露、上下水及污水管道的破裂等重大環(huán)境危害的緊急情況進(jìn)行預(yù)防和控制，盡量減少對環(huán)境的影響，保證人員和物品的安全。2） 適用范圍：項目部 3） 引用相關(guān)文件： 《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》 、《消防管理工作程序》 、《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》、《職工傷亡事故報告制度》、《現(xiàn)場消防管理制度》、《糾正和預(yù)防措施工作程序》、《安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理工作制度》集團(tuán)公司適用《法律法規(guī)及其它要求清單》相應(yīng)條款 。4） 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理體系（1） 成立應(yīng)急準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組：組長保證《應(yīng)急預(yù)案》有效運行而配備所需的資源，對公司的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。副組長負(fù)責(zé)對公司重大環(huán)境/生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急處理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)中出現(xiàn)的各類問題，負(fù)責(zé)向應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)小組組長匯報《應(yīng)急預(yù)案》的運行情況。通信聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時，接受發(fā)現(xiàn)人向內(nèi)部的報警，詳細(xì)問清出事地點、事態(tài)狀況及報警人姓名、單位、地址、電話，并組織向外部的報警工作。救護(hù)組負(fù)責(zé)組織緊急事故發(fā)生時的救護(hù)工作。 交通組負(fù)責(zé)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)中交通工具的配備工作。 器材組負(fù)責(zé)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的器材配備工作。 善后處理組負(fù)責(zé)對應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)處理后傷亡事故的善后工作。 （2）應(yīng)急工具清單：備足備好應(yīng)急工具和應(yīng)急用品，作好預(yù)防準(zhǔn)備。 防火、防爆、防泄露工具：滅火器、消防水龍帶、消防栓、洋鎬、消防鉤、水桶、鐵锨、沙袋、阻燃棉被、管鉗、抽水泵、電話、防毒面罩等。 急救工具用具：擔(dān)架、醫(yī)藥箱（內(nèi)備：止血繃帶、急救藥品等）、救護(hù)用車。（3）外部報警電話：消防：119，匪警：110，交通：122，救護(hù)：120。5）對應(yīng)急人員進(jìn)行應(yīng)急準(zhǔn)備相關(guān)培訓(xùn)： 對應(yīng)急現(xiàn)場人員進(jìn)行崗位教育和消防知識的教育；對撲救火災(zāi)、救護(hù)人員的知識能力教育；對搶救摔傷人員知識能力教育；對緊急切斷電源、搶救觸電人員知識能力教育；對控制機械事故損壞或傷害，排除機械設(shè)備危害、防止機械事故繼續(xù)擴大教育。做好培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)工作記錄。6）應(yīng)急響應(yīng) ：（1）一般事故的應(yīng)急響應(yīng)：當(dāng)事故或緊急情況發(fā)生后，當(dāng)事人立即向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報，并采取應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴大。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織應(yīng)急成員對事故進(jìn)行處理，并在24 小時內(nèi)盡快向生產(chǎn)安全管理部門和建設(shè)單位報告。（2） 重大事故的應(yīng)急響應(yīng)：重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人，立即向項目領(lǐng)導(dǎo)報告，同時采取應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴大。項目經(jīng)理部組織應(yīng)急小組人員對事故按應(yīng)急措施進(jìn)行處理，并立即報告公司主管經(jīng)理和生產(chǎn)安全管理部門生產(chǎn)安全管理部門通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)成員立即到現(xiàn)場協(xié)助調(diào)查。報警：緊急事故發(fā)生時，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報警。向內(nèi)部報警，簡述出事地點、事態(tài)狀況、報警人姓名。向外部報警，詳細(xì)準(zhǔn)確報告出事地點、單位、電話、事態(tài)狀況及報警人姓名、單位、地址、電話。發(fā)生火災(zāi)時還要派人到主要路口迎接消防車。上報緊急事故處理后，事故發(fā)生所在部門或項目的負(fù)責(zé)人，在24 小時內(nèi)填寫《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)報告書》，一式兩份，自留一份，一份上報建設(shè)單位。分包單位管理制度為了加強各項目經(jīng)理部對分包工程的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一口徑，加強內(nèi)部核算，降低成本，特制定本管理制度?！　∫?、分包管理　 　施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)?！　」居媱澆渴枪痉职こ痰臍w口管理部門。各項目經(jīng)理部在分包合同簽訂前，必須將分包合同送交計劃部審核，經(jīng)公司研究同意后，方可簽訂分包合同，合同簽訂后必須將分包合同副本送交計劃部存檔。　　各項目經(jīng)理部必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)分包工程。　　二、分包商的選定　　分包商必須具備三級及以上資質(zhì)，各種證件齊全。在確定合格分包商時，分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證等證書原件，項目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套。特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件，項目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套。分包商應(yīng)按公司體系文件要求的程序進(jìn)行選定?！　》职踢M(jìn)入施工現(xiàn)場的相關(guān)手續(xù)，由分包商自行到工程所在地相關(guān)部門辦理。　　分包商的選擇原則上采用招投標(biāo)的辦法，鼓勵與資質(zhì)等級高、信譽良好、業(yè)績優(yōu)良的分包商建立長期的合作關(guān)系?！　∪?、分包工程的確定　　項目經(jīng)理部內(nèi)部各工程處(工地)無能力施工的項目可以分包。需要分包的項目由工程處(工地)提出申請，交項目經(jīng)理部工程管理部，工程管理部在項目經(jīng)理部內(nèi)部平衡后，確認(rèn)必須分包的，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后可進(jìn)行分包?！　√厥夤こ逃身椖拷?jīng)理部直接確定進(jìn)行分包?！　》职绦颉　、欧职椖看_認(rèn)后，由項目經(jīng)理部工程管理部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、安全、經(jīng)管等部門共同參加，確定合格分包商。　?、菩枰袠?biāo)的分包工程應(yīng)事先通知公司計劃部，由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)日常工作，編寫、發(fā)放招標(biāo)文件，編制標(biāo)底。一般項目由項目部經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織開標(biāo)、評標(biāo)工作。重大項目公司計劃部、工程部參加開標(biāo)、評標(biāo)工作?！　、墙?jīng)過評標(biāo)后，確定分包商優(yōu)選順序，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)?！　、冉?jīng)營管理部與中標(biāo)分包商簽訂合同。由項目部工程管理部負(fù)責(zé)組織施工?！　、煞职贤仨殗?yán)格履行合同會簽手續(xù)，合同簽訂后要及時發(fā)放并登記臺帳?！　⊥葪l件下公司控股企業(yè)優(yōu)先?！　「鞴こ烫?工地)不允許自行確定分包商，更不允許私自分包?！　∷?、承包方式　　建筑工程。對比較完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范圍可適當(dāng)擴大(如：木材、鋼材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等)，具體承包方式有以下兩種：　　⑴投標(biāo)總價加變更簽證　　對一些圖紙設(shè)計深度、工期能滿足要求，在短期內(nèi)可比較準(zhǔn)確計算出工程造價的工程，宜采用投標(biāo)總價加變更簽證的辦法，由經(jīng)營管理部編制標(biāo)書、確定標(biāo)底，由評標(biāo)小組評標(biāo)。?、茖σ恍I(yè)分包工程，可采用完全清包的方式(如：砌磚、抹灰、涂料等)，也即單價包干。對一些圖紙設(shè)計深度不夠，工期較緊，沒有足夠時間編制施工圖預(yù)算的工程，可采用費率招標(biāo)。　　安裝工程?？刹捎脝蝺r承包、總價承包或完全清包的方式。主要材料原則上應(yīng)由甲方提供，有條件、分包工程量比較大的應(yīng)采用招標(biāo)方式選擇隊伍?！　》职こ淘瓌t上由項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理?！　∥?、材料供應(yīng)　　甲供材料應(yīng)嚴(yán)格履行工料審批制度，由預(yù)算員審批材料量，物資供應(yīng)部應(yīng)嚴(yán)格按經(jīng)營管理部審批的材料計劃供應(yīng)材料。材料價格原則上不計入分包工程價款?！　Ψ职こ痰墓?jié)余材料嚴(yán)禁出廠，對一些變更減少的材料，要及時沖減甲供材料數(shù)量?！　“ぐ瞎こ蹋徽摲职绞欠耦I(lǐng)用甲供材料，工程結(jié)算時均按審批的材料計劃數(shù)量及金額由財務(wù)在結(jié)算中全部扣回?！　》职筋I(lǐng)用的材料數(shù)量超過審批的材料量，結(jié)算時應(yīng)按市場價格計取相應(yīng)的采保費后扣減乙方工程款?！　×⑦M(jìn)度結(jié)算及決算　　分包工程的進(jìn)度結(jié)算及決算，由經(jīng)營管理部及工程、質(zhì)量、安全、供應(yīng)部門共同負(fù)責(zé)，由工程管理部負(fù)責(zé)實際形象、工程量的核定，質(zhì)量部門負(fù)責(zé)工程質(zhì)量鑒定、供應(yīng)部門負(fù)責(zé)材料實際供應(yīng)量的核定，經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)工程價款結(jié)算。經(jīng)營管理部應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場了解工程情況，認(rèn)真核對工程量，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)予以糾正。　　分包工程工作量由項目經(jīng)理部直接報外包完成。　　結(jié)算程序　?、欧职贪凑枕椖拷?jīng)理部規(guī)定的結(jié)算日期辦理結(jié)算?！　、品职坦こ探Y(jié)算書編制完畢，首先報項目經(jīng)理部的工程管理部、質(zhì)量保證部、安全保衛(wèi)部、物資供應(yīng)部等部門審批，然后報經(jīng)營管理部審核，經(jīng)營管理部審核后，報項目經(jīng)理審批，最后送達(dá)財務(wù)部門?！　、枪こ虥Q算。工程竣工，經(jīng)甲乙雙方及建設(shè)單位共同驗收合格，填寫