供應(yīng)鏈柔性評(píng)價(jià)體系解析-資料下載頁(yè)
2025-06-16 01:32本頁(yè)面
【正文】 套的動(dòng)態(tài)檢查機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、收益/風(fēng)險(xiǎn)分配機(jī)制、清算機(jī)制?！ Ｈ肆Y源的柔性對(duì)企業(yè)整體柔性的影響是至關(guān)重要供應(yīng)鏈的運(yùn)作過程與傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)作過程有很大的差別，在供應(yīng)鏈生命周期的各個(gè)階段，經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和管理的重點(diǎn)不盡相同，對(duì)應(yīng)的，人力資源管理的側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)相應(yīng)的調(diào)整，適應(yīng)不同階段對(duì)人力資源管理的不同要求?！ ∪?、后記：警惕供應(yīng)鏈柔性的負(fù)面作用 在重視供應(yīng)鏈柔性的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)防止矯枉過正。因?yàn)?，供?yīng)鏈柔性在很多時(shí)候?qū)?yīng)鏈存在負(fù)面作用，例如：供應(yīng)鏈管理中常采用延遲策略獲得柔性，然而，如果遲遲不做決策，會(huì)增加額外的不確定性。在這個(gè)過程中，周密的監(jiān)督與評(píng)價(jià)會(huì)帶來成本的上升。另外，劃小經(jīng)濟(jì)規(guī)模也常常認(rèn)為是獲得柔性的捷徑，對(duì)節(jié)點(diǎn)企業(yè)所謂“船小好調(diào)頭”的構(gòu)想實(shí)際上從供應(yīng)鏈整體看是不經(jīng)濟(jì)的，相反小企業(yè)互相聯(lián)合，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟或供應(yīng)鏈的運(yùn)作形式，則可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。再者，增加產(chǎn)品的多樣性和差異化會(huì)使得產(chǎn)品生命周期管理變得更復(fù)雜、更混亂，導(dǎo)致日常管理費(fèi)用增加?！ ≈T如之類的問題還很多，但道理都是相通的，供應(yīng)鏈柔性只有在不確定性的情況下才能體現(xiàn)其價(jià)值，提升供應(yīng)鏈柔性僅僅是應(yīng)對(duì)不確定性的一種方法。但并沒有證據(jù)表明柔性可以減少不確定性，相反，在某些情況下，為了追求更多的柔性反而會(huì)增加不確定性。例如，通過頭腦風(fēng)暴法尋找更多的選擇方案常會(huì)使決策者面臨更多的不確定性而難以作出決策。在這種情況下，柔性就失去了意義。換句話說，在不確定性的情況下，決策者們并不總是希望有柔性。因此，對(duì)于供應(yīng)鏈的柔性問題，這些經(jīng)驗(yàn)同樣值得借鑒。8 /
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