供應(yīng)鏈管理體系的要求-資料下載頁(yè)
2025-04-07 12:25本頁(yè)面
【正文】 、價(jià)格水平、技術(shù)能力、后援服務(wù)、人力資源、管理水平、成本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有合作狀況等方面的綜合能力的評(píng)估B、公司采購(gòu)與供應(yīng)的決策應(yīng)依據(jù)供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果年度最終評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)85分以上 主要供應(yīng)商 定單量≥70%8570分 輔助供應(yīng)商 定單量≤20%7050分 次要供應(yīng)商 定單量≤10%50分以下 不批準(zhǔn) 定單量為零供應(yīng)商關(guān)系管理A、 在公司資源充足的情況下，可應(yīng)供應(yīng)商要求，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)支持和品質(zhì)與安全輔導(dǎo)B、采購(gòu)部在收到供應(yīng)商輔導(dǎo)要求后，可與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)商，安排相關(guān)專業(yè)人員實(shí)施輔導(dǎo)，進(jìn)行供應(yīng)商輔導(dǎo)后，應(yīng)形成記錄送品研部存檔C、供應(yīng)商激勵(lì)管理模式●對(duì)供應(yīng)商分級(jí)分類進(jìn)行管理，供應(yīng)商經(jīng)過評(píng)估確認(rèn)方能進(jìn)入X公司的供應(yīng)鏈●評(píng)價(jià)或現(xiàn)場(chǎng)考查的評(píng)分為該年度該供應(yīng)商的起評(píng)分●供應(yīng)商供應(yīng)活動(dòng)的不符合（包括技術(shù)支持與服務(wù)的提供），記入檔案，分級(jí)扣分●供應(yīng)商重大的貢獻(xiàn)，記入檔案，分級(jí)加分●年底供應(yīng)商綜合表現(xiàn)的客觀評(píng)價(jià)，該年度最終得分，低于要求，該供應(yīng)商將不被批準(zhǔn)●結(jié)合供應(yīng)商考查及綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，給予供應(yīng)商下一年度的起評(píng)分八、其他附件A、相關(guān)記錄和文件（略）案例例如：供應(yīng)商供應(yīng)活動(dòng)評(píng)價(jià)某某物料供應(yīng)商2002年的考查評(píng)分為70分，2002年的綜合評(píng)分為74分（權(quán)重為1/1）。即該供應(yīng)商2003年的起評(píng)分為72分（70/2+74/2＝72）。該供應(yīng)商分別于2003年6月和9月，出現(xiàn)了重大質(zhì)量問題，分別造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000元和8000元人民幣，%%。記分標(biāo)準(zhǔn)（涉及金額以人民幣計(jì)）%以下，不扣分；%，扣1分；%，扣3分；%，扣5分；%以上，扣7分；全年累計(jì)扣分大于10分，即不被批準(zhǔn)。該供應(yīng)商于2003年10月配合公司順利完成的500萬的技改項(xiàng)目，給公司帶來了利益，使項(xiàng)目增值150萬元。記分標(biāo)準(zhǔn)（涉及金額以人民幣計(jì)）50萬元以下，不記分；50100萬元，加1分；100500萬元，加3分；5001000萬元，加5分；10000萬元，加7分；全年累計(jì)加分不超過15分。該供應(yīng)商2003年的考查評(píng)分為65，綜合評(píng)分為67分（7235+3＝67）。該供應(yīng)商的2004年度起評(píng)分為66分。評(píng)價(jià)結(jié)果：供應(yīng)商為Ⅰ類供應(yīng)商，評(píng)價(jià)級(jí)別為C，因連續(xù)兩次2004年降級(jí)為D，2004年度的定單量核定為≤10%；如投標(biāo)資格為70分，則該共應(yīng)商不具備投標(biāo)資格。14 / 14
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