【正文】
軟體提供成本計算,減少成本演算的時間及過程。了解各學者對供應鏈的不同見解,從採購到配銷所使用的方法和結(jié)果及得到每個階段中的相關(guān)成本,應用的數(shù)學模式得到最小成本,利用策略獲取更大利潤。 建議與未來展望 我們透過魚骨圖了解汽車零件商在這四個鏈中,所會造成的問題,進而與工廠進行研討,這些問題主要是以我們所研究的工廠為例;然而,每間工廠的情境都有所不同,所以發(fā)生的問題也不盡相同,可以再做更多問題的探討;同時,在魚骨圖裡,本小組初步了解在每個鏈中發(fā)生的問題都可使用不同的策略進行改善,而在不同的產(chǎn)業(yè)之下,能運用不同的策略來解決更多的問題,進而降低成本與提高利潤。在軟體方面,我們已經(jīng)初步跑出採購鏈、生產(chǎn)鏈、存貨鏈、配銷鏈與四個鏈整合,後續(xù)研究者可以針對單一或特定的策略及可增加限制式與更多的成本,做更深入的探討。參考文獻中文部分(1)簡志泰,供應鏈訂單管理系統(tǒng)之流程整合,東海大學工業(yè)工程與經(jīng)營資訊研究所碩士論文, 2002(2)蔡志宏,臺灣汽車產(chǎn)業(yè)之供應鏈整合探討以中華汽車為例,元智大學工業(yè)工程與管理研究所碩士論文,2004(3)鄭勝全,產(chǎn)銷鏈中製造商最適生產(chǎn)策略之研究,國立屏東科技大學工業(yè)管理研究所碩士論文, 2003(4)葉麗雯,供應商產(chǎn)能有限及價格折扣下多產(chǎn)品多供應商最佳化採購決策,元智大學工業(yè)工程與管理研究所碩士論文,2002(5)廖志偉,管理者的支持參與、JIT組織文化與產(chǎn)業(yè)差異對實施JIT生產(chǎn)系統(tǒng)績效之影響,大同大學事業(yè)經(jīng)營研究所碩士論文,2001(6)葉華珍,探討供應商管理存貨之作業(yè)績效以個案為例,中原大學企業(yè)管理研究所碩士論文, 2004(7)陳淑華,多物項共同採購管控模式之探討以醫(yī)院藥品為例,元智大學工業(yè)工程與管理研究所碩士論文,2001(8)楊坤福,考慮存貨下零售商對季節(jié)性商品的最佳清倉價格,國立中央大學工業(yè)管理研究所碩士論文,2000(9)楊文全,出口貨櫃堆儲指派之研究,國立交通大學運輸科技與管理研究所碩士論文,2004(10)黃彥智,國際採購策略與國際採購障礙對市場績效之影響—以國際運動用品市場為例,國立成功大學企業(yè)管理研究所碩士論文,2003(11)黃銀康,全球運籌之配銷網(wǎng)路與存貨策略探討以工業(yè)電腦業(yè)為例,元智大學工業(yè)工程與管理研究所碩士論文,2002(12)陳佳楨,推/拉式生產(chǎn)策略之研究運用遺傳演算法,輔仁大學資訊管理研究髓碩士論文,2004(13)陳竑廷,推遲策略應用在供應鏈管理之實證研究,東吳大學企業(yè)管理研究所碩士論文,2002(14)曹家瑞,物流業(yè)配送系統(tǒng)之車輛指派與路徑規(guī)劃,國立臺北科技大學生產(chǎn)系統(tǒng)工程與管理研究所碩士論文,2000(15)邱玟富,退化性商品存貨與生產(chǎn)策略的整合之最適前置時間,國立高雄第一科技大學運輸倉儲營運研究所碩士論文,2005(16)李瓊英,長鞭效應下,最佳存貨策略的決定與環(huán)境變數(shù)效果的探討,國立臺灣大學商學研究所碩士論文,2000英文部分(1)Carlo Montani, “Stone 2001 World Marketing Handbook” Faenza Group Press. (2)David, S. L., Philip, k., and Edith, S. L., “Designing and managing the supply chainconcepts, strategies, and case studies,” McGrawHill, Taipei, 2000.(3)Law, . and Kelton, W. D.,Simulation Modeling and Analysis,Third Edition , McGrawHill,2000。(4)Vergara, F. E., Khouja M., and Michalewicz, Z., “An evolutionary algorithm for optimizing material flow in the supply chains,” Computer amp。 Industrial Engineering, , , 2002. (5)Yen, Benjamin ., “Electronic merce frontend in apparel supply chain,” Computeramp。 Industrial Engineering, , , 2002.9 / 9