供應(yīng)鏈中采購(gòu)到配銷的最佳策略-以汽車保險(xiǎn)桿為例(編輯修改稿)
2025-07-13 01:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 SO 的供應(yīng)商選擇及數(shù)量分配的結(jié)果以LINGO 進(jìn)行修正，PSO %之下。採(cǎi)購(gòu)成本均較高，但存貨持有成本卻可大幅降低，且其總成本較醫(yī)院實(shí)際總成本低，其採(cǎi)購(gòu)及管理成本降低幅度為最多。供應(yīng)商分群法所求解之變數(shù)值較小，可以有效控制藥品存量，並降低藥品存貨持有成本，使其總成本相對(duì)較低。多國(guó)採(cǎi)購(gòu)策略在市場(chǎng)佔(zhàn)有率、銷貨成長(zhǎng)率以及投資、權(quán)益與銷貨報(bào)酬率上有更好的表現(xiàn)。則「全球整合採(cǎi)購(gòu)策略」對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響會(huì)降低，表示「資源限制」會(huì)阻礙全球整合採(cǎi)購(gòu)策略的執(zhí)行，進(jìn)而影響在財(cái)務(wù)績(jī)效上的表現(xiàn)，此結(jié)果發(fā)現(xiàn)企業(yè)必須有充足可用的資源方能處理外國(guó)商業(yè)問(wèn)題。這三篇論文裡，都有不同的策略來(lái)解決採(cǎi)購(gòu)方面的問(wèn)題，例如有大批量策略、供應(yīng)商選擇策略等，而每一種策略運(yùn)用在不同的行業(yè)裡，有不同的影響結(jié)果，供大家做參考。 叁、策略探討與比較 各行業(yè)策略使用比較 在各行各業(yè)中，不同的工作型態(tài)，面對(duì)的問(wèn)題也不盡相同，因此需要各種策略來(lái)加以改善與解決。我們先以職業(yè)來(lái)做分類，將各職業(yè)有使用到的策略一一分類，探討出可適用於汽車零件的工作流程中，使成本降低、利潤(rùn)提高的策略。以下是我們對(duì)策略的分類，做成表格:表31 策略表格採(cǎi)購(gòu)鏈生產(chǎn)鏈存貨鏈配銷鏈電腦業(yè)檢測(cè)策略(戴翰林，2004)、推遲策略(陳竑廷，2002)、多樣創(chuàng)新策略(林耀章，2001)配銷通路策略(林耀章，2001)、延遲差異化策略(黃銀康，2002)、大量客制化策略(黃銀康，2002)檢測(cè)策略(戴翰林，2004)、推遲策略(陳竑廷，2002)、多樣創(chuàng)新策略(林耀章，2001)汽車業(yè)大批量策略(江銘章，2003)製造策略(王裕強(qiáng)，2001)、流程改善與整合策略(蔡志宏，2004)、SWOT分析(余榮輝，2000)、JIT策略(葉焜煌，2001)、標(biāo)準(zhǔn)化策略(黎漢林，2004)自行車業(yè)多樣化策略(洪瑜敏，2001)、客製化策略(洪瑜敏，2001)、標(biāo)準(zhǔn)化策略(黎漢林，2004)推拉式策略(陳佳楨，2005)、多目標(biāo)產(chǎn)銷策略(洪瑜敏，2001)多樣化策略(洪瑜敏，2001)、客製化策略(洪瑜敏，2001)、標(biāo)準(zhǔn)化策略(黎漢林，2004)紡織業(yè)大批量策略(江銘章，2003)延遲策略(王在欣，2005)預(yù)測(cè)策略(王在欣，2005)、外包代工策略(黃心薇，2004)花卉農(nóng)業(yè)產(chǎn)品集中式策略(曾中文，2001)、分散式策略(曾中文，2001)營(yíng)建業(yè)外包承包商策略(石立誠(chéng)，2004)物流業(yè)指派策略(曹家瑞，2000)、運(yùn)輸策略(黎漢林，2004)、路徑規(guī)劃策略(曹家瑞，2000；邱志鴻，2001)醫(yī)療用品ABC+EOQ訂購(gòu)策略(楊文全，2005)安全存量策略(陳定忠，2005)ABC+EOQ訂購(gòu)策略(楊文全，2005)國(guó)際體育用品業(yè)策略性採(cǎi)購(gòu)(黃彥智，2003)、國(guó)際化採(cǎi)購(gòu)策略(黃彥智，2003)策略性採(cǎi)購(gòu)(黃彥智，2003)、國(guó)際化採(cǎi)購(gòu)策略(黃彥智，2003)百貨公司業(yè)促銷策略(楊坤福，2002)國(guó)防EOQ策略(伍光華，2004)材料業(yè)ABC策略(鄭永賢，2005)安全存量策略(鄭永賢，2005)印刷電路板製造業(yè)供應(yīng)商選擇策略(王怡強(qiáng)，2004)電子業(yè)策略性採(cǎi)購(gòu)(謝錦鐘，2005)外包加工策略(鄭家怡，2004)外包加工策略(鄭家怡，2004)資料來(lái)源:本小組整理 我們將大批量策略、標(biāo)準(zhǔn)化策略、促銷策略與運(yùn)輸策略套入數(shù)學(xué)模式，並用Lingo軟體探討是否改善，因此我們將以工廠來(lái)進(jìn)行各種策略的模擬。 肆、個(gè)案模擬與探討 數(shù)學(xué)模式整理 我們閱讀了許多的碩、博士論文，經(jīng)過(guò)研究與討論，整理出採(cǎi)購(gòu)、生產(chǎn)、存貨與配銷的目標(biāo)函數(shù)模式。我們將利用這四個(gè)鏈的數(shù)學(xué)模式，代入工廠數(shù)據(jù)，之後運(yùn)用Lingo軟體，讓我們得以瞭解數(shù)據(jù)的變化，以便使用策略來(lái)加以改善。 採(cǎi)購(gòu)鏈的數(shù)學(xué)模式(1) 原料成本 + 原料運(yùn)輸成本符號(hào)說(shuō)明： 敏感度分析敏感性分析用於主變量與因變量之分析，在固定一個(gè)或幾個(gè)主變量的不同水準(zhǔn)下，分析其他因變量變化的情況。因此敏感性分析須先找出所有的主變量與因變量，以及它們之間的關(guān)係。我們將工廠的四個(gè)
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