供應鏈策略(編輯修改稿)
2025-01-28 23:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 供應鏈 吻合 不合快速回應的供應鏈 不合 吻合有效率的流程設計： 降低成本藉由高資源利用率，降低存貨來達成 供應商的選擇：成本及品質(zhì)為標準產(chǎn)品設計：最低成本生產(chǎn)市場回應流程設計：縮短前置時間缺貨或產(chǎn)品滯銷之過時成本：最小化高產(chǎn)能及高緩衝存貨不可預測的市場需求：快速回應以快速、彈性、品質(zhì)為主模組化的產(chǎn)品設計創(chuàng)新產(chǎn)品改善供應鏈回應 （ responsiveness） 的效益，遠超過提升供應鏈效率 （ efficiency） 的效益。降低缺貨成本及供給過剩，削價求售之損失。Ex: 創(chuàng)新產(chǎn)品： 40% 毛利、缺貨率 25% 40%*25% = 10% 銷售損失。超過稅前收益，缺貨損失的利潤相當大。功能性產(chǎn)品：毛利 10% ，缺貨率 1%缺貨所造成的利潤損失10%*1% = % 的銷售損失可以接受的成本，不值得大量投資以改善回應 日本 World 公司 同時擁有創(chuàng)新與功能兩種產(chǎn)品 基本樣式的服裝：大陸來生產(chǎn)製造 新潮流行的服飾：日本國內(nèi)生產(chǎn) 快速回應流行趨勢的利益 委外經(jīng)營企業(yè)將一些內(nèi)部的作業(yè)及決策轉(zhuǎn)由外部提供者來執(zhí)行 建立在契約關係之上的行為 範圍 採購、顧問合約、作業(yè)上的轉(zhuǎn)移及執(zhí)行作業(yè)所需 資源的轉(zhuǎn)移人員、產(chǎn)能、設備、技術、其它資產(chǎn)及相關決策責任委外經(jīng)營的理由：組織導向改善導向財務導向收益導向成本導向員工導向委外經(jīng)營的優(yōu)點：q專心於核心競爭力q創(chuàng)造競爭優(yōu)勢q降低成本後勤功能的委外經(jīng)營後勤：支援整個物料流程循環(huán)的經(jīng) 營管理功能 外部購買內(nèi)部控制生產(chǎn)原物料規(guī)劃及控制在製品採購、運送及配銷最終產(chǎn)品等強調(diào)低存貨允許交貨錯誤的空間降至最低 216。複雜的電腦定位科技： 電子資料交換技術、衛(wèi)星系統(tǒng)追蹤貨車216。精確掌握貨運車位置，預估送達時間降低運輸?shù)娘L險，提高顧客運輸?shù)膬r值 聯(lián)邦快遞 (Federal Express)與顧客的資訊系統(tǒng)相連結(jié)惠普將進料倉儲中心委外經(jīng)營，節(jié)省倉儲費用超過 10% 委外經(jīng)營後遺癥遣散員工委外經(jīng)營公司雇用被資遣的員工員工的薪水與福利皆會縮水 工會視委外經(jīng)營是一種解除與工會合約的伎倆 價值密度 (Value Density)運送模式 速度 成本 彈性公路 快 普通 最大鐵路 慢 低 普通水運 最慢 最低 小輸送管線普通 高 最小空運 最快 最高 大每一商品每一單位的價值，用來衡量物料運送的方式運送模式 (Transportation mode)? 產(chǎn)品運送的方式? 運送成本節(jié)省
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