優(yōu)秀班組團隊創(chuàng)建方案正文-資料下載頁
2025-10-27 03:27本頁面
【導(dǎo)讀】開展“優(yōu)秀班組、團隊”創(chuàng)建活動是貫徹落實公司黨。作，創(chuàng)造“四有”新水平的重要途徑。為做好創(chuàng)建活動，特制定實施。競爭能力，順利實現(xiàn)“雙十位、雙兩百”戰(zhàn)略目標(biāo)。發(fā)基層隊伍自我管理、追求一流的管理意識和工作活力。者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨立工作單元。備長期持續(xù)工作特性。其人員構(gòu)成相對穩(wěn)定，承擔(dān)的任務(wù)較為重要，合作時間不少于。以促進協(xié)作、配合為出發(fā)點，以提升綜合管理能力為目標(biāo)進行創(chuàng)建；準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率為落腳點進行創(chuàng)建。符合下列任一項者，取消其評優(yōu)資格。--工作中發(fā)生與工作職責(zé)有關(guān)的責(zé)任或安全事故的。--班組、團隊成員發(fā)生違法和嚴重違紀(jì)、違規(guī)現(xiàn)象的。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動辦公室，活動辦公室設(shè)在工會。4月15日前完成。標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的評分細則。今年將對獲得前四名的班組、團隊授予企業(yè)先進榮譽稱。合工作實際,采取各種有效措施,確保創(chuàng)建活動穩(wěn)步進行。
【正文】 分。 榮譽獎勵 開展合 理化建議、技術(shù)比武、技術(shù)革新、 QC 和創(chuàng)新活動。對于合理化建議、技術(shù)革新被采納的項目，對技術(shù)比武、 QC和創(chuàng)新成果獲獎的項目給予加分。獲得國家行業(yè)評比一等獎的 +5分，獲得二等獎的 +3 分，活動安徽中煙評比一等獎的 +3 分，獲得二等獎的 +1 分。 附件 4： 安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠 2020 年 優(yōu)秀班組（ 服務(wù)類 ） 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)評價表 班組名稱： 考核時間： 年 月 日 考核項目 評價標(biāo)準(zhǔn) 評價細則 分值 考核記錄 得分 組織 建設(shè) 組織機構(gòu) 班組組織機構(gòu)健全，設(shè)班組長 1 名，班組成員分工明確，有詳細的崗位職責(zé)。 5 民主管理 每月 召開 班組會，開展批評與自我批評，講評好人好事，批評不良傾向；及時公開班務(wù)信息，虛心聽取班組成員的意見，化解矛盾，增進團結(jié)，提高班組凝聚力。 10 隊伍 建設(shè) 人員使用 結(jié)合人員實際，制定班組內(nèi)的工作分配計劃，充分發(fā)揮隊內(nèi)人員特點，做到優(yōu)勢互補，發(fā)揮人力資源要素協(xié)同整合效應(yīng)。 10 班組長作用 班組長核心作用突出，月度有工作計劃，季度有 總結(jié)，管理有特色、創(chuàng)新，工作有考核、有提高，班組長以身作則，成員滿意度高。 5 文化 建設(shè) 創(chuàng)新型文化 在班組 內(nèi)營造創(chuàng)新為榮，保守為恥的創(chuàng)新氛圍，提倡導(dǎo)入先進的管理思想和工具，尊重每個隊員的觀點與想法，事事舉一反三， 培養(yǎng) 隊員 全新、前瞻而開闊的思考方式，充分發(fā)揮每個成員的創(chuàng)造性能力 。 5 學(xué)習(xí)型文化 倡導(dǎo)在快樂中工作，在工作中學(xué)習(xí)的 班組 學(xué)習(xí)理念， 引導(dǎo) 組 員 樹立 “ 終身學(xué)習(xí)、終身教育 ” 的 個人學(xué)習(xí) 理念 ，營造 班組 和諧、奮進、活潑的工作氛圍，開展相關(guān)主題學(xué)習(xí)實踐活動，建立內(nèi)部知識共享與交流的平臺。 5 強化保障 能力 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 制定班組服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、禮儀規(guī)范、滿意度調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)，并在實際中推廣運用。（ 5分）完善班組各類統(tǒng)計報表、臺賬、工作記錄。（ 5 分）熟知有關(guān)的各項規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、勞動紀(jì)律等，出現(xiàn)違反的每次扣 分。（ 5 分） 15 服務(wù)質(zhì)量 定期召開服務(wù)質(zhì)量分析會，分析制約服務(wù)質(zhì)量提高的原因，制定相應(yīng)的措施；（ 5 分）落實解決措施，服務(wù)質(zhì)量有所提升（ 5 分）定期開展服務(wù)滿意度測評活動，滿意度測評率不低于 92%。（ 5 分） 15 服務(wù)效率 建立完善服務(wù)統(tǒng)計臺帳；（ 5 分）分析服務(wù)對象、種類、時間要求等 內(nèi)容，建立服務(wù)檔案；（ 5 分）提升人均服務(wù)量，提高服務(wù)效率，并有實際數(shù)據(jù)說明。（ 5 分） 15 創(chuàng)新成果 合理化建議 積極開展合理化建議活動，班組人均合理化建議數(shù)達 ，合理化建議采納率為 20%. 5 QC項目 積極開展 QC 項目相關(guān)工作，班組每年度申報 QC項目不少于 2 個。 5 服務(wù)創(chuàng)新 圍繞服務(wù)中存在的難點問題，開展調(diào)研及改進主題活動，全年形成調(diào)研文章或創(chuàng)新項目不少于 2 個。 5 加分項 主要經(jīng)濟和技術(shù)指標(biāo)、工作業(yè)績和標(biāo)準(zhǔn) 班組 主要經(jīng)濟和技術(shù)指標(biāo)、工作業(yè)績排名安徽中煙第一的 +3 分，排 名安徽中煙第二的 +2 分。 確立行業(yè)、中煙、企業(yè)各項標(biāo)準(zhǔn)的，予以加分，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) +5分，中煙標(biāo)準(zhǔn) +3 分，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) +1 分。 榮譽獎勵 開展合理化建議、技術(shù)比武、技術(shù)革新、 QC 和創(chuàng)新活動。對于合理化建議、技術(shù)革新被采納的項目，對技術(shù)比武、 QC 和創(chuàng)新成果獲獎的項目給予加分。獲得國家行業(yè)評比一等獎的 +5分，獲得二等獎的 +3分，活動安徽中煙評比一等獎的 +3 分，獲得二等獎的 +1 分。 附件 5： 合肥卷煙廠 班組團隊登記表 班組 /團隊 名稱 所在部門 / 課題 名稱 負責(zé)人 聯(lián)系電話 人員結(jié)構(gòu) 人 數(shù) 平均 年齡 政治面貌 學(xué)歷 職稱 男 女 合計 黨員 團員 群眾 本科以上 ?？? 高中 初級 中級 高級 曾獲得榮譽 備注 “ 所在部門 /課題 名稱 ”欄中，申報班組的填寫所在部門名稱，申報團隊的填寫團隊攻關(guān)課題或 解決任務(wù)的名稱。
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