優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建計劃樣本-資料下載頁
2024-11-05 03:27本頁面
【導(dǎo)讀】羆腿蒃螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇肇蚆羃膅膆蒞螆肁膆蒈羈羇膅薀螄羃膄螂薇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀膀莆蚃袆芀葿衿膄艿薁螞肀羋螃袇肆芇蒃蝕芆薅羆袈芅蚇螈膇芄莇羄肅芄葿螇罿莃薂裊莂蚄螅膄莁莄薈膀莀薆袃肆荿蚈蚆莈莈袁袈莈蒀蚄膆莇薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒞袈襖蒄蕆蟻芃蒃蠆羆腿蒃螁蝿肅蒂蒁羅羈肈薃螇袇肇蚆羃膅膆蒞螆肁膆蒈羈羇膅薀螄羃膄螂薇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肄膁蚇袁羀膀莆蚃袆芀葿衿膄艿薁螞肀羋螃袇肆芇蒃蝕
【正文】 生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段進行實地考察，督促生產(chǎn)廠家完善質(zhì)量保證體系措施。核查結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)許可證，考察其生產(chǎn)工藝。設(shè)備安裝前，按相應(yīng)技術(shù)說明書的要求檢查其質(zhì)量。 （ 1）、檢查進場的原材料、半成品外觀質(zhì)量。 （ 2）、 審核進場材料、半成品的出廠證明、出廠批號、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書，凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料，需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等。 （ 3）、應(yīng)當進行復(fù)檢的材料、半成品，在監(jiān)理工程師的見證下取樣送相關(guān)試驗部門檢驗，材料質(zhì)量抽樣的檢驗的方法，符合《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程》，能反映該批材料的質(zhì)量性能。對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，酌情加采樣的數(shù)量。 …… 創(chuàng)優(yōu)計劃 9 第三節(jié) 對施工班組及分包隊伍的管理 施工班組管理必須以合同為依據(jù)，各種管理制度為附件。選擇施工班組時，需把質(zhì)量要求條款寫清楚，內(nèi)容詳盡、周全。在班組管理上很關(guān)鍵的問題是把分包管理納入到項目的管理體系，接受項目的組 織和協(xié)調(diào)。在各分項工程施工前組織有班組技術(shù)人員參加的方案，全面聽取其合理意見和建議。班組必須執(zhí)行項目下達的各項施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書等。對分包出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小一律不能放過，分析原因提出批評甚至罰款。 第四節(jié) 建立建全項目管理的各項制度和責任制 建立質(zhì)量責任制，加強分包項目管理。落實崗位責任、各分項按工種書面交底、各分項質(zhì)量驗收、合理設(shè)置崗位指定專項控制點、跟蹤管理質(zhì)量目標、保證主要分項優(yōu)良、保證各分包評定優(yōu)良、保證竣工工程評定優(yōu)良工作質(zhì)量控制點、指定質(zhì)量控制點、跟蹤管理、分析改 進檢查制度、加強自檢互檢專檢、落實整改措施、評定及獎罰、建立總承包質(zhì)量例會制度。 第五節(jié) 以施工組織設(shè)計和方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)工程的技術(shù)基礎(chǔ) 開工前，根據(jù)工程特點，制定需要編制的施工組織設(shè)計和施工方案的清單，明確時間和責任人。施工組織設(shè)計和方案在定稿前都要召開專題討論會，充分參考有關(guān)部門和班組的意見。每個方案的實施要通過方案提出→討論→編制→審核→定稿→交底→實施幾個步驟進行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項目有關(guān)人員、班組及分包隊伍進行書面交底。 第六節(jié) 過程控制的有效制度 （ 1）每周生產(chǎn)例會制度 項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，項目經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上， 除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議記錄， 以便在下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。 （ 2）每月質(zhì)量檢查講評 每月底由項目質(zhì)量安全組組織班組對在施工工程進行實體質(zhì)量檢查，由班組或分承包 …… 創(chuàng)優(yōu)計劃 10 方寫出本月底在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量安全組長，再由質(zhì)量安全組長匯總，以《月度質(zhì)量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，班組和分包隊伍。簡 報中對質(zhì)量好的班組和分包隊伍要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。 （ 3） 樣板制度 在分項工程施工前，由施工組長根據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行國家規(guī)范、標準，組織進行分項樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等。樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。班組及分包隊伍在樣板施工中也接受了技術(shù)標準、質(zhì)量標準的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收規(guī)范。 （ 4） 三檢制 自檢：在每一項分項工程施工完后均需由班組對所施工產(chǎn) 品進自檢，如符合質(zhì)量驗收規(guī)范要求，由班組長填寫自檢記錄表。 互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，由項目質(zhì)量工程師參加、責任工程師組織的上下工序施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認真及時地予以解決。 交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)班組長簽字認可后，方可進行下道工序施工。項目質(zhì)量工程師要親自參與監(jiān)督。 （ 5）掛牌制度 技術(shù)交底掛牌：在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于 工人自覺閱讀技術(shù)交底。 施工部位掛牌：執(zhí)行施工部位掛牌
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