優(yōu)秀班組團隊創(chuàng)建方案正文-展示頁
2024-11-17 03:27本頁面
【正文】 在申報、考核過程中，發(fā)現(xiàn)虛報、瞞報或事實情況嚴重失實的。 否決項： 符合下列任一項者，取消其評優(yōu)資格。 （ 二 ）創(chuàng)建標準 創(chuàng)建標準主要圍繞著 組織建設、隊伍建設、文化建設、創(chuàng)新及工作業(yè)績 等 維度對班組、團隊建設進行評價， 其中 綜合管理類主要以促進協(xié)作、配合為出發(fā)點，以提升綜合管理能力為目標進行創(chuàng)建；生產(chǎn)操作類主要以標準化操作為 手段，以完成各項指標任務為目的進行創(chuàng)建；專業(yè)技術類以培育創(chuàng)新意識為理念，以提升創(chuàng)造能力、制造能力為核心進行創(chuàng)建；服務類以強化保障能力為前提，以提高服務標準、服務質(zhì)量、服務效率為落腳點進行創(chuàng)建。其人員構(gòu)成相對穩(wěn)定，承擔的任務較為重要，合作時間不少于半年。其人 員構(gòu)成較為穩(wěn)定，工作聯(lián)系較為緊密，工作任務和目標一致性較高，具備 長期持續(xù)工作特性。 三、 創(chuàng)建 內(nèi)容 （一） 創(chuàng)建主體界定 班組專指 企業(yè) 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié) 和服務 領域 的基本工作單元。 為做好創(chuàng)建 活動 ， 特 制定實施方案如下： 一、 指導思想 堅持“規(guī)范、創(chuàng)新、節(jié)約、發(fā)展、嚴格” 的工作 方針，不斷加強班組、團隊 自身 建設，以落實崗位責任制為核心，以高效安全完成各項生產(chǎn)任務為目標 ，以創(chuàng)建優(yōu)秀班組、優(yōu)秀團隊為突破口，以提升班組團隊管理水平和員工隊伍素質(zhì)為重點，增強班組團隊的學習能力、創(chuàng)新能力、實踐能力， 營造 全員參與、 和諧向上 、輕松活潑 的班組 團隊 文化氛圍 ， 促進 員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進步，提高企業(yè)核心競爭能力，順利實現(xiàn)“雙十位、雙兩百”戰(zhàn)略目標。安徽中煙 工業(yè) 合肥卷煙廠 “優(yōu)秀班組、團隊”創(chuàng)建活動方案 班組是企業(yè)的細胞、生產(chǎn)的前沿， 是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落實的最終承擔者； 班組管理是企業(yè)基礎 管理的重要保障； 班組文化是企業(yè)文化的重要組成部分 。 開展“優(yōu)秀班組、團隊”創(chuàng)建活動是貫徹落實公司黨組 關于 加強基礎管理和 文化 建設 的重要舉措，是推進 “ 兩標一創(chuàng) ” 工作， 創(chuàng)造 “ 四有 ” 新水平的 重要 途徑。 二、 總體目標 通過創(chuàng)建活動， 努力實現(xiàn) 班組、團隊 工作內(nèi)容指標化、工作要求規(guī)范化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理 標準 化，奠定企業(yè)扎實的管理基礎 ； 以“分級管理、明確責任，夯實基礎、注重培育，機制激勵、合力提升”的工作原則， 力求把企業(yè)班組 、團隊 及成員打造成學習型 班組 、 創(chuàng)新型團隊、 知識型員工，全面提升基層隊伍的整體素質(zhì) ； 以“攀登者文化”為引領，積極 營造比學趕超氛圍， 激發(fā)基層隊伍自我管理、追求一流的管理意識和工作活力。 班組是在工作中自然形成的，為實現(xiàn)既定的組織運營目標，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨立 工作單元 。 團隊是指 圍繞企業(yè) 重點 工作 和戰(zhàn)略目標 ， 如兩標一創(chuàng)、 工作標準化、 隊伍建設、 文化建設 、特色工藝 等， 為解決管理和技術 難點熱點 問題，為 提升創(chuàng)新力， 打造學習型 組織 而組成的 任務導向型 工作隊伍。 按照分類管理的原則，班組分為 生產(chǎn)操作類 和 服務類 ，團隊分為綜合管理類和專業(yè)技術類 。 具體 創(chuàng)建 標準 見附件14。 工作中發(fā)生與工作職責有關的責任 或安全 事故的。 班組、團隊成員發(fā)生違法和嚴重違紀、違規(guī)現(xiàn)象的。 四、成立組織 成立 安徽中煙工業(yè)公司合肥卷煙廠“優(yōu)秀班組、團隊”創(chuàng)建活動領導小組（以下簡稱領導小組）。 主 任 ： 程 紅 副主任： 黃劍勛、丁 猛、曹 祎 組 員：工會、企管科、人力資源科、生產(chǎn)管理科等相關部門人員 五 、 創(chuàng)建步驟 （一） 申報登記 企業(yè)各班組、團隊根據(jù)工作性質(zhì)， 向 活動 辦公室申報登記 成立班組、團隊，并 填寫班組、團隊申報表 （具體見附件 5）。 （二） 歸口管理 對照創(chuàng)建內(nèi)容， 對班組、團隊進行歸口管理 。 （三） 宣傳動員 企業(yè)召開專題會議，對“優(yōu)秀班組、團隊”創(chuàng)建活動進行宣傳動員，在內(nèi)網(wǎng)上開辟專欄，展示活動開展的情況。 （ 四） 培訓提高 企業(yè)組織開展班組、團隊管理建設相關培訓，提高班組長及員工的業(yè)務技能。 力爭本年度 60%以上班組、團隊達到合格評價標準，三年后達 100%。 對競賽成績特別優(yōu)異、某種操作法或工作方法等被成功推廣、班組和團隊核心成員作用顯著的，由企業(yè)授予以核心人物姓名或相關操作法、工作方法等命名的品牌班組或團隊榮譽。 六 、 相關要求 （一） 精心組織。開展“雙優(yōu)”競賽活動，是企業(yè)動員、引導職工加強自主管理、自我提升和團隊合作的有力抓手。要結(jié)合工作實際 ,采 取各種
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