班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)言稿-展示頁
2024-10-28 11:45本頁面
【正文】 個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益之間的關(guān)系。二、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，建立和諧的溝通渠道。并且利用各種活動(dòng)，增強(qiáng)班組凝聚力，這些活動(dòng)不僅限于班組的游玩或聚餐，比如每個(gè)季度的技術(shù)比武活動(dòng)，班組成員在練習(xí)、選撥直至最終參加比賽的過程中都表現(xiàn)出非常良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，并且沉浸在取得成績的喜悅之中，班組團(tuán)隊(duì)意識得到了很大的提升。班組管理一、建立共同的目標(biāo)，推進(jìn)班內(nèi)形成強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識。在班組安全管理工作中，我們帶隊(duì)班組長變被動(dòng)為主動(dòng)、強(qiáng)化安全理念的灌輸。為了研究接觸網(wǎng)方面技術(shù)，艾弗森同志犧牲了大量的業(yè)余時(shí)間和休息時(shí)間，一心撲在了生產(chǎn)第一線，在定位管更換、尾支線的改造及隔離開關(guān)機(jī)構(gòu)箱排故的課題上，他結(jié)合實(shí)際作業(yè)，開動(dòng)腦筋，勤下區(qū)間，將原本效率低下的作業(yè)方法改進(jìn)，通過他總結(jié)創(chuàng)新更換法，大大加快了作業(yè)速度并且節(jié)省了人力物力，并且保證安全可靠，同時(shí)也獲得了公司‘五小’競賽活動(dòng)的X等獎(jiǎng)。班組長九亭班組長艾佛森在日常工作中從未放松對自己的要求，不斷探索檢修新工藝、新方法。班組長是部門與員工的主要溝通橋梁。班組是企業(yè)的主要生產(chǎn)力，班組安全工作是企業(yè)執(zhí)行工作的落腳點(diǎn)。今天我就主要介紹一下班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)。部門自然是下屬班組的集合。所以觸網(wǎng)檢修部門的根本生產(chǎn)力來源于團(tuán)隊(duì)，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，把黨建工作融入到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去，是我支部黨建工作開展的主要工作路線。最基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)即為4人梯車組。此外，觸網(wǎng)作業(yè)還有著團(tuán)隊(duì)作業(yè)的鮮明特點(diǎn)。第一篇：班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事們：大家好，都說地鐵跑的快全靠車頭帶，沒了接觸網(wǎng)一切都白搭，從這句話中我們可以看出接觸網(wǎng)對整個(gè)地鐵供電系統(tǒng)的重要性，而我就是來自XX班組的一名普通的工，我的名字叫穆托姆博，今天演講的主題是“班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)”。觸網(wǎng)作業(yè)有著工作環(huán)境臟、勞動(dòng)強(qiáng)度大、連續(xù)夜班苦、登高作業(yè)險(xiǎn)的工作背景，俗稱“臟累苦險(xiǎn)”。任何一個(gè)能人巧匠，都無法在缺少團(tuán)隊(duì)輔助的情況下，完成對觸網(wǎng)設(shè)備的維護(hù)檢修。從搭建梯車，到區(qū)間推進(jìn)，再到定位點(diǎn)檢修，4人分工明確，各司其職，每個(gè)人手頭的工作雖有不同，但目標(biāo)統(tǒng)一，相互協(xié)助，形成合力，檢修工作才能順利開展。有了梯車組，班組其實(shí)可以看作為是68輛梯車組的集合。所以整個(gè)部門的黨建工作和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，要主抓“三個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”，即：班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)和梯車團(tuán)隊(duì)建設(shè)。班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)班組作為部門體系中承上啟下的部分，起著至關(guān)重要的作用。班組是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少自身傷害和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，班組管理更是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組長的管理好壞，將直接影響觸網(wǎng)檢修二部對外的整體形象和檢修質(zhì)量。每當(dāng)接觸網(wǎng)檢修作業(yè)碰到技術(shù)難題時(shí)，他總是積極查閱資料，及時(shí)與有經(jīng)驗(yàn)的同志共同商量尋求問題的解決方法。在工作中，認(rèn)真貫徹了“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，對安全工作常抓不懈。利用班前會(huì),強(qiáng)調(diào)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素的防范措施，對每位員工的分工和安全工作提出明確的要求，班后會(huì)上還要對各不同作業(yè)的安全工作進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，讓每一位不同分工的班組人員在工作中都要有一個(gè)自己的安全尺度，用來衡量自己每天的安全工作。班組長要制定出共同的目標(biāo)，并把這個(gè)目標(biāo)詳細(xì)地分解給每位員工，以得到員工的認(rèn)同，從而成為他們的動(dòng)力。特別是去年九號線的鋼性接觸線的更換，我們九亭班組完成了觸網(wǎng)有史以來第一次的自主更換放線施工，含跨3個(gè)錨段共計(jì)450余米，從一開始的更換觸線錨段的確定，到施工的前期準(zhǔn)備、具體實(shí)施方法、無不是群策群力，正所謂三個(gè)臭皮匠賽過一個(gè)諸葛亮；眾人拾柴火焰高；一箭易斷，十箭難折，在首次面對剛性自主放線的時(shí)候，由于沒有經(jīng)驗(yàn)，所以把一切的問題困難最大化，對于難點(diǎn)、要點(diǎn)的討論也是數(shù)十次的推敲、翻閱參考資料、實(shí)地考察，在困難解決過程中，難免會(huì)有不同意見的激烈爭執(zhí)，但是我們明白，我們都是為了同一個(gè)目標(biāo)在努力，最終在具體實(shí)施的時(shí)候，很順利，很成功的更換了新線，啃下了這塊硬骨頭，這使得每個(gè)參與的員工都有一種歸屬感，有助于提高我們班組成員的積極性和效率，保證地鐵運(yùn)營的安全、可靠，也為之后的數(shù)次觸網(wǎng)檢修二部自主放線夯實(shí)了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗(yàn)，到如今，剛性接觸線更換作業(yè)對我們來說已經(jīng)不是難題。溝通在團(tuán)隊(duì)合作中十分重要。溝通能讓成員更好地理解團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，比如開班會(huì)向大家講解新的績效管理辦法，通過講解，使大家能夠明白，如何去努力才能提升個(gè)人的工作能力和收入。另外，九亭班組努力做到掌握員工思想動(dòng)態(tài)。面對當(dāng)今復(fù)雜的社會(huì)形態(tài)，年輕員工由于定力不足，容易誤入歧途。三、培養(yǎng)強(qiáng)烈的競爭意識，提高團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感。我們九亭班組每階段設(shè)立工作目標(biāo)，并做到隨時(shí)跟進(jìn)，例如近階段，我們班組對于九號線九亭至中春路的硅橡膠絕緣子更換和四號線藍(lán)村路至浦電路區(qū)間的絕緣定位管更換作業(yè)，將員工的完成情況在班內(nèi)進(jìn)行展示，并結(jié)合每季度的包保給予鼓勵(lì)，做的不好的員工要結(jié)合績效制度予以扣分等處罰，久而久之，班組才能形成較明確的意識，為共同目標(biāo)努力。挖掘青年黨員的潛力。一方提出需求，一方進(jìn)行針對性的作業(yè)安排和能力培養(yǎng)。協(xié)議屆滿時(shí)，黨支部組織專業(yè)技術(shù)人員，對青年黨員的崗位職能進(jìn)行考評。幫助青年黨員在能力進(jìn)步上走在前面，在梯車團(tuán)隊(duì)中起到黨員先鋒模范帶頭作用?！跋裙笏健睙o疑是崇高的，但它不像“大公無私”那樣被人為地拔高了，它有著較為扎實(shí)的人性基礎(chǔ)。我又想起來4月14日洞涇搶修的驚險(xiǎn)一天，記得上午一接到調(diào)度的搶修電話，我們在崗的員工都第一時(shí)間響應(yīng)，包括當(dāng)天休息的兄弟們也都放棄休息
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