【正文】 標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)廣泛聽取員工的反映，征求各層次人員的意見，標(biāo)準(zhǔn)不能過高，但也絕不能敷衍了事，要循序漸進、逐步提高，這樣才能真正體現(xiàn)出“6S”管理的嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、科學(xué)性。只有如此，才能使“6S”管理落到實處，扎實、深入地開展起來。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)考核，與經(jīng)濟利益掛鉤。在執(zhí)行“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)的過程中，要特別強調(diào)“嚴(yán)格”二字。要加強對“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)考核的監(jiān)督檢查力度，并將考核結(jié)果真正與班組成員的經(jīng)濟收入和各項評比掛起鉤來。三、作用效果通過“6S”活動，在全員的共同努力下，實現(xiàn)物質(zhì)、資源的有效管理，突出物流管理及工作現(xiàn)場的管理，保持環(huán)境干凈整潔，物品擺放有條不紊、一目了然，最大程度的提高工作效率和員工士氣，并將資源浪費降到最低點，并使班組成員員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，提高素質(zhì)修養(yǎng)。從管理的角度來說，優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量取決于班組中的三個方面，即制度的執(zhí)行、人的能力和品質(zhì)文化。而班組“6S”管理正是一種提高執(zhí)行力、發(fā)揮員工潛能、塑造良好品質(zhì)文化的科學(xué)方法，其作用和效果具體有以下幾個方面：強化執(zhí)行力班組“6S”管理中有許多科學(xué)的管理理念和方法，如紅牌作戰(zhàn)、定點攝影、形跡管理、目視管理、看板管理等。通過這些管理方法和工具的應(yīng)用，管理者和一線員工可以通過班組“6S”管理在最短的時間內(nèi)掌握質(zhì)量、效率、士氣、安全、成本等方面的實際情況，實現(xiàn)即時化無障礙溝通，為生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的信息依據(jù)。通過上述方法并加以考核和適當(dāng)?shù)募罟芾?，可以有效提高制度的?zhí)行力。提升人員能力人的能力就是人員的高素質(zhì)化，這也是“6S”的最終目的之一。其含義就是立足于己，不依賴別人，從培養(yǎng)遵章守紀(jì)入手，提升人員的責(zé)任意識，不斷改進、日事日畢。換句話說，“6S”就是將提高班組管理水平的目標(biāo)逐一分解到每個員工身上，逐步實現(xiàn)的過程。無論是生產(chǎn)現(xiàn)場，還是辦公室，都要通過嚴(yán)格開展“6S”活動，打造高素質(zhì)人才隊伍，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。塑造品質(zhì)文化在班組中，品質(zhì)文化的建立要以“6S”為基礎(chǔ)，培養(yǎng)員工按規(guī)定做事、凡事認(rèn)真的習(xí)慣。在推行的過程中必須強調(diào)注重結(jié)合實際，不斷改進，強化“沒有終點”的理念，形成精益求精、追求卓越的精神。四、保障措施一是營造氛圍。通過營造“6S”管理活動氛圍，明確活動目的。從思想上引導(dǎo)員工，使其明白“6S”管理是為自身營造良好的生產(chǎn)條件，只有對相關(guān)的制度、辦法的理解深刻了，執(zhí)行力自然就增強了。在班組中開展“6S”管理活動中一定要善于“造勢”，善于創(chuàng)造典型事例，通過典型事例維護制度的權(quán)威性，提高員工的關(guān)注度，擴大事件的影響力，達到一石三鳥的作用。二是組織有序。在班組建立強有力的工作組織者、推進者體系。將每項工作落實到具體責(zé)任班組和責(zé)任人，真正實現(xiàn)“人人有事管，事事有人管”。三是全員參與。只有在生產(chǎn)過程中的所有班組人員均參與其中，以管理規(guī)定要求為努力標(biāo)準(zhǔn)，以自覺進行“三自一控”，也就是自己檢查問題、自己記錄問題、自己劃分問題類別進行處理、自覺控制和規(guī)范自己的行為為工作方法，積極開展活動，逐步改善思想認(rèn)識、工作環(huán)境、人員素質(zhì)，才能真正達到“人造環(huán)境樹形象、環(huán)境育人提素養(yǎng)”的目標(biāo)。四是持續(xù)改善。員工素質(zhì)提高到一定階段，必須根據(jù)實際發(fā)展情況及時制定新的努力目標(biāo)，樹立“好一點，再好一點”的理念，給員工創(chuàng)造不斷持續(xù)改進，進行盡善盡美追求的環(huán)境和舞臺，更好地鞏固和發(fā)展工作效果。五是激發(fā)熱情。在班組中要以激勵手段激發(fā)員工參與活動的工作熱情和積極性，鼓勵員工不斷創(chuàng)造和發(fā)明更多的操作工具和管理方法，特別是要充分發(fā)揮班組長帶頭作用，在持續(xù)改善的基礎(chǔ)上不斷提高和創(chuàng)新，達到持續(xù)提高、日新月異的效果。古浪鑫淼精細化工有限公司班 組 建 設(shè) 手 冊班組等級： 免檢班組 □ 信得過班組 □ 合格班組 □ 不合格班組 □部門: 車間: 班組: 班長: 古浪鑫淼精細化工有限公司班組長職責(zé)一、指揮好班組的生產(chǎn)過程控制及質(zhì)量過程控制，及時預(yù)防解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，搞好班組的看板管理、班組現(xiàn)場6S管理，以身作則，帶動大家保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。二、協(xié)調(diào)縱橫關(guān)系，保證均衡生產(chǎn)。三、按例會制度，開好班前會、班組例會和骨干例會，并做好記錄，對會議形成的決議進行推進閉環(huán)。四、積極開展QC活動，積極開展合理化建議活動。五、及時幫助、檢查督促、跟蹤評定員工日常工作。六、負(fù)責(zé)填寫、保管《班組建設(shè)記錄冊》和《交接班記錄》。七、負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、實是求是地總結(jié)月份工作，并評出月優(yōu)秀班組成員，作為半年和全年評選先進的依據(jù)。古浪鑫淼精細化工有限公司班組例會制度一、按時召開班前會、班組骨干例會和月度例會。班前會：由班組長主持，全體組員參加，每天召開、總結(jié)昨天的工作，布置當(dāng)天任務(wù)。二、班組骨干例會：由班組長、工藝員、安全員、設(shè)備管理員參加，每周召開一次。三、月度例會：每月底召開一次，由班組長、安全員、設(shè)備管理員及其它班組成員參加，班長對月度工作進行總結(jié)，以下月工作進行計劃。四、各種會議記錄須認(rèn)真、詳實。古浪鑫淼精細化工有限公司走訪制度走訪工作是促進班組建設(shè)和思想政治工作不可缺少的一部分，因此，班組走訪工作由班組長或公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。班組做到“五必訪”：職工有病必訪；職工有家庭糾紛必訪；職工有思想情緒必訪；職工家中有困難必訪；職工受到批評或處分后必訪。古浪鑫淼精細化工有限公司職工守則一、發(fā)揚“致力久遠、誠信為本、務(wù)實創(chuàng)新、日有所進”的企業(yè)精神，確立“和諧發(fā)展，回報社會、尊重個體，成就自我、顧客滿意，互利共贏、務(wù)實高效，持續(xù)發(fā)展的企業(yè)宗旨，堅持“用心做事，迅速行動，力求完美，貫徹始終”的工作作風(fēng)。二、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)信譽，樹立“質(zhì)量第一、信譽第一、顧客滿意”的思想觀念。三、在處理國家、集體、和個人三者利益時，需堅持共產(chǎn)主義的道德原則，做到先公后私，先集體后個人，先人后已。四、熱愛本職工作，忠于職守，以企業(yè)主人翁態(tài)度，對工作盡職盡責(zé)。五、刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，精益求精，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。六、發(fā)揮團隊協(xié)作精神，助人為樂、見義勇為，把困難留給自己，把方便留給別人。七、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，維護正常生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)中要堅守崗位，一絲不茍。八、聽從指揮，做到令行禁止，遵守操作規(guī)程和安全規(guī)則，保證不違章作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。九、文明生產(chǎn)、文明經(jīng)營、文明服務(wù)、勤儉節(jié)約、愛廠如家。十、講誠信、表里一致、言行一致、自覺做老實人、辦老實事、說老實話、實實在在地為人民謀利益。十一、講文明、有禮貌、舉止文雅、態(tài)度和藹、語言文明、在廠要穿著工作服，服裝整潔。古浪鑫淼精細化工有限公司班前（后）會規(guī)范模式班前會規(guī)范一、班前會時間：白班：07：30 小夜班：15：30 大夜班：23：30班前會準(zhǔn)備工作 《班組建設(shè)記錄冊》 A、昨日各項指標(biāo)完成情況及差異分析、改善措施如實記錄； B、當(dāng)日各項工作計劃及保證措施； C、班組看板內(nèi)容更換及時，記錄認(rèn)真，字跡清晰，不漏項； D、重點工作布置不漏項。 班前檢查：檢查組員出勤情況，著裝是否整齊，胸牌是否佩帶規(guī)范，檢查勞動保護和事故隱患，檢查設(shè)備狀態(tài)是否達標(biāo)，檢查物料是否配齊； 列隊整齊，班長必須喊口號，檢查出勤及組員的精神感面貌，掌握組員的情緒變化，便于及時溝通解決。二、班前會內(nèi)容： 班長必須公布班組昨日的各項指標(biāo)完成情況（質(zhì)量、產(chǎn)量、安全等）； 口齒清晰，聲音洪亮，保證全班每個人都能聽清楚； 公布6S最優(yōu)最劣及考評點，由最優(yōu)或最劣人員出列進行自評； 布置當(dāng)日工作；三、宣布結(jié)束，班組長保存好班前會記錄。班后會規(guī)范一、時間：下班后二、會前準(zhǔn)備：做好交接班工作三、會議內(nèi)容：班長面對班組員工做簡短的工作總結(jié)；考核當(dāng)日優(yōu)劣并記錄；準(zhǔn)確記錄當(dāng)日班組產(chǎn)量；帶隊下班。班前（后）會考核班前（后）會及班組看板、記錄作為班組重要的基礎(chǔ)工作，要求每個班組必須嚴(yán)格執(zhí)行。此項工作作為班組動態(tài)轉(zhuǎn)換的否決項列入月度考核，凡是執(zhí)行不到位的班組將給予警示或降級處理，并對所在部門、車間、班組進行通報。古浪鑫淼精細化工有限公司班組日清表 時間： 年 月 日 車間： 班組： 記錄人： 班前檢查項目安全安全設(shè)施齊全完好□ 用電器具無漏電現(xiàn)象□ 門窗無異?！? 通道暢通□人全勤□ 缺勤人數(shù) 持證上崗□ 胸牌佩帶□ 機設(shè)備開機運轉(zhuǎn)正?！? 設(shè)備標(biāo)識牌□ 設(shè)備無故障無隱患□ 工具物品齊全□料物料擺放整齊□ 帳物卡一致□ 狀態(tài)清楚□法有操作指導(dǎo)書□ 有標(biāo)準(zhǔn)有執(zhí)行□ 工藝參數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)□環(huán)6S達標(biāo)□ 不良品處理及時到位□ 各工位現(xiàn)場整齊達標(biāo)□昨日工作總結(jié)項目目標(biāo)計劃實際完成差異分析及改進提高的措施數(shù)量質(zhì)量其它質(zhì)量警示文件是否執(zhí)行到位 是□ 否□安全不良品是否及時清理 是□ 否□傳遞卡是否傳遞有效 是□ 否□客戶要求是否清楚 是□ 否□6S講評優(yōu)：劣：角度：角度：今日工作計劃項目目標(biāo)計劃實施措施責(zé)任人數(shù)量質(zhì)量其它車間（部門）考評復(fù)審： 簽字： 古浪鑫淼精細化工有限公司班組例會表會議時間主持人記錄人會議主題：出席人員：例會記錄發(fā)現(xiàn)問題：原因分析：改進措施：效果跟蹤：班組長簽字：古浪鑫淼精細化工有限公司班組員工溝通會時 間地 點參加人員：溝通內(nèi)容 班組長簽字：古浪鑫淼精細化工有限公司班組班組月度工作總結(jié)班組等級班長記錄人質(zhì)量管理（價）：成本管理（利）：定單管理（量）：設(shè)備管理：現(xiàn)場6S管理：勞動紀(jì)律、安全管理：員工經(jīng)營：班組合諧：合理化建議提報 條，采納建議 條，預(yù)計為公司節(jié)省資金累計 元班組自評分?jǐn)?shù)自評等級車間主任評價意見： 簽字：古浪鑫淼精細化工有限公司班組成員登記表姓名崗位年齡性別文化程度身份證號碼住址聯(lián)系電話古浪鑫淼精細化工有限公司班組走訪記錄時間走訪人被走訪人反映問題或困難解決措施走訪人簽字： 被走訪人簽字： 班組長簽字：創(chuàng)建“安全生產(chǎn)達標(biāo)班組”活動方案進一步促進班組做好安全管理工作，提高公司整體班組安全建設(shè)水平，維護好廣大員工對安全生產(chǎn)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，建設(shè)一支高素質(zhì)、高技能的職工隊伍，推進安全管理工作。全面創(chuàng)建 “安全生產(chǎn)達標(biāo)班組”的活動。一、指導(dǎo)思想堅持“以人為本”的安全理念，以奮力建設(shè)幸福美麗新西鋼為宗旨，提升職工素質(zhì)，明確工作目標(biāo)，突出工作重點，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作職責(zé)，全面提升班組安全建設(shè)水平，著力推進創(chuàng)建“安全生產(chǎn)達標(biāo)班組”，力爭用三年時間，基本建成“安全創(chuàng)建，環(huán)境提升，平安和諧的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)”。二、創(chuàng)建目的把國家、省、市安全生產(chǎn)、環(huán)境保護方針政策、法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度落實到班組的所有環(huán)節(jié)，強化每個員工的安全素質(zhì)，規(guī)范每個員工的安全行為，實現(xiàn)班組無事故，崗位無違章，安全