【正文】 安全生產(chǎn)管理目標責(zé)任書（覆蓋率達到100%），落實安全生產(chǎn)承諾書（承諾率達到100%）；一個目標：企業(yè)生產(chǎn)安全零事故。班組長的主要工作就是抓好班組管理和建設(shè)工作。五、現(xiàn)場安全管理有公司或部門確定的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單，無漏項，清單應(yīng)具體到管轄的區(qū)域、設(shè)備、標識等。4. 當班職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認。科學(xué)設(shè)置班組崗位，選配合格班組長。二、加強輿論宣傳。古浪鑫淼精細化工有限公司班組交接班制度目的為了加強公司作業(yè)現(xiàn)場管理,確保作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備的安全運行,規(guī)范各班組的交接班程序,特制定本制度.2 、范圍本制度適用于公司各班組交接班管理。交上級指示、要求和注意事項 、 　　，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。 　　(7)實際安全操作示范，以老帶新，當面認師，分清師徒職責(zé)。 　　，杜絕疲勞作業(yè)。 　　，班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。古浪鑫淼精細化工有限公司班組開展“6S”管理活動辦法班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單元，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，其管理水平直接反映企業(yè)管理水平。例如：操作高速旋轉(zhuǎn)機床時自覺佩戴防護眼鏡，確?！叭粋Α保ú粋ψ约骸⒉粋λ?、不被他人傷害）；在進入汽油清洗間時，按要求規(guī)范著裝，防止爆炸事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。通過上述方法并加以考核和適當?shù)募罟芾?，可以有效提高制度的?zhí)行力。四是持續(xù)改善。古浪鑫淼精細化工有限公司走訪制度走訪工作是促進班組建設(shè)和思想政治工作不可缺少的一部分，因此，班組走訪工作由班組長或公司主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。班后會規(guī)范一、時間：下班后二、會前準備：做好交接班工作三、會議內(nèi)容：班長面對班組員工做簡短的工作總結(jié)；考核當日優(yōu)劣并記錄；準確記錄當日班組產(chǎn)量；帶隊下班。十一、講文明、有禮貌、舉止文雅、態(tài)度和藹、語言文明、在廠要穿著工作服，服裝整潔。班前會：由班組長主持，全體組員參加，每天召開、總結(jié)昨天的工作，布置當天任務(wù)。在班組建立強有力的工作組織者、推進者體系。三、作用效果通過“6S”活動，在全員的共同努力下，實現(xiàn)物質(zhì)、資源的有效管理，突出物流管理及工作現(xiàn)場的管理，保持環(huán)境干凈整潔，物品擺放有條不紊、一目了然，最大程度的提高工作效率和員工士氣，并將資源浪費降到最低點，并使班組成員員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，提高素質(zhì)修養(yǎng)。例如：制作設(shè)備檢查記錄表或記錄看板，以免忘記進行定期檢查工作；在倉庫中制作各類儲存標示牌，以利于正確定位、定量儲存貨物。學(xué)習(xí)作業(yè)標準，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開展危險預(yù)知活動、檢查隱患、分析學(xué)習(xí)事故案例，學(xué)習(xí)安全周報、總結(jié)安全工作和經(jīng)驗，開展安全教育和考試內(nèi)容。 　　(聯(lián)保)對子之間要對對方人員的安全負責(zé)，做到四個互相： 　　(1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。 　　、所用設(shè)備、使用工具等進行檢查確認，包機(車)人要對所包設(shè)備進行重點檢查確認。 　　(4)個人防護用品的正確使用和保管。分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書或崗位作業(yè)卡，作業(yè)制度健全，操作行為規(guī)范。確保巡檢記錄內(nèi)容與生產(chǎn)現(xiàn)場實際相符；確保巡檢到位、不漏檢、不提前、不拖后檢查或記錄：維修工應(yīng)對本崗位的設(shè)備安全運行負責(zé)，應(yīng)按規(guī)定巡回檢查，掌握設(shè)備特別是要害設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保處理問題不過夜。交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況 、 按照有關(guān)要求在檢維修等作業(yè)場所設(shè)置區(qū)域警示標志； 無論何種作業(yè)，凡有二人以上參加，必須指定一人負責(zé)安全，作業(yè)中嚴格執(zhí)行《古浪鑫淼精細化工有限公司安全生產(chǎn)管理制度》和有關(guān)的規(guī)章制度； 作業(yè)過程中，按照有關(guān)規(guī)定正確佩戴、使用勞動防護用品。3. 達標考評和驗收結(jié)束后，公司每月對各個部門的班組進行不定期的抽查，納入月度考核中，以獎優(yōu)罰劣。明確目標、任務(wù)，細化工作內(nèi)容和實施進度，對班組建設(shè)工作進行周密部署和安排。十、安全生產(chǎn)檢查確認制度班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。三、目標計劃按照公司或部門下達到本班組應(yīng)擔(dān)負的各項安全生產(chǎn)指標制定班組完成計劃的具體措施，有本班組月、周安全生產(chǎn)計劃，按計劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析。在實際工作中，班組長要發(fā)揮三個重要作用：（1）確保公司的決策有效執(zhí)行。2　8臺賬管理建立班組安全臺賬檔案，基本臺賬科目包括班組成員情況登記、班組安全管理制度、班組安全教育、班前安全提示、班后安全小結(jié)、班組“三檢”記錄、勞動防護用品發(fā)放、班組安全考評等，每少一項扣1分；5　　對日常安全管理工作進行記錄，要求內(nèi)容真實、反映班組實際運行情況，每項不符合要求扣1－3分；2　安全臺賬整理清晰明了，便于查驗，不符合要求扣13分。要進一步加強學(xué)習(xí)交流，積累經(jīng)驗，創(chuàng)新思路，拓寬渠道，改進方式，通過扎實有效的工作，全面提升安全生產(chǎn)標準化水平。第三階段：深入開展，全面推廣。班后清理：由班組長組織班組成員對現(xiàn)場進行清理，主要包括：各類器具、材料放入指定地點，做到擺放整齊；對工作平臺、場地雜物、廢料、垃圾進行清理；一些場所應(yīng)切斷電源，鎖好門窗，實施施工現(xiàn)場6ｓ管理。會議要有會議記錄，并附簽到及影像資料等。完善班組安全生產(chǎn)管理制度：按照法律法規(guī)、標準規(guī)范及有關(guān)要求，建立健全班組日常安全管理制度，完善班組安全生產(chǎn)目標控制和激勵約束機制，制訂考核評比細則，定期開展考核評比活動，并將考評結(jié)果張榜公布；班組安全生產(chǎn)管理制度主要包括：班組安全教育、班組安全會議、班組安全檢查、班組現(xiàn)場管理、班組隱患管理、班組應(yīng)急管理、班組勞動紀律、班組安全考核等。四、工作職責(zé)（一）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：貫徹落實上級部門關(guān)于“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動要求，做好相關(guān)工作，具體負責(zé)項目部各班組建設(shè)活動的知道、監(jiān)督、檢查和考評；根據(jù)指揮部相關(guān)要求，制定本項目部“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動實施方案和細則，加強組織和領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任和措施，確保活動持續(xù)有效地展開；制定相關(guān)班組安全管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程；加強班組長隊伍建設(shè)、班組日常管理、教育培訓(xùn)及班組文化建設(shè)；對各項目部“班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)”活動開展情況定期進行分析總結(jié)，不斷改進提高，及時向指揮部、監(jiān)理辦等上級單位上報相關(guān)材料；５、做好現(xiàn)場學(xué)習(xí)、觀摩會等工作；（二）班組職責(zé)：貫徹落實項目部關(guān)于“班組安全標準化建設(shè)”活動要求，配合項目部積極做好相關(guān)工作；班組“兩大員“（班組長、班組兼職安全員）做好班組日常檢查管理工作；嚴格落實班組安全檢查、安全會議、安全教育培訓(xùn)等工作；建立班組安全管理臺賬，將日常開展的檢查、會議、教育、活動等記錄在案；五、建設(shè)內(nèi)容（一）班組安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)組建班組：根據(jù)我標段承建的工程實際情況，目前擬建立廠內(nèi)機動車班組、普工班組、人工挖孔樁班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組、澆搗班組、梁板安裝班組、預(yù)應(yīng)力張拉班組。班組安全檢查表見附件１，檢查人負責(zé)填寫，并簽字確認。班后交接班后清理班前提示班中巡查班前檢查班后小結(jié)日循環(huán)1）、班組日循環(huán) 班前提示：由班組長組織，上班前集中對班組成員進行安全提示，并了解員工的精神狀態(tài)，提示內(nèi)容包括：當天工作任務(wù)及分工、安全注意事項等。項目部根據(jù)相關(guān)要求，制訂本部班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動實施方案，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，組織召開專題會議，層層進行動員部署，利用各種渠道廣泛宣傳，營造活動氛圍。持續(xù)深化班組考核內(nèi)容，以班組考核評比為抓手，獎優(yōu)罰劣，逐級抓落實，有力推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)平穩(wěn)科學(xué)發(fā)展。2　5安全檢查班組“兩大員”未組織開展周安全檢查，每次不落實扣1分；4　　班組“兩大員”未參加項目部組織的月度安全檢查，每次不落實扣2分；2　未認真執(zhí)行交接班制度，每次不落實扣1分；2　未按要求認真填寫班組檢查記錄，每次不落實扣1分。班組運轉(zhuǎn)情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟效益的好壞。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。班組長一般要求高中以上文化程度，3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。2. 完善規(guī)章制度。1. 繼續(xù)第三階段對標整改工作，深入持久開展爭創(chuàng)“6S”班組活動。：有安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、交接班制度、巡回檢查制等制度，全班組人員熟知各項制度內(nèi)容，并認真執(zhí)行；、防護器材等定點存放，有專人負責(zé)檢查，有專人負責(zé)保管； ；、車間組織的事故應(yīng)急救援預(yù)案演練。交接班實行十交： 、：操作人員、維修人員按班組規(guī)定定時進行巡回檢查，原則上每小時一次。 　　，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。四、古浪鑫淼精細化工有限公司班組安全教育標準　　 　　(1)本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。 　　，對機器設(shè)備、安全設(shè)施、安全裝置、工器具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進行檢查和交接，有問題要交接清楚并記錄好。 　　(3)與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。 九、古浪鑫淼精細化工有限公司班組安全活動標準　　，開展安全活動。清潔——清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染產(chǎn)生，保持工作場所干凈整潔。嚴格執(zhí)行標準考核，與經(jīng)濟利益掛鉤。從思想上引導(dǎo)員工，使其明白“6S”管理是為自身營造良好的生產(chǎn)條件，只有對相關(guān)的制度、辦法的理解深刻了，執(zhí)行力自然就增強了。六、負責(zé)填寫、保管《班組建設(shè)記錄冊》和《交接班記錄》。八、聽從指揮，做到令行禁止，遵守操作規(guī)程和安全規(guī)則，保證不違章作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。古浪鑫淼精細化工有限公司班組日清表 時間： 年 月 日 車間： 班組： 記錄人： 班前檢查項目安全安全設(shè)施齊全完好□ 用電器具無漏電現(xiàn)象□ 門窗無異?！? 通道暢通□人全勤□ 缺勤人數(shù) 持證上崗□ 胸牌佩帶□ 機設(shè)備開機運轉(zhuǎn)正?！? 設(shè)備標識牌□ 設(shè)備無故障無隱患□ 工具物品齊全□料物料擺放整齊□ 帳物卡一致□ 狀態(tài)清楚□法有操作指導(dǎo)書□ 有標準有執(zhí)行□ 工藝參數(shù)符合標準□環(huán)6S達標□ 不良品處理及時到位□ 各工位現(xiàn)場整齊達標□昨日工作總結(jié)項目目標計劃實際完成差異分析及改進提高的措施數(shù)量質(zhì)量其它質(zhì)量警示文件是否執(zhí)行到位 是□ 否□安全不良品是否及時清理 是□ 否□傳遞卡是否傳遞有效 是□ 否□客戶要求是否清楚 是□ 否□6S講評優(yōu)：劣：角度：角度：今日工作計劃項目目標計劃實施措施責(zé)任人數(shù)量質(zhì)量其它車間（部門）考評復(fù)審： 簽字： 古浪鑫淼精細化工有限公司班組例會表會議時間主持人記錄人會議主題：出席人員：例會記錄發(fā)現(xiàn)問題：原因分析：改進措施：效果跟蹤：班組長簽字：古浪鑫淼精細化工有限公司班組員工溝通會時 間地 點參加人員：溝通內(nèi)容 班組長簽字：古浪鑫淼精細化工有限公司班組班組月度工作總結(jié)班組等級班長記錄人質(zhì)量管理（價）：成本管理（利）：定單管理（量）：設(shè)備管理：現(xiàn)場6S管理：勞動紀律、安全管理：員工經(jīng)營：班組合諧：合理化建議提報 條，采納建議 條，預(yù)計為公司節(jié)省資金累計 元班組自評分數(shù)自評等級車間主任評價意見： 簽字：古浪鑫淼精細化工有限公司班組成員登記表姓名崗位年齡性別文化程度身份證號碼住址聯(lián)系電話