企業(yè)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)與5s管理培訓(xùn)教材ppt-資料下載頁(yè)
2025-05-21 12:03本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，劃和各項(xiàng)指標(biāo)的完成。若每個(gè)班組都能做到以熟。得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益打下了基礎(chǔ)。班組是公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、具。體工作落實(shí)的最終實(shí)施單位。務(wù)技能，降低成本、提高收費(fèi)服務(wù)質(zhì)量。每個(gè)班組的管理達(dá)到了制度化、規(guī)范化，班組人員朝夕相處、同苦同樂(lè)，相互了解、情，消除歪風(fēng)邪氣等不良傾向。素質(zhì)為根本來(lái)提升班組績(jī)效，塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力。重視以人為本，理論上渴求成功，現(xiàn)實(shí)上沖突。制造沖突，違背了全員管理和參與的原則。針對(duì)原因，研究措施，制定對(duì)策和計(jì)劃。5S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消。除企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。這樣也會(huì)減少安全事故的發(fā)生。5S管理已經(jīng)在國(guó)內(nèi)推行了相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，但是，真正能夠體驗(yàn)到5S管理益處的企業(yè)卻非常少。后，甚至認(rèn)為5S管理就是全面的、徹底的大掃除。他們對(duì)5S管理的理解僅
【正文】 46 4S—清 潔 ? 清潔的含義 ? 清潔是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作之后，認(rèn)真維護(hù)已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)。因此，清潔的目的是為了堅(jiān)持前 3S幾個(gè)管理環(huán)節(jié)的成果。 “ 整理、整頓、清掃、安全 ”一時(shí)做到并不難，但要長(zhǎng)期維持就不容易了，若能經(jīng)常保持 3S的狀態(tài)，也就做到達(dá)到了清潔管理的要求了。 ? 清潔并不是能單純從字面上來(lái)理解，它是對(duì)前四項(xiàng)管理活動(dòng)的堅(jiān)持和深入，從而創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。這對(duì)幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、改善整體的績(jī)效是很有幫助的。 47 ? 清潔的注意點(diǎn) ? 在產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程、在和日常工作過(guò)程中，永遠(yuǎn)總會(huì)伴隨著不斷有沒(méi)用的物品產(chǎn)生，這就需要不斷對(duì)其進(jìn)行整理、整頓、清掃等管理工作。需要注意的是， 清潔還是對(duì)整理、整頓和清掃、安全的制度化，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)保持前面的 3S。 ? 此外，清潔還應(yīng)注重定期檢查和對(duì)新人的教育。目前，推行 5S管理的企業(yè)在清潔時(shí)常采用的運(yùn)作方法主要包括：紅牌作戰(zhàn)、目視管理以及查檢表等，這些方法和工具能夠有效推動(dòng) 5S管理的順利開(kāi)展。 48 雖然我們嘴巴講整理，整頓，清潔似乎是一樣的言語(yǔ)，但如所想的方法不一樣，就不好推行的。 必須經(jīng)過(guò)決定方針和充分的討論，謀求統(tǒng)一意志。 統(tǒng)一意志 整理、整頓、清掃為何是重要的呢？ 清潔的推行 49 ? 整理，整頓，清掃并非即是其本身的目的，切勿忘記利用其為消除浪費(fèi)的手段，才是真正的目的。 工廠的改善目標(biāo) 減少災(zāi)害和顧客的抱怨 打破慢性的品質(zhì)不良 提升產(chǎn)品品質(zhì) 消減設(shè)備故障的發(fā)生 削減在制品和存庫(kù)量 縮短更換工程所需要的時(shí)間 為達(dá)成這些目標(biāo)所必須的 “ 牢固結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ) ” ，應(yīng)將與整理，整頓，清掃，如何組合起來(lái)。才是最重要的。 和工廠改善目標(biāo)的結(jié)合 清潔的推行 改善快 50 每個(gè)作業(yè)團(tuán)隊(duì)成員，才是實(shí)行的主角 若都不去行動(dòng)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)即永無(wú)變化之可能 如腳踏實(shí)地反復(fù)去做，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)才有好轉(zhuǎn)希望 在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，應(yīng)規(guī)定詳盡細(xì)則，由成員分擔(dān)，責(zé)任，并促使團(tuán)隊(duì)成員互相協(xié)助，尤屬重要。 團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 清潔的推行 誰(shuí) 做什么 怎么做 51 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè) 52 5S—素養(yǎng) ? 素養(yǎng)的含義 ? 所謂素養(yǎng)，是指通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，促使每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則。5S管理始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)， 5S管理的核心是提高參與者的品質(zhì)。如果人的素養(yǎng)沒(méi)有提高， 5S管理將無(wú)法長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。因此，提高素養(yǎng)的目的是為了培養(yǎng)擁有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，培養(yǎng)文明的人，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神 。 53 具備了成功的素養(yǎng) 成為他人的榜樣 努力遵守規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 “人造環(huán)境環(huán)境育人”，員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、 清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德素養(yǎng) 的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒(méi)有人能 完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。 通過(guò)對(duì)地域、人類的貢獻(xiàn)，公司藉此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展 壯大下去。 素養(yǎng)形成 的基本過(guò)程 總結(jié) 54 素養(yǎng) 10條 問(wèn)候 ——從 “ 早晨好 ” 開(kāi)始 服裝 ——規(guī)定的服裝 說(shuō)話 ——用普通話、不言他人隱私 電話 ——3聲鈴響接聽(tīng)，通話不超過(guò) 3分鐘 衛(wèi)生 ——干凈整潔、工作區(qū)符合 6S要求 健康 ——保有充分的睡眠、精力充沛 工作 ——遵章守紀(jì)、嚴(yán)肅認(rèn)真 休息 ——不高聲喧嘩、追逐嬉戲 會(huì)議 ——盡量短，不遲到、不早退 管理者 ——起表率作用 55 56 ? 長(zhǎng)期堅(jiān)持 5S管理需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持實(shí)施。 5S管理通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等一系列活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終內(nèi)化為優(yōu)良的素質(zhì)。如果連 5S管理都做不好、不能堅(jiān)持下去的話，其他的先進(jìn)管理都是空話。目前，日本企業(yè)已經(jīng)推行了幾十年的 6S管理，依舊在堅(jiān)持，因而為企業(yè)帶來(lái)了巨大的利益。 57 5S管理推行的 11個(gè)步驟 ? 理解 5S管理的內(nèi)容與要義，是開(kāi)展 5S管理的基礎(chǔ)。但是，僅僅知道 5S的內(nèi)容是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，獲得顯著效果的關(guān)鍵在于加強(qiáng) 5S管理推行的過(guò)程控制。一般說(shuō)來(lái)， 5S管理的推行包括以下 11個(gè)步驟： 58 1．成立推行組織 2．?dāng)M訂推行方針及目標(biāo) 3．?dāng)M訂推行計(jì)劃和日程 4．說(shuō)明及教育 5．前期的宣傳造勢(shì) 6．導(dǎo)入實(shí)施 7．考評(píng)方法確定 8．評(píng)比考核 評(píng)分結(jié)果公布及獎(jiǎng)懲 10．檢討修正、總結(jié)提高 11．納入定期管理活動(dòng)中 59
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