班組團隊建設ppt課件-資料下載頁
2024-09-20 18:56本頁面
【正文】 培訓是建立優(yōu)秀組織文化的杠桿 可以強化企業(yè)共同的價值觀 培訓是調動員工積極性的有效方法 23 系統(tǒng)培訓 培訓員工是全局所有部門和管理人員應具備的基本工作內容； 日常工作的培訓是最有效的方法； 培訓的方式是多樣的，是潤物細無聲的過程； 班組長是員工培訓隊伍的 “ 內訓師 ” 。 24 系統(tǒng)培訓 現(xiàn) 場 指 導 班前會 質量分析會 周 例 會 班組培訓方法 （除局里集中進行相關培訓外） 25 系統(tǒng)培訓 班組通過培訓要實現(xiàn) 隊 伍 向 心 力 執(zhí) 行 力 責 任 感 共同 愿景 工 作 標 準 化 表 單 化 流 程 化 細 致 化 合 理 化 26 成果分享 讓每名團隊成員知道成績、目標是如何實現(xiàn)的。 下一步的階段目標和成果是什么？ 每個成員的貢獻是多少？產生的收獲是什么？ 團隊所在的位置是哪里？努力方向？ 27 成果分享 使團隊成員有責任感、榮譽感的有效方法： 團隊更加團結、互助。 工作熱情不斷提高。 28 成果分享 座談 分配的肯定 邀請家屬參加團隊活動。 結束語 要想預知自己的未來， 那么你就把握自己的現(xiàn)在。
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