班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)ppt課件(完整版)
【正文】 讓每名團(tuán)隊(duì)成員知道成績(jī)、目標(biāo)是如何實(shí)現(xiàn)的。 下屬有被尊重的主人翁意識(shí)。 環(huán)境形勢(shì)要求： 科技日新月異：蘋(píng)果手機(jī)、云計(jì)算 經(jīng)營(yíng)發(fā)生的變化：笑臉經(jīng)營(yíng)法 （美特斯邦威 耐克 蘋(píng)果系列） 集團(tuán)公司對(duì)信息化以及時(shí)限管理的要求： 報(bào)刊按計(jì)劃發(fā)運(yùn) %以上。 9 清晰目標(biāo) 為企業(yè)：是戰(zhàn)略 — 全盤(pán) 為團(tuán)隊(duì)：是方向 — 指引 為個(gè)人：是動(dòng)力 — 收獲 確定事情的輕重緩急 確立明確的行為準(zhǔn)則 把握核心的任務(wù)計(jì)劃（成功的關(guān)鍵） 10 清晰目標(biāo) 一個(gè)部門(mén)的目標(biāo)制定最大的忌諱是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人閉門(mén)造車(chē)，一定要發(fā)動(dòng)全員力量與智慧，好處： 可衡量 具體 個(gè)人和團(tuán)隊(duì) 完成期限 挑戰(zhàn)性 是一個(gè)全體人員接受的明確的清晰目標(biāo)，努力方向一致，目標(biāo)達(dá)成率高。 19 薪酬激勵(lì) 薪資構(gòu)成比例會(huì)直接影響薪酬的效應(yīng)。 。 20 合理分工 不能有活無(wú)人做 也不可有人無(wú)活做 更可怕的是一件事許多人在做 遇責(zé)任則無(wú)人承擔(dān) 遇功勞人人有份 21 不同技能的成員的角色定位 明確個(gè)人責(zé)任和團(tuán)隊(duì)責(zé)任 分工 — 工作崗位的分工和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理分工 合理分工 有利于團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的學(xué)習(xí) 樹(shù)立立足崗位的責(zé)任感和信心 22 系統(tǒng)培訓(xùn) 培訓(xùn)是觸智的過(guò)程 培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉 培訓(xùn)是解決問(wèn)題的有效途徑 培訓(xùn)能夠改變員工的某些不適當(dāng)?shù)墓ぷ鞅憩F(xiàn)及行為 培訓(xùn)是滿足企業(yè)和員工雙方需求的
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