班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)ppt課件(參考版)
2024-09-22 18:56本頁(yè)面
【正文】 。 28 成果分享 座談 分配的肯定 邀請(qǐng)家屬參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。 下一步的階段目標(biāo)和成果是什么？ 每個(gè)成員的貢獻(xiàn)是多少？產(chǎn)生的收獲是什么？ 團(tuán)隊(duì)所在的位置是哪里？努力方向？ 27 成果分享 使團(tuán)隊(duì)成員有責(zé)任感、榮譽(yù)感的有效方法： 團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)、互助。 20 合理分工 不能有活無(wú)人做 也不可有人無(wú)活做 更可怕的是一件事許多人在做 遇責(zé)任則無(wú)人承擔(dān) 遇功勞人人有份 21 不同技能的成員的角色定位 明確個(gè)人責(zé)任和團(tuán)隊(duì)責(zé)任 分工 — 工作崗位的分工和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理分工 合理分工 有利于團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的學(xué)習(xí) 樹立立足崗位的責(zé)任感和信心 22 系統(tǒng)培訓(xùn) 培訓(xùn)是觸智的過(guò)程 培訓(xùn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉 培訓(xùn)是解決問(wèn)題的有效途徑 培訓(xùn)能夠改變員工的某些不適當(dāng)?shù)墓ぷ鞅憩F(xiàn)及行為 培訓(xùn)是滿足企業(yè)和員工雙方需求的行為 培訓(xùn)是建立優(yōu)秀組織文化的杠桿 可以強(qiáng)化企業(yè)共同的價(jià)值觀 培訓(xùn)是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效方法 23 系統(tǒng)培訓(xùn) 培訓(xùn)員工是全局所有部門和管理人員應(yīng)具備的基本工作內(nèi)容； 日常工作的培訓(xùn)是最有效的方法； 培訓(xùn)的方式是多樣的，是潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的過(guò)程； 班組長(zhǎng)是員工培訓(xùn)隊(duì)伍的 “ 內(nèi)訓(xùn)師 ” 。 19 薪酬激勵(lì) 薪資構(gòu)成比例會(huì)直接影響薪酬的效應(yīng)。 15 有效溝通 自我溝通的基本方法 捫心自問(wèn) 出發(fā)點(diǎn) 是什
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1