【導(dǎo)讀】第一條本手冊所稱本公司員工，系指本公司正式錄用員工，及試用期員工而言。第三條本公司雇用員工，由用工部門提出用工計劃及申請送人事部，經(jīng)批準后，辦理招聘及內(nèi)部調(diào)配。第四條本公司應(yīng)聘人員須經(jīng)面試或?qū)I(yè)知識測試合格方得雇用。第五條本公司雇用人員除特殊情形經(jīng)董事長特許免于試用、縮短試用期者外，試用期間新進員工須接受公司專業(yè)培訓(xùn)或輔導(dǎo)，并參加考核。合格者，于考核合格之翌月一日起轉(zhuǎn)正為本公司正式員工。通知因而失其效力。注意禮節(jié)、文明稱呼；大局為重、維護群體；維護公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者。每年3月為公司加薪月，從當月25日開始執(zhí)行。（一）警告，當月工資扣除人民幣20元。工作時間沒有佩帶員工識別證，經(jīng)提醒不作改正者。費用用以加強競爭力度時，公司將實行員工減薪措施。受政府判刑或受拘留處分情節(jié)重大者。偷竊同仁或共有財物者。一年內(nèi)累計曠工三次者?？冃藴视喍?，或由員工與公司于簽訂勞動合同時雙方議定。

　　

【正文】 管直至你回來。 （二）確保工作電腦的安全 在你離開之前的一周內(nèi)備份你的文件。在你即將離開之際確保你的電腦關(guān)機并設(shè)有開機密碼，其它電腦外部設(shè)備的電源也必須切斷。 （三）確保數(shù)據(jù)的安全 確保你的軟盤，備份數(shù)據(jù)源和所有機密文件被妥善鎖好。公司高度秘密和秘密信息在不用時必須總 是被保存在設(shè)有密碼鎖或鑰匙鎖的柜中。公司的機密信息必須存放在鎖上的辦公桌或文件柜中。 （四）當你在外的時候 當你在外的時候，不要在你能被無意中聽到的地方 (例如電梯，商場，假日派對或酒店等等 )談?wù)摴镜臋C密信息。公司的競爭對手成員也可能在休假，而且總在探聽我們公司的消息。任何小小的信息都可能是他們所需要的。 （五）當你回來的時候 當你回來的時候，如果你發(fā)現(xiàn)在安全方面有任何可疑之處都要向公司有關(guān)方面進行匯報。報告任何意外對于正確調(diào)查和阻止任何更進一步錯誤的行為是很重要的。 第十條 信息安全 ? 員工應(yīng)對 在自己公司電腦內(nèi)公司機密信息的安全負責，當需暫時離開座位時必須立即啟動屏幕保護程序并帶有密碼。 ? 員工有責任正確地保護分配給本人的所有計算機帳戶。 ? 各部門經(jīng)理及人事部應(yīng)及時向 MIS 提供本部門及公司員工的人事及職位變 動信息。 ? 每臺公司電腦內(nèi)必須安裝反病毒軟件并啟動實時掃描程序。 MIS 可以提供最新 Mcafee Virus Scan 軟件及最新數(shù)據(jù)更新文件。 ? 不得安裝有可能危及公司計算機網(wǎng)絡(luò)的任何軟件，如實有需要進行軟件測試的必須將計算機脫離公司計算機網(wǎng)絡(luò)進行單機操作。 FAE 不得在未經(jīng) MIS 部門許可的情況下，利用 公司網(wǎng)絡(luò)進行測試。 ? 任何對公司內(nèi)部計算機網(wǎng)絡(luò)的黑客行為是絕對禁止的，一經(jīng)查實將按公司有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。 ? 公司提供的互聯(lián)網(wǎng)訪問服務(wù)只能被使用在與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的方面，否則一經(jīng)查實將按公司有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。公司提供的互聯(lián)網(wǎng)訪問服務(wù)只在每個工作日的早上 8： 30 至晚上 6： 30 有效。 第六章 技術(shù)支持原則 第十一條 MIS 部門向所有員工提供以下技術(shù)支持服務(wù)： ? 根據(jù)當時情況向每個員工提供一臺標準配置的工作電腦，并安裝標準操作系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，標準見附件 D。若有需要安裝其它軟件可以向 MIS 提出請求。 ? 提供對工作電腦的軟 硬件技術(shù)支持服務(wù)，包括診斷，故障排除和維修。 ? MIS 不保證一定能夠解決由于員工自己安裝的軟件所引起的問題，除非能夠在標準平臺上重復(fù)所出現(xiàn)的問題。 ? 如有硬件損壞，填寫硬件損壞報告。如為自然損壞，則重新申請；如為人為損壞，則安公司有關(guān)規(guī)定進行處理。 第十二條 工作電腦提供流程 MIS 向每個新員工提供一臺工作電腦。所有其它工作電腦的更新、添置配件申請也按照此流程進行。 第一步：員工提出需求，由所在部門經(jīng)理填寫《計算機配置申請表》。 第二步：交于上海 MIS。（分公司則交于行政，由其統(tǒng)一傳真至上海） 第三步：上海 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理人員核實確認，上報董事長。 第四步：董事長簽核。 第五步： MIS 根據(jù)董事長批示進行購買或安排購買。 第六步：除技術(shù)部員工自行安裝硬件設(shè)備，其他部門員工的設(shè)備皆由網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管 理人員安裝。 第七步： MIS 按照新員工所填寫的帳戶申請表創(chuàng)建帳戶并負責安裝標準軟件，保 證在兩天內(nèi)交付員工使用。 第七章 附則 第十三條 本制度由上海 MIS 負責解釋。 第十四條 本制度自公布之日起執(zhí)行。 培訓(xùn)制度 第一章 總則 第一條 為增強企業(yè)競爭力，體現(xiàn)公司企業(yè)文化以人力資源為第一資 源的價 值觀，突出以人為本的經(jīng)營理念，有計劃、有目標、有步驟的培養(yǎng)具備良好思想素質(zhì)、道德品質(zhì)、學(xué)習能力、知識水平和專業(yè)技能的微欣員工。特此制定本制度。 第二章 培訓(xùn)目的 第二條 導(dǎo)入和定向 引導(dǎo)新員工進入組織，熟悉和了解工作職責、工作環(huán)境和工作條件。 第三條 改進績效 通過傳播事物的新方法、新技術(shù)、新規(guī)則，以提高工作績效和行為表現(xiàn)。 第四條 擴展員工價值 通過培訓(xùn)擴展員工的知識和技能，提高員工適應(yīng)性，為其進一步發(fā)展和擔負更大的職責創(chuàng)造條件。 第五條 提高管理層素質(zhì) 通過培訓(xùn)提高各層次管理人員的思想素質(zhì)和管理水平，使之更新觀念，改善知識 結(jié)構(gòu)，適應(yīng)組織變革和發(fā)展的需要。 第三章 培訓(xùn)的需求分析與計劃設(shè)計 第六條 《培訓(xùn)需求分析》由公司行政部經(jīng)向各部門調(diào)查后填寫，以季度為周期，通過訪談法、問卷法、觀察法等對每一階段公司的組織需求及績效評估進行分析。 第七條 培訓(xùn)計劃設(shè)計 （一）確定培訓(xùn)目標 （二）確定參加人員 （三）確定培訓(xùn)內(nèi)容 （四）確定指導(dǎo)人員或單位 （五）確定如何組織培訓(xùn) （六）確定培訓(xùn)使用的輔助設(shè)備 （七）確定培訓(xùn)地點、時間 （八）預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費 第四章 培訓(xùn)對象及內(nèi)容 第八條 新員工培訓(xùn) ? 公司的歷史與未來 ? 公司行政與人事制度 ? 公司的企 業(yè)文化 ? 公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu) ? 上崗知識與技能 ? 計算機網(wǎng)絡(luò)操作 ? 公司產(chǎn)品介紹 第九條 所有員工培訓(xùn) ? 各部門的崗位職責 ? 各崗位的操作規(guī)范及專業(yè)技巧 ? 團隊合作及對企業(yè)的忠誠度 ? 綜合素質(zhì)（包括儀表儀態(tài)、禮儀禮貌、職業(yè)道德、理想信念） ? 新產(chǎn)品介紹 第十條 中層管理人員的培訓(xùn) （一）培訓(xùn)目標 ? 提供勝任未來工作所必需的經(jīng)驗、知識和技能，使其能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境中復(fù)雜問題。 ? 使企業(yè)的宗旨、使命、信念、價值觀和管理文化得到順利傳達。 ? 培養(yǎng)個別骨干，使其成為企業(yè)未來高層管理者的接班人。 （二）培訓(xùn)課程的主要內(nèi)容 ? 本企 業(yè)的目標和當前的問題。 ? 本職位的任務(wù)、責任和權(quán)限。 ? 企業(yè)年度計劃和自己應(yīng)起的作用。 ? 專業(yè)技術(shù)的提高。 ? 經(jīng)營核算的基本知識。 ? 如何激勵員工。 ? 溝通技能和信息傳播技能。 ? 個人職業(yè)生涯規(guī)劃。 ? 壓力與時間管理。 ? 如何配合人力資源部門作好規(guī)劃。 第五章 培訓(xùn)保障 第十一條 公司將培訓(xùn)工作納入公司總體議事日程，分別制定長期、中期和短期的培 訓(xùn)計劃，由人力資源部門定期調(diào)查、實施、調(diào)整。 第十二條 公司所有新員工必須先培訓(xùn)后上崗，在職員工專業(yè)知識和技能不合格者必 須接受再培訓(xùn)，培訓(xùn)后，不合格者不得上崗。 第 十三條 員工所參加的本崗位專業(yè)培訓(xùn)都必須經(jīng)過考核，對于態(tài)度不端正、浪費公 司培訓(xùn)資源者進行相應(yīng)的行政降級或經(jīng)濟處罰。 第十四條 公司根據(jù)員工崗位特點、工作性質(zhì)和要求不同，制定不同的培訓(xùn)時間標準， 確保員工培訓(xùn)期間待遇同上班期間相同。 第六章 培訓(xùn)工作實施 第十五條 培訓(xùn)工作流程 第一步：行政部每季度開展組織需求與績效分析。 第二步：行政部填寫《培訓(xùn)需求分析表》，制定培訓(xùn)計劃。 第三步：行政部將培訓(xùn)計劃與經(jīng)理級討論，并做出相應(yīng)修改。 第四步：行政部根據(jù)修改的培訓(xùn)計劃填寫培訓(xùn)申請，上報董事長。 第 五步：董事長批示。 第六步：行政部按照批示制定培訓(xùn)課程組織培訓(xùn)。 第七步：開始培訓(xùn)。 第八步：培訓(xùn)考核。 第九步：行政部登記考核成績。 第十步：行政部將考核成績反饋經(jīng)理級及董事長。 第十一步：行政部向受訓(xùn)者征詢培訓(xùn)意見。 第七章 自我教育 第十七條 公司積極鼓勵員工開展自我教育，鼓勵員工利用業(yè)余時間繼續(xù)進行高等教 育學(xué)習或相關(guān)職業(yè)技能進修；同時在環(huán)境允許的情況下為員工辦理圖書閱 覽證、借書證等，積極為員工創(chuàng)造讀書條件。 第八章 附則 第十八條 本制度由公司行政部負責解釋，自頒布之日起實施。